設(shè)備管家、潤(rùn)滑五步咨詢服務(wù)中心，成立于2015年，是國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派設(shè)備管理專家、設(shè)備管家制專利提出人張孝桐高級(jí)工程師和潤(rùn)滑五步管理法專利提出人王大中高級(jí)工程師聯(lián)合發(fā)起創(chuàng)建，咨詢中心的成立順應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革大潮，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史環(huán)境下，在自貿(mào)區(qū)建設(shè)和“一帶一路”時(shí)代背景下，為中國(guó)企業(yè)和廣大設(shè)備管理工作者公益性質(zhì)提供咨詢、培訓(xùn)、指導(dǎo)服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)與設(shè)備管家、潤(rùn)滑五步咨詢服務(wù)中心共同成長(zhǎng)的雙贏局面，為企業(yè)提高裝備管理績(jī)效，使之成為產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本保障，進(jìn)而成為企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的利器，為中國(guó)智造添磚加瓦。
設(shè)備管家、潤(rùn)滑五步咨詢服務(wù)中心核心團(tuán)隊(duì)成員：均超過10年以上現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和企業(yè)管理相關(guān)職能經(jīng)驗(yàn)積累，在張孝桐和王大中老師教導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)下全國(guó)公益性推廣設(shè)備管家制和潤(rùn)滑五步管理法，能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)發(fā)展及個(gè)人能量?jī)?chǔ)備提供科學(xué)、務(wù)實(shí)的忠言良語！
設(shè)備管家制、潤(rùn)滑五步管理法提煉于企業(yè)應(yīng)用與企業(yè)，經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的中國(guó)人自己的設(shè)備管理體系。
設(shè)備管家、潤(rùn)滑五步咨詢服務(wù)中心認(rèn)為設(shè)備管理應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)，改變頻繁發(fā)生搶修、失控的現(xiàn)狀，有效控制設(shè)備，為企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)，摒棄表面光鮮的華而不實(shí)，拋棄一步登天的幻想，從現(xiàn)場(chǎng)做起，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓骨干核心，從實(shí)際出發(fā)，一步步邁向卓越。
服務(wù)中心核心價(jià)值觀：尊重、認(rèn)可、感恩、責(zé)任、關(guān)懷、分享
設(shè)備管家、潤(rùn)滑五步咨詢服務(wù)中心八大職能
企業(yè)設(shè)備管理托管:
隨著社會(huì)和科技的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中主要依靠自動(dòng)化、高效能的裝備，裝備保障管理自然在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中扮演著“改革創(chuàng)新、降本增效”的重要職能角色。
裝備自動(dòng)化水平的不斷提高促使設(shè)備管理的難度系數(shù)也就相應(yīng)加大，設(shè)備管家制潤(rùn)滑五步管理法以產(chǎn)品為中心從研究“設(shè)備點(diǎn)檢”入手，極力避免傳統(tǒng)管理上的“理念高大、措施全面、成效可憐”的弊端，以跨學(xué)科，跨產(chǎn)業(yè)的新思維方式從企業(yè)的組織變革，學(xué)習(xí)當(dāng)前國(guó)際上的新思維，掌握新技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，逐步提高設(shè)備綜合效率，確保企業(yè)產(chǎn)品交期準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量保障、成本合理，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
但由于設(shè)備管理在中國(guó)大陸尚未成為專業(yè)學(xué)科，企業(yè)在對(duì)設(shè)備管理人才的選用、培育及設(shè)備管理實(shí)際應(yīng)用實(shí)施上，缺乏正確專業(yè)的認(rèn)識(shí)和科學(xué)的指導(dǎo)，最終經(jīng)常會(huì)有企業(yè)造成對(duì)設(shè)備管理應(yīng)用的盲點(diǎn)及誤區(qū)，不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源，同時(shí)也使“省錢的設(shè)備管理”有可能變成“花錢的設(shè)備管理”。
設(shè)備管家、潤(rùn)滑五步咨詢服務(wù)中心實(shí)戰(zhàn)派專家張孝桐、王大中服務(wù)企業(yè)200余家，在導(dǎo)入設(shè)備管家制、潤(rùn)滑五步管理法及培育設(shè)備管理人才的成功經(jīng)驗(yàn)下，將全程協(xié)助企業(yè)正確導(dǎo)入設(shè)備管家制、潤(rùn)滑五步管理法，選用并協(xié)助培育設(shè)備管理人才，全面協(xié)助企業(yè)應(yīng)用設(shè)備管家制、潤(rùn)滑五步管理法實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)價(jià)值的創(chuàng)造并使其成熟化應(yīng)用。
團(tuán)隊(duì)托管流程：
1）企業(yè)提出設(shè)備管理托管需求；
2）咨詢服務(wù)中心為企業(yè)作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研分析；
3）咨詢服務(wù)中心為企業(yè)制定科學(xué)實(shí)際的托管方案；
4）咨詢服務(wù)中心專家組與企業(yè)代表討論方案并最終確定；
5）咨詢服務(wù)中心通過各種渠道為企業(yè)選找設(shè)備管理人才（含內(nèi)外聘）；
6）咨詢服務(wù)中心以每月為頻率的方式入廠輔導(dǎo)及作業(yè)布置的方式培養(yǎng)設(shè)備管理人才；
7）咨詢服務(wù)中心以每季或每月為頻率的周期與企業(yè)代表及設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)總結(jié)檢討裝備管理績(jī)效；
8）年度咨詢服務(wù)中心托管評(píng)估驗(yàn)收及后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃研討定案。
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左明軍（咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目合作、商務(wù)合作、網(wǎng)站業(yè)務(wù)合作等一切形式合作）
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