點(diǎn)檢定修體系在鋼鐵企業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理中的應(yīng)用分析
【摘 要】點(diǎn)檢定修體系作為設(shè)備檢修管理模式的重要技術(shù)性突破，能夠在提高設(shè)備檢修的經(jīng)濟(jì)性、可靠性、安全性、可控性等幾個(gè)方面發(fā)揮重要作用。筆者通過(guò)簡(jiǎn)要分析我國(guó)鋼鐵企業(yè)等大型設(shè)備管理現(xiàn)狀結(jié)合點(diǎn)檢定修的定義性分析，論述了點(diǎn)檢定修體系在鋼鐵企業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理中的應(yīng)用，以供相關(guān)工作者參考。
引言
隨著各種先進(jìn)的設(shè)備生產(chǎn)制造技術(shù)的出現(xiàn)，現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展走上一個(gè)新的階梯。特別在是在鋼鐵企業(yè)這樣的重工業(yè)中，設(shè)備的重要性不言而喻。很多新的設(shè)備管理理念已經(jīng)嚴(yán)重沖擊到舊式的設(shè)備管理模式，過(guò)去的計(jì)劃性管理模式顯然已經(jīng)不適合現(xiàn)在的設(shè)備檢修管理體系。
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外關(guān)于設(shè)備檢修管理方面的研究進(jìn)展迅速，設(shè)備檢修管理的規(guī)范化很大程度上提高了設(shè)備運(yùn)行壽命并降低了設(shè)備管理的財(cái)力物力損耗。以鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理為例，設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它的效率提高必將使整個(gè)企業(yè)收益增加，而設(shè)備檢修管理對(duì)于設(shè)備管理而言則居于同樣的地位。
所以，如何提高設(shè)備檢修管理的效率和優(yōu)化設(shè)備檢修管理體系是鋼鐵企業(yè)必須認(rèn)真研究的一項(xiàng)課題。
一、我國(guó)設(shè)備檢修管理現(xiàn)狀
在我國(guó)，目前的設(shè)備檢修管理還有相當(dāng)一部分采用的是計(jì)劃性預(yù)防式設(shè)備檢修管理模式，另外還一部分則是故障型設(shè)備檢修模式。兩種模式前者檢修消耗人力物力極大且在檢修過(guò)程中會(huì)損害到本來(lái)良好運(yùn)行的設(shè)備的壽命，而后者則造成設(shè)備直接進(jìn)入重大故障檢修狀態(tài)，極大地?fù)p壞了設(shè)備的使用壽命，造成的經(jīng)濟(jì)損失也不可估量。因而兩種檢修方式都是不科學(xué)的也是不合理的。
在傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)設(shè)備檢修管理中，存在較多的行政職能，部門(mén)間功能劃分較多且多有重復(fù)。而設(shè)備檢修工人大多數(shù)只具備相應(yīng)模塊的檢修技術(shù)，而缺乏必要的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，技能范圍比較窄，不適合大型的工廠設(shè)備管理。
在這種情況下，一旦出現(xiàn)設(shè)備重大故障，很容易出現(xiàn)責(zé)任劃分不明確、緊急狀況無(wú)法及時(shí)處理，甚至是部門(mén)人員相互推諉的極端情況。而且在這種情況中，設(shè)備檢修人員只負(fù)責(zé)檢修部分，設(shè)備運(yùn)行人員則負(fù)責(zé)設(shè)備巡視部分。
這種模式下，設(shè)備檢修極易出現(xiàn)檢修不細(xì)致不全面的情況，檢修人員只對(duì)設(shè)備已經(jīng)存在的故障情況掌握及時(shí)但對(duì)于其存在的設(shè)備故障隱患卻未能充分把握，因此會(huì)錯(cuò)過(guò)很多的設(shè)備及時(shí)維護(hù)檢修的機(jī)會(huì)，造成設(shè)備重大故障的出現(xiàn)幾率增加等情況。
二、點(diǎn)檢定修體系論述
點(diǎn)修定檢是以計(jì)劃性預(yù)防式設(shè)備檢修為基礎(chǔ)核心，以點(diǎn)檢為重點(diǎn)的全部檢修人員參與的設(shè)備檢修制度。點(diǎn)檢定修設(shè)備檢修體系就是在對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期性預(yù)防性檢查以取得設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)相關(guān)信息從而制定出相應(yīng)的有效的維修措施，把出現(xiàn)故障和存在故障隱患的設(shè)備控制在可修復(fù)的良好狀態(tài)內(nèi)又不影響其他良好運(yùn)行的設(shè)備的一整套科學(xué)的設(shè)備管理方法。
點(diǎn)檢定修有利于提高設(shè)備檢修管理的可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)方面大大優(yōu)于原來(lái)的設(shè)備管理方案。在這種設(shè)備檢修管理體系中點(diǎn)檢專(zhuān)工是設(shè)備檢修管理的主要負(fù)責(zé)人，不僅對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備管理的全過(guò)程都有參與并擔(dān)負(fù)責(zé)任。
點(diǎn)檢、運(yùn)行和檢修三個(gè)設(shè)備管理體系的模塊中，點(diǎn)檢人員處于管理核心的地位，權(quán)利和責(zé)任都是最大的。
點(diǎn)檢定修分為點(diǎn)檢和定修兩個(gè)方面，把點(diǎn)檢放在定修之前起到的是檢查的作用，這是點(diǎn)檢定修體系優(yōu)于原本的計(jì)劃性預(yù)防式設(shè)備檢修模式的重要原因。日常點(diǎn)檢與專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢相結(jié)合，精密點(diǎn)檢作為壓軸部分，將點(diǎn)檢環(huán)節(jié)做到環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)謹(jǐn)周密，這才是點(diǎn)檢定修體系的核心精髓所在。
點(diǎn)檢定修體系能夠有效地避免維修不夠或者維修過(guò)量等狀況?？梢哉f(shuō)，樹(shù)立起成本管理意識(shí)和培養(yǎng)點(diǎn)檢定修專(zhuān)工人才的管理能力是點(diǎn)檢定修體系的重點(diǎn)。
三、點(diǎn)檢定修體系在鋼鐵企業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理中的應(yīng)用
對(duì)于點(diǎn)檢定修體系在鋼鐵企業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理中的應(yīng)用，我們首先要做的就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，我們要保證將檢修模式逐步轉(zhuǎn)換到點(diǎn)檢定修的模式，在此過(guò)程中必要的檢修維護(hù)是可以允許的，直到完全轉(zhuǎn)變到點(diǎn)檢定修的模式，再嚴(yán)格執(zhí)行其新的規(guī)章制度。
在到達(dá)這個(gè)階段之后，就必須保證全部工作人員嚴(yán)格遵循點(diǎn)檢定修體系的管理制度，使點(diǎn)檢定修制度更好地發(fā)揮作用并具備更好地執(zhí)行效果。再之后就要注意明確落實(shí)每個(gè)檢修人員的責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)備管理特別是檢修管理過(guò)程中的過(guò)程控制。任何一個(gè)新制度的推行都離不開(kāi)人員的權(quán)責(zé)分配。
為了實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的大型機(jī)組現(xiàn)代化管理的需要，機(jī)組設(shè)備的日常點(diǎn)檢定修必須進(jìn)行詳細(xì)劃分為重點(diǎn)點(diǎn)檢項(xiàng)目、中等點(diǎn)檢項(xiàng)目以及較小點(diǎn)檢項(xiàng)目等。按照設(shè)備的重要程度把設(shè)備各個(gè)組成部分劃分等級(jí)，結(jié)合點(diǎn)檢定修模式，更加細(xì)化設(shè)備的檢修分類(lèi)，提高設(shè)備檢修的效率。
四、總結(jié)
點(diǎn)檢定修體系的市場(chǎng)化已經(jīng)是其必然的發(fā)展趨勢(shì)，既能實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)性和安全性又能使得設(shè)備管理體系逐步層次化和規(guī)范化。點(diǎn)檢定修從設(shè)備的檢修管理方面開(kāi)始發(fā)揮作用，慢慢地這種管理理念甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)鋼鐵企業(yè)的管理和運(yùn)行。
隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，鋼鐵企業(yè)或者有其他大型重型設(shè)備使用要求的企業(yè)都必然愈發(fā)重視設(shè)備管理體系的穩(wěn)定和有效發(fā)展。點(diǎn)檢定修體系作為設(shè)備檢修管理模塊的重要技術(shù)性突破，必然會(huì)得到更多的重視。
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