設(shè)備管理 - 控制維護(hù)成本的內(nèi)容
1．設(shè)備維護(hù) - 成本控制的意義
（1）能源成本控制的重要性
現(xiàn)代工廠主要實(shí)施機(jī)械化生產(chǎn)。大量使用各種機(jī)械、電器設(shè)備使得相應(yīng)的能源消耗急劇增加，為了降低生產(chǎn)成本，必須進(jìn)行能源的成本控制。
（2）維修成本控制的重要性
設(shè)備的長期使用會(huì)導(dǎo)致一些磨損故障，操作人員的不正當(dāng)作業(yè)也會(huì)引起設(shè)備故障的大量產(chǎn)生，這就需要進(jìn)行設(shè)備維修，由此導(dǎo)致的設(shè)備維修也是不可忽視的。相應(yīng)地，設(shè)備的維修成本也在大量增加。
（3）人工成本控制的重要性
設(shè)備的日常維護(hù)需要投入大量的人力、物力，這不可避免地加大了工廠的人工成本的支出。
2．維護(hù)成本的種類
一般而言，設(shè)備的維護(hù)成本主要有三種，具體內(nèi)容如下表所示：
維護(hù)成本分類表
3．設(shè)備維護(hù)的方式
一般而言，設(shè)備的維護(hù)方式主要有以下幾種：
①設(shè)備運(yùn)行：包括操作、巡視、應(yīng)急處理等。
②設(shè)備的保養(yǎng)工作：包括日常的清掃維護(hù)、三級(jí)保養(yǎng)等。
③維修：一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，需要進(jìn)行各種維修，如日常零修，緊急搶修，按計(jì)劃的小修、大修等。
4．設(shè)備成本控制的方法
（1）控制好能源成本
①管理方法
a．編制能源成本控制計(jì)劃，包括成本預(yù)算、控制指標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)、控制措施和明確控制的責(zé)任。
b．實(shí)施“全員控制”和“全過程控制”，讓全員參與，并對(duì)能源的使用全過程進(jìn)行控制。
②技術(shù)方法
a．對(duì)各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，掌握其運(yùn)行狀況。
b．對(duì)于維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行的各種潤滑油脂等做好管理，包括其使用、儲(chǔ)存及發(fā)放，做好其成本控制。
c．必須強(qiáng)調(diào)按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，減少不必要的維修、浪費(fèi)。
（2）控制維修成本
①管理方法
a．編制維修成本控制計(jì)劃。
b．制定嚴(yán)格的維修工具、材料，零部件的采購、出入庫、配送和使用回收等規(guī)章制度。
②技術(shù)方法
a．設(shè)備維護(hù)服務(wù)人員要了解設(shè)備中壽命最短的零部件，編制管理檔案，并經(jīng)常加以特別關(guān)注；還要了解設(shè)備中最重要、最昂貴的零部件，編制管理檔案和應(yīng)急處理預(yù)案；還要了解設(shè)備在設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試等方面的缺陷和不足，找出隱患并加以解決，降低設(shè)備的初始故障率使其進(jìn)入穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。
b．對(duì)于設(shè)備的偶發(fā)故障，要提高對(duì)故障的檢測診斷能力和修理能力，加強(qiáng)對(duì)材料備品的管理。
c．對(duì)于設(shè)備的使用磨損，也需要精心進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng)，定期對(duì)零部件進(jìn)行檢測，掌握其劣化程度。同時(shí)做好清掃、加油、調(diào)整，減緩零部件的磨損和劣化進(jìn)程，延長使用壽命，降低維修成本。
（3）控制人工成本
①合理配置人員做到因事設(shè)崗、因崗定員。
②實(shí)施“強(qiáng)化專業(yè)，一專多能”的培訓(xùn)。
③加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)，減少設(shè)備的外包維護(hù)。
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