所謂“工匠精神”其核心是：不僅僅是把工作當作賺錢的工具，而是樹立一種對工作執(zhí)著、對所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品精益求精、精雕細琢的精神。
一生專注做一事
截至2013年，全球壽命超過200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。
為什么長壽企業(yè)扎堆這些國家，是一種偶然嗎？它們長壽的秘訣是什么呢？答案就是：他們都在傳承著一種精神——工匠精神。
01
質(zhì)量不好是恥辱
岡野信雄，日本神戶的小工匠，30多年來只做一件事：舊書修復(fù)。
在別人看來，這件事實在枯燥無味，而岡野信雄樂此不疲，最后做出了奇跡：任何污損嚴重、破爛不堪的舊書，只要經(jīng)過他的手即光復(fù)如新，就像施了魔法。
在日本，類似岡野信雄這樣的工匠燦若繁星，竹藝、金屬網(wǎng)編、藍染、鐵器等，許多行業(yè)都存在一批對自己的工作有著近乎神經(jīng)質(zhì)般追求的匠人。
他們對自己的出品幾近苛刻，對自己的手藝充滿驕傲甚至自負，對自己的工作從無厭倦并永遠追求盡善盡美。如果任憑質(zhì)量不好的產(chǎn)品流通到市面上，這些日本工匠（多稱“職人”）會將之看成是一種恥辱，與收獲多少金錢無關(guān)。這正是當今應(yīng)當推崇的工匠精神。
“工匠”在日語中被稱之為Takumi，從詞義上來看被賦予了更多精神層面的含義。用一生的時間鉆研、做好一件事在日本并不鮮見，有些行業(yè)還出現(xiàn)一個家庭十幾代人只做一件事。
02
產(chǎn)品為啥無法被模仿
說到工匠精神，就不得不提日本一家只有45個人的小公司。全世界很多科技水平非常發(fā)達的國家都要向這家小公司訂購小小的螺母。
A-one精密一直保持著不低于35%的毛利潤，平均毛利潤41.5%。
“豪華的總經(jīng)理辦公室根本不會帶來多大的利潤，呆坐在豪華辦公室里的人沒有資格當老總。”梅原勝彥的信條是：不做當不了第一的東西。
有一次，一批人來到A-one精密公司參觀學(xué)習(xí)，有位大企業(yè)的干部問：“你們是在哪里做成品檢驗的呢？”回答是：“我們根本沒時間做這些。”對方執(zhí)拗地追問道：“不可能，你們肯定是在哪里做了的，希望能讓我看看。”最后發(fā)現(xiàn)，很多日本公司真的沒有成品檢驗的流程。
對于企業(yè)或個人，踐行工匠精神，其利雖微，卻濟世長遠。
而工匠精神不斷追求極致的內(nèi)涵，也讓它如同一臺不知停擺的“永動機”，為創(chuàng)新創(chuàng)造提供生生不息的力量源泉，為中國轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅如磐石的思想根基。
工匠精神不僅是工業(yè)時代的精神瑰寶，更應(yīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時代每個人精神世界的一枚“定海神針”。
那些壽命超過200年的企業(yè)，他們?nèi)绾卧忈?ldquo;工匠精神”？
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