設(shè)備更新規(guī)劃的內(nèi)容
1、設(shè)備更新規(guī)劃的編制
設(shè)備更新規(guī)劃的制訂應(yīng)在企業(yè)主管廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以設(shè)備動(dòng)力部門為主，并在企業(yè)的規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展、生產(chǎn)，計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門的參與和配合下進(jìn)行。
設(shè)備更新規(guī)劃的制訂要根據(jù)以下內(nèi)容進(jìn)行編制：
①企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃；
②國內(nèi)外設(shè)備工藝進(jìn)步的情況；
③根據(jù)國家淘汰產(chǎn)品目錄和節(jié)能產(chǎn)品目錄；
④企業(yè)的設(shè)備技術(shù)性能和經(jīng)濟(jì)效益；
⑤企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)裝備素質(zhì)的要求；
⑥設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃和設(shè)備大修理計(jì)劃的安排等。
2、設(shè)備更新規(guī)劃的內(nèi)容
主要包括：
①現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)分析；
②需要更新設(shè)備的具體情況和理由；
③國內(nèi)外可訂購到的新設(shè)備的技術(shù)性能與價(jià)格；
④國內(nèi)有關(guān)企業(yè)使用此類設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和信息；
⑤要求新購置設(shè)備的到貨和投產(chǎn)時(shí)間；
⑥資金來源等。
設(shè)備更新是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要一環(huán)，要發(fā)揮廠內(nèi)各部門的作用，共同把工作做好。為避免工作內(nèi)容的重復(fù)，對設(shè)備更新規(guī)劃和計(jì)劃的提出應(yīng)適當(dāng)分工，一般采用下述方法：
①因提高設(shè)備生產(chǎn)效率而需要更新的設(shè)備，由生產(chǎn)計(jì)劃部門提出；
②為研制新產(chǎn)品而需要更新的設(shè)備，由技術(shù)部門提出，
③為改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量而需要更新的設(shè)備，由工藝、技術(shù)部門提出；
④因設(shè)備陳舊老化，無修復(fù)價(jià)值或耗能高而需要更新的設(shè)備，由設(shè)備動(dòng)力部門提出；
⑤因危及人身健康、安全和污染環(huán)境而需要更新的設(shè)備，由安全部門提出；
⑥由于上述需要又無現(xiàn)成設(shè)備更換的，由規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展部門列入企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃作為新增設(shè)備予以安排。
設(shè)備更新規(guī)劃的編制應(yīng)立足于通過對現(xiàn)有生產(chǎn)能力的改造來提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品水平，就是說，設(shè)備更新要與設(shè)備大修理和設(shè)備技術(shù)改造相結(jié)合。既要更換相當(dāng)數(shù)量的舊設(shè)備，又要結(jié)合具體生產(chǎn)對象，用新部件、新裝置、新技術(shù)等對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，使設(shè)備的技術(shù)性能達(dá)列或局部達(dá)到先進(jìn)水平。
設(shè)備規(guī)劃的制定
1.編制設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)
編制設(shè)備規(guī)劃的主要依據(jù)有：生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要求；設(shè)備的技術(shù)狀況；國家政策(節(jié)能、節(jié)材)的要求；國家勞動(dòng)安全和環(huán)境保護(hù)法規(guī)的要求；國內(nèi)外新型設(shè)備發(fā)展和科技信息；可籌集用于設(shè)備投資的資金。
2.設(shè)備規(guī)劃的編制程序
設(shè)備規(guī)劃就是按上述依據(jù)，通過初步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來確定設(shè)備改造、更新和新增規(guī)劃的項(xiàng)目及進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)備規(guī)劃的編制，應(yīng)在廠級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)，自上而下的進(jìn)行編制，編制程序如下：
首先，由設(shè)備使用部門、工藝部門和設(shè)備管理部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的要求，提出設(shè)備規(guī)劃的項(xiàng)目申請表。對設(shè)備規(guī)劃項(xiàng)目必須進(jìn)行初步的經(jīng)濟(jì)分析，從幾個(gè)可行方案中選出最佳方案。
其次，由規(guī)劃部門匯總各部門的項(xiàng)目申請表。進(jìn)行綜合平衡，提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最佳的設(shè)備規(guī)劃草案，送交計(jì)劃、設(shè)計(jì)、工業(yè)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)教育、生產(chǎn)等部門會(huì)審。
最后，由規(guī)劃部門根據(jù)會(huì)審意見修改規(guī)劃草案，編制設(shè)備規(guī)劃，經(jīng)主管副廠長或總工程師審查后報(bào)廠長批準(zhǔn)。
?TPM,點(diǎn)檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873
關(guān)聯(lián)文章
精彩導(dǎo)讀
熱門文章
最新標(biāo)簽