左明軍
設(shè)備管家潤滑五步推進(jìn)導(dǎo)師
實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師
精益TPM推進(jìn)導(dǎo)師
著名精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家
國內(nèi)多家咨詢機構(gòu)高級顧問／高級講師
設(shè)備管家制王大中潤滑五步咨詢中心成員
左明軍同志多年來致力于設(shè)備管理體系、TPM、設(shè)備管家、潤滑五步、點檢管理、5S及可視化的現(xiàn)場應(yīng)用與研究。先后在國企、日韓企、軍企，民企從事維修工、專職點檢員、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和TPM推進(jìn)實施等工作，先后擔(dān)任TPM推進(jìn)室系長、生產(chǎn)管理系長、設(shè)備經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。
2007年專程趙日本進(jìn)修TPM和精益生產(chǎn)。
2016年作為核心成員加入【設(shè)備管家與潤滑五步咨詢服務(wù)中心】，在張孝桐和王大中老師的教導(dǎo)和指揮下全國范圍公益性推廣｛設(shè)備管家制和潤滑五步管理法｝
｛設(shè)備管家制和潤滑五步管理法｝確立了新時代的“立足于提高企業(yè)裝備管理績效，使之成為產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)核心競爭力的基本保障，進(jìn)而成為企業(yè)可續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的利器”我國企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理目標(biāo)。
數(shù)次與日本、韓國、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。
十多年日韓資、軍企、民企管理經(jīng)驗，5年多培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。長期以來跟隨日韓企業(yè)和國內(nèi)設(shè)備管理專家從事現(xiàn)場人機方面的工作，深熟日韓企業(yè)的運作流程。
實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師
精益TPM推進(jìn)導(dǎo)師
著名精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家
國內(nèi)多家咨詢機構(gòu)高級顧問／高級講師
設(shè)備管家制王大中潤滑五步咨詢中心成員
左明軍同志多年來致力于設(shè)備管理體系、TPM、設(shè)備管家、潤滑五步、點檢管理、5S及可視化的現(xiàn)場應(yīng)用與研究。先后在國企、日韓企、軍企，民企從事維修工、專職點檢員、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和TPM推進(jìn)實施等工作，先后擔(dān)任TPM推進(jìn)室系長、生產(chǎn)管理系長、設(shè)備經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。
2007年專程趙日本進(jìn)修TPM和精益生產(chǎn)。
2016年作為核心成員加入【設(shè)備管家與潤滑五步咨詢服務(wù)中心】，在張孝桐和王大中老師的教導(dǎo)和指揮下全國范圍公益性推廣｛設(shè)備管家制和潤滑五步管理法｝
｛設(shè)備管家制和潤滑五步管理法｝確立了新時代的“立足于提高企業(yè)裝備管理績效，使之成為產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)核心競爭力的基本保障，進(jìn)而成為企業(yè)可續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的利器”我國企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理目標(biāo)。
數(shù)次與日本、韓國、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。
十多年日韓資、軍企、民企管理經(jīng)驗，5年多培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。長期以來跟隨日韓企業(yè)和國內(nèi)設(shè)備管理專家從事現(xiàn)場人機方面的工作，深熟日韓企業(yè)的運作流程。
設(shè)備管家與潤滑五步咨詢服務(wù)中心
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