設(shè)備管家、潤滑五步咨詢服務(wù)中心，成立于2015年，是國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派設(shè)備管理專家、設(shè)備管家制專利提出人張孝桐高級工程師和潤滑五步管理法專利提出人王大中高級工程師聯(lián)合發(fā)起創(chuàng)建，咨詢中心的成立順應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)改革大潮，在中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的歷史環(huán)境下，在自貿(mào)區(qū)建設(shè)和“一帶一路”時代背景下，為中國企業(yè)和廣大設(shè)備管理工作者公益性質(zhì)提供咨詢、培訓(xùn)、指導(dǎo)服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)與設(shè)備管家、潤滑五步咨詢服務(wù)中心共同成長的雙贏局面，為企業(yè)提高裝備管理績效，使之成為產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)核心競爭力的基本保障，進(jìn)而成為企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的利器，為中國智造添磚加瓦。
設(shè)備管家、潤滑五步咨詢服務(wù)中心核心團(tuán)隊(duì)成員：
左明軍、洪大春、朱偉偉、羅屹等均超過10年以上現(xiàn)場實(shí)踐和企業(yè)管理相關(guān)職能經(jīng)驗(yàn)積累，在張孝桐和王大中老師教導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)下全國公益性推廣設(shè)備管家制和潤滑五步管理法，能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)發(fā)展及個人能量儲備提供科學(xué)、務(wù)實(shí)的忠言良語！
設(shè)備管家制、潤滑五步管理法提煉于企業(yè)應(yīng)用與企業(yè)，經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的中國人自己的設(shè)備管理體系。
設(shè)備管家、潤滑五步咨詢服務(wù)中心認(rèn)為設(shè)備管理應(yīng)立足現(xiàn)場，改變頻繁發(fā)生搶修、失控的現(xiàn)狀，有效控制設(shè)備，為企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)，摒棄表面光鮮的華而不實(shí)，拋棄一步登天的幻想，從現(xiàn)場做起，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓骨干核心，從實(shí)際出發(fā)，一步步邁向卓越。
服務(wù)中心核心價值觀：尊重、認(rèn)可、感恩、責(zé)任、關(guān)懷、分享
設(shè)備管家、潤滑五步咨詢服務(wù)中心八大職能
企業(yè)設(shè)備管理托管:
隨著社會和科技的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中主要依靠自動化、高效能的裝備，裝備保障管理自然在企業(yè)的運(yùn)營過程中扮演著“改革創(chuàng)新、降本增效”的重要職能角色。
裝備自動化水平的不斷提高促使設(shè)備管理的難度系數(shù)也就相應(yīng)加大，設(shè)備管家制潤滑五步管理法以產(chǎn)品為中心從研究“設(shè)備點(diǎn)檢”入手，極力避免傳統(tǒng)管理上的“理念高大、措施全面、成效可憐”的弊端，以跨學(xué)科，跨產(chǎn)業(yè)的新思維方式從企業(yè)的組織變革，學(xué)習(xí)當(dāng)前國際上的新思維，掌握新技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，逐步提高設(shè)備綜合效率，確保企業(yè)產(chǎn)品交期準(zhǔn)時、質(zhì)量保障、成本合理，提高企業(yè)市場競爭能力。
但由于設(shè)備管理在中國大陸尚未成為專業(yè)學(xué)科，企業(yè)在對設(shè)備管理人才的選用、培育及設(shè)備管理實(shí)際應(yīng)用實(shí)施上，缺乏正確專業(yè)的認(rèn)識和科學(xué)的指導(dǎo)，最終經(jīng)常會有企業(yè)造成對設(shè)備管理應(yīng)用的盲點(diǎn)及誤區(qū)，不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源，同時也使“省錢的設(shè)備管理”有可能變成“花錢的設(shè)備管理”。
設(shè)備管家、潤滑五步咨詢服務(wù)中心實(shí)戰(zhàn)派專家張孝桐、王大中服務(wù)企業(yè)200余家，在導(dǎo)入設(shè)備管家制、潤滑五步管理法及培育設(shè)備管理人才的成功經(jīng)驗(yàn)下，將全程協(xié)助企業(yè)正確導(dǎo)入設(shè)備管家制、潤滑五步管理法，選用并協(xié)助培育設(shè)備管理人才，全面協(xié)助企業(yè)應(yīng)用設(shè)備管家制、潤滑五步管理法實(shí)現(xiàn)利潤價值的創(chuàng)造并使其成熟化應(yīng)用。
團(tuán)隊(duì)托管流程：
1）企業(yè)提出設(shè)備管理托管需求；
2）咨詢服務(wù)中心為企業(yè)作現(xiàn)場調(diào)研分析；
3）咨詢服務(wù)中心為企業(yè)制定科學(xué)實(shí)際的托管方案；
4）咨詢服務(wù)中心專家組與企業(yè)代表討論方案并最終確定；
5）咨詢服務(wù)中心通過各種渠道為企業(yè)選找設(shè)備管理人才（含內(nèi)外聘）；
6）咨詢服務(wù)中心以每月為頻率的方式入廠輔導(dǎo)及作業(yè)布置的方式培養(yǎng)設(shè)備管理人才；
7）咨詢服務(wù)中心以每季或每月為頻率的周期與企業(yè)代表及設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)總結(jié)檢討裝備管理績效；
8）年度咨詢服務(wù)中心托管評估驗(yàn)收及后續(xù)項(xiàng)目計劃研討定案。
設(shè)備管家、潤滑五步咨詢服務(wù)中心核心團(tuán)隊(duì)成員：
左明軍、洪大春、朱偉偉、羅屹等均超過10年以上現(xiàn)場實(shí)踐和企業(yè)管理相關(guān)職能經(jīng)驗(yàn)積累，在張孝桐和王大中老師教導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)下全國公益性推廣設(shè)備管家制和潤滑五步管理法，能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)發(fā)展及個人能量儲備提供科學(xué)、務(wù)實(shí)的忠言良語！
張孝桐 王大中
左明軍 洪大春
朱偉偉 羅屹
設(shè)備管家、潤滑五步咨詢服務(wù)中心
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