首先，熱烈慶祝“河南省設備管理協(xié)會30周年慶典”舉辦、熱烈祝賀河南省首屆設備檢維修大工匠及企業(yè)設備管理創(chuàng)新標兵受表彰。
慶典舉辦之時正值中央經(jīng)濟工作會議在北京召開，會議總結2015年經(jīng)濟工作，分析當前國內國際經(jīng)濟形勢，部署2016年經(jīng)濟工作，重點是落實“十三五”規(guī)劃建議要求，推進結構性改革，推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。
1978年黨的十一屆三中全會后，我國進入改革開放以來，在國內外取得了舉世矚目的偉大成就！隨至2015年，一方面，傳統(tǒng)的中低端消費品產(chǎn)能嚴重過剩，價格持續(xù)下滑，如：鋼鐵業(yè)正在發(fā)生的故事；而另一方面，則高品質的消費品供給不足，中國居民還要在海外去瘋狂掃貨。“供需不匹配”是當下中國正面臨著不可忽視的結構性失衡。這是因為，在經(jīng)濟領域里的兩大活動，即生產(chǎn)和消費：當生產(chǎn)和消費互相配合，相得益彰，整個社會就會往前推進，經(jīng)濟健康增長；相反，當生產(chǎn)和消費脫節(jié)，一方跟不上另一方，就會出現(xiàn)經(jīng)濟停滯增長，經(jīng)濟危機到來！在改革開放以前，中國經(jīng)濟的增長主要靠政府投資，這個靠投資來擴大“生產(chǎn)”的是推著走，中國經(jīng)濟的供應鏈重心在生產(chǎn)者，在后端；而以后，中國經(jīng)濟的增長必須靠人們消費，刺激人們去“消費”，這就是拉著走，這時，中國經(jīng)濟的供應鏈重點在消費者，在前端。中國目前的供給現(xiàn)狀是低端供給過剩、高端供給不足，無法適應居民消費升級的需求結構。
習近平主席在2015年11月10日的中央財經(jīng)領導小組會上已經(jīng)提出：“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率。” 2015年11月18日，習近平在亞太經(jīng)合會議指出：“要解決世界經(jīng)濟深層次問題，單純靠貨幣刺激政策是不夠的，必須下決心在推進經(jīng)濟結構性改革方向作更大努力，使供給體系更適應需求結構的變化。”
最近幾天，2015年11月10號到18號的前后9天，中央主要領導5次提及“供給側改革”，它的全稱是“供給側的經(jīng)濟結構性改革”，這一概念已經(jīng)成為當下中國經(jīng)濟領域最熱的詞匯。李克強總理提出：“大道至簡”。 中國歷史上，但凡一個時代的政治比較“簡”，讓老百姓休養(yǎng)生息，就會被后世稱為“盛世”。這其實就是供給經(jīng)濟學的精髓。中國經(jīng)濟要回升，就要扶植創(chuàng)新和消費，就要求“供給側改革”的穩(wěn)步推進，中央提出了加強“供給側改革”，體現(xiàn)了當前經(jīng)濟問題的準確判斷。
那么，明白了什么是及為何此時要強調“供給側改革”，問題是這跟企業(yè)的“設備管理”又有什么關系？其次，要推進“供給側改革”需要注重哪些方面？
1、勞動力供給：通過提升教育培訓質量、改善人才使用環(huán)境，消減勞動力結構性錯配，提高勞動生產(chǎn)率。
2、技術供給：集中攻克關鍵科技領域，提高科技進步貢獻率。
3、制度供給：著力完善市場體系，降低交易成本、提高經(jīng)濟效率 。
除此之外，我認為還應該有 ：
4、裝備供給：孔子云＂工欲善其事、必先利其器＂，同時，要求好裝備必須要有“裝備保障”的重要性，企當務之急是要建立“設備管家制”的必要性和緊迫感！
中國經(jīng)濟真正的問題，在于供給側的結構性缺陷：要素價格扭曲導致資源不能有效配置，一些行業(yè)過度投資過度發(fā)展；政府管制太多、法治薄弱，嚴重抑制了創(chuàng)新活動，減少了有效供給；加之以上述的中國企業(yè)普遍停留在低成本競爭階段，可見，“供給經(jīng)濟學”的要義是如何讓供給變得有效。該理論認為，改善供給的關鍵是提供恰當?shù)募睢?br />
主要措施是：
第一， 減少政府管制，促進企業(yè)家的創(chuàng)新；
對應設備管理，就應該：簡政放權，將企業(yè)設備管理重心下移、建立設備管家體系。
第二， 降低稅負，提高個人和企業(yè)家工作的積極性。
對應設備管理，就要用：降稅減負，以正激勵替代負激勵，盡量多獎少罰。
要刺激生產(chǎn)必須增加資本積累并刺激個人的生產(chǎn)積極性。
對應設備管理，就可以：首違不罰、嚴格“二次違紀、重復故障”的管理。
另外，“供給側改革”，在設備“制度供給”上，認真貫徹《中設【2014】28號》文件精神，積極推進“設備管家制”。
“設備管家制”是一種適應於市場經(jīng)濟的企業(yè)設備管理方式，是一種改革和提升企業(yè)設備管理的制度。如何結合國情及當前形勢，將世界上先進的設備管理模式轉化為企業(yè)能用並行之有效的制度！這樣，就符合“供給側改革”關于“制度供給”的需求，就會受企業(yè)的歡迎。我們也可以就共同為提升企業(yè)設備管理方式而努力！
“設備管家制”是符合習近平主席“弘揚中國精神丶凝聚中國力量，走中國道路”的指引，是中國式的TPM和精益管理！同時，要特別指出的是：習近平主席領導我們的和樹立的是：中國的道路、中國的形象！而不是別的，這是必須要看清的“中國夢”。
任何一個企業(yè)的設備管理，首先要解決的是：企業(yè)其設備管理的組織問題及其定位問題，現(xiàn)在社會上諸多咨詢公司推薦的好東西，必須是在企業(yè)實施改革和解決了這個問題后，是在企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上三位一體的設備管家體系實施應盡責任的同時，才是應用的具體措施和辦法！所以，企業(yè)領導和企業(yè)的設備管理工作者，一定要弄清楚這兩者相互的關系！
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，當今企業(yè)設備管理組織結構如下圖所示。
從“全壽命周期管理”的要求來看：企業(yè)設備經(jīng)歷了前期的?劃制作時期丶中期的使用創(chuàng)利時期和后期的報廢囘收時期。在“全壽命周期管理”的中期，企業(yè)的設備管理，大致還可細分為四亇，即：H（組織管家）、M（維護）丶R（維修）和O（停產(chǎn)檢修）階段。
首先是H階段，H即為外文“管家”的字頭，企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，當務之急的事，就是要盡快地建立企業(yè)現(xiàn)?產(chǎn)品作業(yè)設備的裝備保障組織?！吨性O【2014】28號》文件明確提出“三位一體基層設備管理機構”！我的理解就是企業(yè)要建立有自己的三位一體的“設備管家體系”。“三位一體設備管家體系”的職責就是“維護和點檢”。首先，必須維護（或保養(yǎng)、保全，兩者含義與維護相近，保全的含義可能更廣些，還要維修）設備，即正確使用、開展5S活動、確保設備使用環(huán)境清潔及防塵和防濕等，更重要的是設備“潤滑”；同時，在確保正常使用的前提下，還要查找設備的隱患和潛在的故障，以免突發(fā)事件的發(fā)生，這就是“點檢”，《中設【2014】28號》文件將其歸納為“予知狀態(tài)丶超前管理”?？梢?，企業(yè)的“設備管家體系”是企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)設備查找設備隱患的專家、是管家、是委托方！。企業(yè)（涵蓋貨物類和服務類企業(yè)，下同。）是制作“產(chǎn)品”的實體經(jīng)濟，如何確保產(chǎn)品源源不斷，企業(yè)的“裝備保障”是很重要的一環(huán)，誰來確保“裝備保障”？“設備管家體系”是做什么事呢？就是《中設【2014】28號》文件指引的“予知狀態(tài)、超前管理”和“為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的基礎保障”。
社會主義巿場經(jīng)濟企業(yè)設備管理最佳組織結構。這是國內一家知名企業(yè)推進“設備管家體系”的“設備部”（或機動科、裝備部等）的組織結構圖， 這張設備系統(tǒng)結構圖，說明了：
1丶傳統(tǒng)設備管理只有行政管理，設置在機關上層的科室，實行的管理方式是：領導說了算、管理重心在上，企業(yè)只有“檢修”，實施“生產(chǎn)部門不管設備、設備部門只管完好”，設備是不壞不修，壞了緊急搶修；“巡檢”是一種沒有責任制的行為，基本上實施的是：領導管理設備的制度。領導整天忙於制訂計劃、勤於檢查過程，而員工忙於應付計劃、是多干多錯，多錯多罰！
2丶市場經(jīng)濟環(huán)境下，要提升企業(yè)的設備管理方式，除了要有設備的行政管理外，必須要求企業(yè)設備管理的重心下移丶要觧放領導！將企業(yè)里的“利益共同體”組合起來，?立企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上的＂三位一體基層設備管理機構＂即：企業(yè)（涵蓋貨物類和服務類）產(chǎn)品作業(yè)線的設備管家體系，讓產(chǎn)品制作一線最了解設備狀態(tài)的三位一體的精英們來實施管理，並賦予責權利相結合的功能，充分調動基層員工能動性和形成＂領導和管家體系＂的兩個積極性的和諧發(fā)展局面！
3、要理順企業(yè)設備的“委托方”和“受理方”的關系！企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上的設備管家實施雙重任務，即“維護和點檢”，是企業(yè)查找隱患的專家、是企業(yè)設備不良狀態(tài)的委托方和責任者；檢修是“受理方”，是修復設備的專家，他們實施雙重任務即“修復和協(xié)同”。以上兩者的關系是：由企業(yè)產(chǎn)線上的設備管家“我”來委托丶由檢修方“你”來修復，再由“我”來實施驗收的PDCA閉環(huán)管理！
這次，河南省設協(xié)高瞻遠矚，宣布設立了“四個中心”，這就完全適應了 當今的形勢！也和上述企業(yè)設備管理最佳組織結構相一致。其中，信息化服務中心的對象是“資產(chǎn)管理”、設備運維云服務中心及設備潤滑管理和檢測技術服務中心應對的是“現(xiàn)場管理中的三位一體設備管家體系”中的“維護與點檢”及設備安裝維修技術中心是協(xié)助“企業(yè)內外設備檢修單位”的修復和協(xié)同工作，確保企業(yè)的“裝備保障管理”和“產(chǎn)品”按需完成任務。
4、再次強調：企業(yè)實施設備管理，必須是以企業(yè)的＂產(chǎn)品作業(yè)線＂為基層單位來組織，這樣才能適應巿場對產(chǎn)品的需求、才能實現(xiàn)＂裝備保障管理和服務產(chǎn)品宗旨＂的目標！
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