習(xí)主席在中國(guó)共產(chǎn)黨成立95周年紀(jì)念大會(huì)上的重要講話強(qiáng)調(diào)，中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民取得的偉大勝利，使具有5000多年文明歷史的中華民族全面邁向現(xiàn)代化，讓中華文明在現(xiàn)代化進(jìn)程中煥發(fā)出新的蓬勃生機(jī)；使具有500年歷史的社會(huì)主義主張?jiān)谑澜缟先丝谧疃嗟膰?guó)家成功開(kāi)辟出具有高度現(xiàn)實(shí)性和可行性的正確道路，讓科學(xué)社會(huì)主義在21世紀(jì)煥發(fā)出新的蓬勃生機(jī)；使具有60多年歷史的新中國(guó)建設(shè)取得舉世矚目的成就，中國(guó)這個(gè)世界上最大的發(fā)展中國(guó)家在短短30多年里擺脫貧困并躍升為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，徹底擺脫被開(kāi)除球籍的危險(xiǎn)，創(chuàng)造了人類社會(huì)發(fā)展史上驚天動(dòng)地的發(fā)展奇跡，使中華民族煥發(fā)出新的蓬勃生機(jī)。
習(xí)近平指出，面向未來(lái)，面對(duì)挑戰(zhàn)，全黨同志一定要不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，那么，什么是企業(yè)產(chǎn)線設(shè)備管家的“不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)”呢？
作為企業(yè)的設(shè)備工作者，想要回答“不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)”，就要明白：“我是誰(shuí)、依靠誰(shuí)和為了誰(shuí)？”和“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”。那么，咱們到底缺什么呢？這首先要弄清設(shè)備工作的來(lái)龍去脈，才知道“設(shè)備管理是什么”！這就需要：讓我們共同來(lái)回顧和從我國(guó)設(shè)備管理的發(fā)展歷史進(jìn)程開(kāi)始追溯，什么是企業(yè)產(chǎn)線設(shè)備管家的“不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)”？。
新中國(guó)成立，從建國(guó)初期到改革開(kāi)放前，即1950年-1978年，我國(guó)實(shí)施了長(zhǎng)達(dá)好幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，開(kāi)展了若干個(gè)“五年國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃”，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大企業(yè)基層設(shè)備管理員工的積極性，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家有“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)委員會(huì)”，各省市也有計(jì)委，機(jī)械工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？這一切，都有國(guó)家及省市各級(jí)計(jì)委下達(dá)，企業(yè)就是認(rèn)真執(zhí)行！這就是“管理重心在上”的表現(xiàn)！企業(yè)廠長(zhǎng)聽(tīng)計(jì)委的指令、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)廠長(zhǎng)的、員工聽(tīng)車間主任的！一級(jí)聽(tīng)一級(jí)的指令，就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，就是當(dāng)時(shí)的“不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)”，就是從沒(méi)有設(shè)備管理到設(shè)備計(jì)劃管理的過(guò)程，是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下一種明顯的進(jìn)步！
那么，那時(shí)各行各業(yè)的“不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)”，設(shè)備管理方式即設(shè)備的“計(jì)劃?rùn)z修制”。這是源自當(dāng)時(shí)全世界都相同的一套模式。使我國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)的設(shè)備，從“不壞不修、壞了再修”的事后維修狀態(tài)，進(jìn)入到建立在“摩擦磨損”機(jī)理指導(dǎo)下的初步有管理的計(jì)劃?rùn)z修體制，應(yīng)該說(shuō)也是一個(gè)很大的進(jìn)步。
我們企業(yè)及廣大的設(shè)備系統(tǒng)員工，發(fā)揮了聰明才智，做出了很有特色的設(shè)備管理形式：推行三好(用好、管好、保養(yǎng)好設(shè)備)、四會(huì)(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)制度：使操作者熟悉和掌握所有設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)以及操作維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)；設(shè)備維修實(shí)行“三級(jí)保養(yǎng)”制：即指設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)(日保)、一級(jí)保養(yǎng)(月保)和二級(jí)保養(yǎng)(年保)，各企業(yè)在搞好三級(jí)保養(yǎng)的同時(shí)，還要積極做好預(yù)防維修和計(jì)劃?rùn)z修工作；堅(jiān)持以狠抓三紀(jì)(安全、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律)衛(wèi)生等現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以此為主要環(huán)節(jié)，做到溝見(jiàn)底(排污、排水溝)、現(xiàn)場(chǎng)地面無(wú)雜物、設(shè)備見(jiàn)本色，（機(jī)光、馬達(dá)亮）并形成習(xí)慣，使現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理工作做得更好；堅(jiān)持對(duì)一般設(shè)備事故，按“三不放過(guò)”的原則處理：即“事故原因不清不放過(guò)、責(zé)任者未受到教育不放過(guò)、沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)”；堅(jiān)持干部值班跟班制度：做好交接班記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不把設(shè)備隱患移交下一班，設(shè)備按“三大規(guī)程”認(rèn)真實(shí)施，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生。
在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變時(shí)期，這些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的設(shè)備管理制度，至今仍為不少企業(yè)所熟悉并執(zhí)行。這就是當(dāng)時(shí)的“不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)”！截至目前，我國(guó)其它行業(yè)或企業(yè)的所謂現(xiàn)代設(shè)備管理，都或多或少的沿襲或參照了上述這些思想、原則、方法，包括以摩擦為基礎(chǔ)的計(jì)劃?rùn)z修制度。可以說(shuō)，這些制度和管理方式，已經(jīng)深深刻印到我國(guó)企業(yè)的設(shè)備管理工作中的方方面面，這是經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐證明了的其痕跡似乎是很難消逝。盡管這些傳統(tǒng)的方法略顯粗糙、直白，然而卻卓有成效。
直至1975年，小平同志恢復(fù)工作；1978年12月22日閉幕的十一屆三中全會(huì)上，確立了“改革開(kāi)放”的國(guó)策；1993年11月11日，黨的十四屆三中全會(huì)上正式的提出：要建立“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制”的基本思想和基本框架。同時(shí)，為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)家取消了“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)委員會(huì)”，取而代之的是“國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)”，簡(jiǎn)稱之為“發(fā)改委”。發(fā)改委是個(gè)國(guó)家政策引領(lǐng)的機(jī)構(gòu)，不管企業(yè)生產(chǎn)什么、也不管企業(yè)生產(chǎn)多少！這一切對(duì)企業(yè)而言，稱之為“企業(yè)行為”！即，進(jìn)入到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，要有機(jī)械工業(yè)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需求而自行決策解決，也就是說(shuō)：進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的“管理重心要下移”了，小媳婦已經(jīng)沒(méi)有婆婆管了，你如何維系？！即進(jìn)入到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，“不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)”的問(wèn)題是：能否還繼續(xù)沿用原來(lái)的管理模式呢？縱觀當(dāng)代企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)這幾年來(lái)潛移默化地在我國(guó)企業(yè)管理上有很大的變化，可以概括為有三個(gè)根本性的不同：
其一是：社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，已經(jīng)發(fā)生了根本的變化：表現(xiàn)在，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是：市場(chǎng)主體的自主性，（企業(yè):生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、怎樣生產(chǎn)由企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的需求，自行確定）；市場(chǎng)關(guān)系的平等性，（不得用非經(jīng)濟(jì)手段，強(qiáng)加于人）；市場(chǎng)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)性，（國(guó)家壟斷行業(yè)在逐漸退市，進(jìn)入WTO后，國(guó)內(nèi)外的企業(yè)都能參與競(jìng)爭(zhēng)）；市場(chǎng)活動(dòng)的有序性，（核心是保證公平交易）等。因此，新時(shí)期“不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)”企業(yè)必須具備駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。企業(yè)“駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力”是指：企業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)理論，觀察、分析、判斷、決定、解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的能力。
1、利益機(jī)制；
2、供求機(jī)制；
3、價(jià)格機(jī)制；
4、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；
5、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制；
6、工資機(jī)制、利率機(jī)制和匯率機(jī)制等，為企業(yè)服務(wù)，而企業(yè)的一切工作都為了生產(chǎn)出滿足于市場(chǎng)需求、使顧客滿意的產(chǎn)品，取得企業(yè)價(jià)值的最大化。
其二是：企業(yè)的裝備水平與原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的設(shè)備狀態(tài)，也發(fā)生了根本的變化：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、知識(shí)化，具備強(qiáng)烈的前瞻性和進(jìn)取心、追求企業(yè)上檔次和誓當(dāng)行業(yè)排頭兵的雄心壯志，在國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，重視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和提高，產(chǎn)品不斷更新和上檔次，隨著企業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)換代，生產(chǎn)裝備也進(jìn)行了更新淘汰，引進(jìn)了國(guó)內(nèi)、外具有先進(jìn)的控制系統(tǒng)的成套機(jī)組或改造了現(xiàn)有的設(shè)備，以適應(yīng)國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要；另一方面，從設(shè)備損壞的機(jī)理來(lái)看，也由“摩擦磨損”的一種形式發(fā)展到由不同故障曲線形成的六種形式，新時(shí)期，企業(yè)產(chǎn)線設(shè)備上大量采用了新型材料和制造工藝，使設(shè)備上的零部件，其維修方式已與傳統(tǒng)的計(jì)劃予修制完全不同，習(xí)慣的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)代形勢(shì)的要求；
其三是：企業(yè)管理設(shè)備的主體，即管理設(shè)備的人與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人，也已經(jīng)完全不同了：體現(xiàn)在企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，將全球經(jīng)濟(jì)與文化融為一體化、重視文化對(duì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用以及如何調(diào)動(dòng)不同文化人的積極性？使之形成三位一體的合力，形成企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力、同時(shí)，在對(duì)員工的管理上，也力爭(zhēng)向五化發(fā)展，即：管理理念的人本化（以物為主到“以人為中心”）、管理組織的分散化（管理重心下移，要推翻金字塔、建立大森林）、管理方法的軟性化（以減少管卡壓、增加真善美）、管理手段的現(xiàn)代化（高科技管理加上高情感平衡）、管理目標(biāo)的社會(huì)化（加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，員工對(duì)企業(yè)投入“多少信任票”）。
新時(shí)代企業(yè)員工的素質(zhì)與能力也頗具新內(nèi)涵，表現(xiàn)在
1、具有完整的基礎(chǔ)教育和文化知識(shí)；
2、自我推薦、交際公關(guān)、講自信、有主見(jiàn)；
3、駕御時(shí)機(jī)、針對(duì)學(xué)習(xí)、快速適應(yīng)竟?fàn)帲?br />
4、與人共事、交流合作、講究團(tuán)隊(duì)精神；
5、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、理性地對(duì)待失敗、具備抗挫折的能力。特別是機(jī)械工業(yè)企業(yè)中的80后、90后年輕一代，已經(jīng)初具第五代企業(yè)管理的核心理念：體現(xiàn)在以下的四個(gè)方面，即：感恩（感激、不忘本，成功懂得報(bào)恩、知恩圖報(bào)）、善念（不消極、不悲觀，心態(tài)積極、善良）、包容（追求完美但允許失誤，氣量大，寬以待人）、快樂(lè)（情緒穩(wěn)定、快樂(lè)工作，樂(lè)觀能活出生命意義）。企業(yè)關(guān)心核心人才的引進(jìn)和先進(jìn)管理理念的導(dǎo)入，關(guān)注質(zhì)量管理提高和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力提升企業(yè)管理的水平和推進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理，形成了企業(yè)傳統(tǒng)管理理念和新時(shí)期被管對(duì)象對(duì)處理事務(wù)觀點(diǎn)的巨大反差。
要是說(shuō)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)學(xué)習(xí)“計(jì)劃?rùn)z修制”，那么，進(jìn)入到“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)“不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)”就不能再延續(xù)原來(lái)傳統(tǒng)的、習(xí)慣的設(shè)備管理方式，必須要學(xué)習(xí)適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的管理方式，要學(xué)習(xí)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何實(shí)施設(shè)備管理的方式。
這里，企業(yè)早期都普遍采用當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理，而進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我國(guó)引進(jìn)了“點(diǎn)檢、定修”。所謂“點(diǎn)檢”：是要建立“點(diǎn)檢管理設(shè)備”的制度，將設(shè)備管理的重心下移，確立點(diǎn)檢是企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備的管家；（這里，管家這個(gè)詞是適合我國(guó)國(guó)情的了，試問(wèn)，王熙鳳，何許人也？她是大觀園的大管家，她在那里是什么都要管，點(diǎn)檢對(duì)設(shè)備也是什么都要管的?。?；所謂“定修”：是要將企業(yè)的產(chǎn)品作業(yè)時(shí)間放在首位，要盡量減少產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備的“停產(chǎn)時(shí)間”，停產(chǎn)檢修要有計(jì)劃，（即不能隨隨便便的停產(chǎn)）還不能超時(shí)?？梢?jiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)為了完成產(chǎn)品制作，要求產(chǎn)品制作的設(shè)備必須要滿足市場(chǎng)的需求，即要按時(shí)按需、保質(zhì)保量地完成訂單或合同，還要使客戶、用戶滿意，因此，需要企業(yè)設(shè)備管理者，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備要實(shí)施“點(diǎn)檢”，用咱們的語(yǔ)言，就是要“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”，才能確保企業(yè)年度計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
按此需求，可見(jiàn)“不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)”就是上述原來(lái)的、在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代機(jī)械工業(yè)企業(yè)的管理方式，已經(jīng)非常不適應(yīng)當(dāng)今的形勢(shì)了，除了要求員工個(gè)人素質(zhì)上的“三好、四會(huì)”外，其余的都要不同程度上按“與時(shí)俱進(jìn)”的要求，加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改革，也就是國(guó)家在當(dāng)今提出的機(jī)械工業(yè)企業(yè)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，中的制度改革，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，特別是企業(yè)如何對(duì)待進(jìn)入到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的設(shè)備管理，再也不能維持“不壞不修、壞了再修”的狀態(tài)，也不能簡(jiǎn)單地延續(xù)“計(jì)劃預(yù)防維修”的習(xí)慣方式，而要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，要確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，必須要有預(yù)見(jiàn)性、要有提前量。
企業(yè)為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)管理中的設(shè)備管理，必須要與時(shí)俱進(jìn)地貫徹“科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”。
習(xí)主席系列講話中：要＂凝聚中國(guó)力量、弘揚(yáng)中國(guó)精神，走中國(guó)道路＂，最近，又指出：＂要不忘本來(lái)丶吸收外來(lái)、面向未來(lái)＂。這就是十三五期間，＂供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革＂的關(guān)鍵，要解放領(lǐng)導(dǎo)丶將企業(yè)的管理重心下移丶要建立企業(yè)三位一體的基層管家團(tuán)隊(duì)、為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)！要按習(xí)主席在哲學(xué)社會(huì)科學(xué)座談會(huì)上的要＂中國(guó)化丶時(shí)代化和大眾化＂的指引方向，必須實(shí)施企業(yè)的產(chǎn)線管理上的“不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)”，而不是別的！
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