＂什么是第三代點檢-設(shè)備管家？（不是早期時代的點檢）＂
現(xiàn)階段：裝備保障管理領(lǐng)域，如何落實習(xí)主席在哲學(xué)社會科學(xué)座談會上提出的＂中國化、時代化和大眾化＂及＂不忘初心、繼續(xù)前進＂的方向和要求！
筆者認為：企業(yè)進入到市場經(jīng)濟條件下的設(shè)備管理方式，在學(xué)習(xí)了國外先進的管理和技術(shù)並消化后，要提出中國模式，猶如學(xué)習(xí)了GPS后要出現(xiàn)＂北斗導(dǎo)航系統(tǒng)＂，而不是CGPS、GCPS；時代化，即研究我囯國情后如何提出我們的信息化，智能化系統(tǒng)猶如計算機，我國已經(jīng)超越世界成為計算速度最快的計算機；大眾化意味著如何讓一線員工參與進來，少一點脫離實際，多一點現(xiàn)實的東西，咱們的企業(yè)是實體經(jīng)濟、是制作產(chǎn)品的場所，不是科學(xué)院、研究院，所以，企業(yè)產(chǎn)線的現(xiàn)場管理及第一線的管家，如何獨具匠心去完成產(chǎn)品，而不是去搞高深的理論！
企業(yè)產(chǎn)線上三位一體的＂設(shè)備管家制＂，相當(dāng)于＂事業(yè)部制＂，三位一體（即產(chǎn)線上的工藝操作人員、分管設(shè)備的人員和工程技術(shù)人員），可以理解為企業(yè)產(chǎn)線的主人、產(chǎn)品制作過程遇到問題的委托方和驗收方，是企業(yè)命運、責(zé)任和利益旳共同體，是企業(yè)＂供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革＂制度改革的重點，是＂大眾創(chuàng)業(yè)＂的預(yù)備時期，也是企業(yè)發(fā)展的必然。昨天、CCTV－2的＂對話＂節(jié)目的主題就是＂銀行改革的方向＂就是支持事業(yè)部即企業(yè)產(chǎn)線的＂設(shè)備管家制＂，他們的理甴是：此管理方式能確保年增長率在30－38％。
企業(yè)設(shè)備管理分兩大部分：
其一，是資產(chǎn)管理即以前的設(shè)備管理，就是管理部門領(lǐng)導(dǎo)他們的工作
其二，就是現(xiàn)場管理，包括委托方（產(chǎn)線管家）和受理方（檢修工作）。
我們的重點是現(xiàn)場管理中的產(chǎn)線管家部分，引導(dǎo)他們要為企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)，要像大眾創(chuàng)業(yè)一樣，獨立自主地管理好產(chǎn)線設(shè)備和產(chǎn)品的作業(yè)！
這樣，企業(yè)就有兩個積極性：
傳統(tǒng)的是：干部說、員工干。
現(xiàn)在是：管理部門和產(chǎn)線管家平行協(xié)商，由管理部門提出產(chǎn)品產(chǎn)線的＂責(zé)任結(jié)果＂指標，和產(chǎn)線上三位一體的管家協(xié)商，如何確保產(chǎn)品的需求。
什么叫完成任務(wù)，必須是要完成兩個方面的工作：
1、前提是，5s、安全、成本、企業(yè)規(guī)章制度和企業(yè)的專業(yè)要求，每條產(chǎn)線都一樣；
2、另一方面是必須完成主要的＂責(zé)任結(jié)果＂指標，如月度產(chǎn)品合同或訂單的交付。
對產(chǎn)線上三位一體的管家，如何管理？采取了企業(yè)減政放權(quán)，產(chǎn)品制作過程，企業(yè)根本不管，您點檢不點檢由你們管家內(nèi)部商定！但是完不成上述兩個方面任務(wù)就不行，就重罰，完成了就重獎！
企業(yè)的管理部門兩件事：
一是，根據(jù)產(chǎn)品的要求，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)線責(zé)任結(jié)果，與產(chǎn)線管家協(xié)商解決；
二是，作產(chǎn)線執(zhí)行任務(wù)的后盾，協(xié)助去解決產(chǎn)線管家的問題，而不是對立的去檢查、指責(zé)！是如何調(diào)動廣大產(chǎn)線管家的積極性！放下架子服務(wù)一線員工的問題。
產(chǎn)線里三位一體的管家，即操作方的日常點檢，設(shè)備方的專業(yè)點檢和技術(shù)方的精密點檢，他們可以說每個人都是管家、都必須要點檢！在以產(chǎn)品為中心的管理中，以日常點檢為主，即滿足不了產(chǎn)品需求時，即可認為是隱患、故障，專業(yè)點檢核實后解決，有必要，由他提出精密的點檢。
產(chǎn)線管家的考核指標是：＂產(chǎn)線作業(yè)的停產(chǎn)時間可控＂。
所謂停產(chǎn)時間，即管理部門綜合企業(yè)產(chǎn)品合同或訂單的需求，并經(jīng)過協(xié)商后，對各條產(chǎn)線確定的不同的允許產(chǎn)品停產(chǎn)的月度總時間。
至於如何獎罰，這要和企業(yè)商討，看他們有多少資源。原則是：取消零星小獎，要集中優(yōu)勢完成責(zé)任結(jié)果給大獎，要使得獎?wù)咦屗搜奂t，還有一則，即：節(jié)約的故障維修費的50％，獎勵產(chǎn)線管家。
這就是企業(yè)產(chǎn)品＂產(chǎn)線管家＂的思路：
企業(yè)的管理重心下移、形成兩個積極性，充分發(fā)揮和調(diào)動產(chǎn)線管家廣大員工的聰明才智，實施有領(lǐng)導(dǎo)的大眾創(chuàng)業(yè)、形成過渡的事業(yè)部制，提升團隊效率！這就是＂供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革＂，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升工作效率的目的。
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