＂設備管家制＂是一種適應於市場經濟的企業(yè)設備管理方式，這個不是解決設備修理技術，而是在改革和提升企業(yè)設備管理。因為，企業(yè)管理有共性，如何結合國情及當前形勢，將世界上先進的管理模式轉化為企業(yè)能用並行之有效，這樣，就受企業(yè)的歡迎。您也可以就共同為提升企業(yè)設備管理方式而努力！＂設備管家＂是符合習近平主席＂弘揚中國精神丶凝聚中國力量，走中國道路＂的指引丶是中國式的TPM和精益管理，必須要看清這個前景：習大大要樹立的是中國形象！而不是別的。
任何一個企業(yè)的設備管理，首先要解決的是這個組織及其定位問題，現(xiàn)在社會上諸多咨詢公司推薦的好東西，是在企業(yè)改革和解決了這個問題后，在企業(yè)產品作業(yè)線上三位一體的設備管家體系應盡的責任，這是設備管家管理設備的具體措施和辦法！所以，一定要弄清楚這兩者相互的關系！
在市場經濟環(huán)境下，當今企業(yè)設備管理組織結構如下圖所示。從＂全生命周期管理＂的要求來看：企業(yè)設備經歷了前期的策劃制作時期丶中期的使用創(chuàng)利時期和后期的報廢囘收時期。在中期，企業(yè)設備管理大致還可細分為四個層次，即：H、M丶R和O階段，首先是H階段，即企業(yè)當務之急要建立現(xiàn)場產品作業(yè)設備的裝備保障組織，稱之為＂設備管家體系＂，H即為外文＂管家＂的字頭。＂三位一體設備管家體系＂的職責就是＂維護和點檢＂，保養(yǎng)和保全的含義與維護相近，（這些都能在搜索平臺上找到），作為＂設備管家體系＂，首先必須維護（或保養(yǎng)、保全）設備，即正確使用、開展5S活動、確保設備使用環(huán)境清潔丶防塵丶防濕等，更重要的是＂潤滑＂，在確保正常使用的前提下，還要查找設備的隱患和潛在的故障，以免突發(fā)事件的發(fā)生，這就是＂點檢＂，因此可以歸納為＂予知狀態(tài)丶超前管理＂?？梢?，企業(yè)的＂設備管家體系＂是企業(yè)產品作業(yè)設備查找設備隱患的專家！是管家、是委托方。就是企業(yè)在市場經濟環(huán)境下，當務之急的事！企業(yè)是制作＂產品＂的實體經濟（包括貨物類和服務類企業(yè)），如何確保產品源源不斷，＂企業(yè)的＂裝備保障＂是很重要的一環(huán)，誰來確保＂裝備保障＂？《中設【2014】28號》文件明確提出＂三位一體基層設備管理機構＂！我的理解就是企業(yè)要有自己的三位一體的＂設備管家體系＂！＂設備管家體系＂是做什么事呢？就是維護（保全的含義可能更廣些，還要維修），就是《中設【2014】28號》文件提出的＂予知狀態(tài)、超前管理＂，＂為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的基礎保障＂。
社會主義巿場經濟企業(yè)設備部最佳組織結構
這是國內一家知名企業(yè)推進“設備管家體系”的“設備部”（或機動科、裝備部等）的組織結構圖， 這張設備系統(tǒng)結構圖，說明了：
1丶傳統(tǒng)設備管理只有行政管理，設置在機關上層的科室，實行的管理方式是：領導說了算、管理重心在上，企業(yè)只有＂檢修＂丶實施＂生產不管設備、設備只管完好＂，設備是不壞不修丶壞了緊急搶修丶＂巡檢＂是一種沒有責任制的行為，基本上是：領導管理設備的制度。領導忙於制訂計劃、勤於檢查過程，而員工忙於應付計劃、是多干多錯，多錯多罰！
2丶市場經濟環(huán)境要求管理重心下移丶要觧放領導！要提升設備管理方式，將企業(yè)的＂利益共同體＂組合起來，?立＂三位一體基層設備管理機構＂即：設備管家體系，讓產品制作一線最了解設備狀態(tài)的精英來實施管理，並責權利相結合，充分調動基層員工能動性和形成＂領導和管家體系＂的兩個積極性的和諧發(fā)展局面！
3、要理順企業(yè)設備的＂委托方＂和＂受理方＂的關系！企業(yè)產品作業(yè)線上的設備管家實施雙重任務，即＂維護和點檢＂，是企業(yè)查找隱患的專家、是企業(yè)設備不良狀態(tài)的委托方和責任者；檢修是＂受理方＂，是修復設備的專家，他們實施雙重任務即＂修復和協(xié)同＂。以上兩者的關系是：由產線上的設備管家我委托丶由檢修方你來修復，再由我實施驗收的PDCA閉環(huán)管理！
4、企業(yè)實施管理，必須是以企業(yè)的＂產品作業(yè)線＂為基層來組織，這樣才能適應巿場對產品的需求、才能實現(xiàn)＂裝備保障和服務產品＂的目標！
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