為對(duì)制造系統(tǒng)成本控制與改善項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目）進(jìn)行量化的效益核算，充分體現(xiàn)出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果，同時(shí)便于對(duì)項(xiàng)目公平公正地進(jìn)行評(píng)審，特制定本細(xì)則。
一、設(shè)定綜合系數(shù)的目的
根據(jù)實(shí)施項(xiàng)目的難度相關(guān)因素，以及最終對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定時(shí)的評(píng)審意見(jiàn)，設(shè)定差異化的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)衡量標(biāo)準(zhǔn)。從而營(yíng)造成本控制與改善的良性氛圍，引導(dǎo)工廠成本控制與改善項(xiàng)目持續(xù)、健康發(fā)展。
二、綜合系數(shù)設(shè)定原則
綜合系數(shù)主要由改善項(xiàng)目管理組根據(jù)項(xiàng)目的評(píng)審過(guò)程主觀判定，它等于難度系數(shù)與評(píng)審系數(shù)的乘積，即：
綜合系數(shù)取值區(qū)間為0.30～1.2，改善效果越好者系數(shù)越高。
三、難度系數(shù)的構(gòu)成：
難度系數(shù)等于5個(gè)子系數(shù)之和的平均值，即：X=( X1+X2+X3+X4)/5。各子系數(shù)設(shè)定如下：
1、技術(shù)創(chuàng)新性系數(shù)（X1）
技術(shù)創(chuàng)新系數(shù)用于從技術(shù)角度描述項(xiàng)目的新穎性、創(chuàng)造性，鼓勵(lì)采用新的管理方法、操作流程、工藝技術(shù)、設(shè)備技術(shù)、工裝技術(shù)等，以達(dá)成改善的目標(biāo)。當(dāng)同時(shí)滿足兩個(gè)以上條件時(shí)，系數(shù)的確定遵從 “就高不就低” 的原則。
2、項(xiàng)目收益投入倍數(shù)（X2）
鼓勵(lì)投入更少的資金、設(shè)備、人力、物力資源，獲得更大的財(cái)務(wù)收益。該系數(shù)以“項(xiàng)目年收益與所有可以量化的資源投入折算為現(xiàn)金后的比值”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的系數(shù)。
3、項(xiàng)目實(shí)施周期系數(shù)（X3）；
根據(jù)實(shí)施項(xiàng)目的周期性，設(shè)定相關(guān)系數(shù)。
4、項(xiàng)目平臺(tái)系數(shù)（X4）
產(chǎn)業(yè)價(jià)值、人員、設(shè)備結(jié)構(gòu)不同，創(chuàng)造同等效益的難度存在差異。
5、項(xiàng)目協(xié)同性系數(shù)（X5）
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，牽涉的部門越多，協(xié)同難度越大。
表1 項(xiàng)目難度子系數(shù)構(gòu)成表
| 項(xiàng)目難度子系數(shù) | 需滿足條件 | 系數(shù)最高值 | 備 注 |
| 技術(shù)創(chuàng)新性系數(shù)（X1） | 國(guó)際/國(guó)內(nèi)首創(chuàng) | 1.2 | 鼓勵(lì)創(chuàng)新 |
| 制造系統(tǒng)內(nèi)首創(chuàng) | 0.9 | ||
| 部門/分廠內(nèi)首創(chuàng) | 0.6 | ||
| 模仿了本部門/分廠內(nèi)的相關(guān)內(nèi)容 | 0.3 | ||
| 項(xiàng)目收益投入倍數(shù)X2 | 收益投入倍數(shù)＞100 | 1.2 | 鼓勵(lì)用更少的投入獲得更大的收益 |
| 收益投入倍數(shù)在10～100之間 | 0.9 | ||
| 收益投入倍數(shù)在1～10之間 | 0.6 | ||
| 收益投入倍數(shù)＜1 | 0.3 | ||
| 項(xiàng)目實(shí)施周期系數(shù)（X3） | 6個(gè)月以上 | 1.2 | 難度較大的項(xiàng)目需要更長(zhǎng)的實(shí)施周期 |
| 3～6個(gè)月 | 1.0 | ||
| 1～3個(gè)月 | 0.8 | ||
| 1個(gè)月以下 | 0.6 | ||
| 項(xiàng)目平臺(tái)系數(shù)（X4） | 東芝分廠、MC分廠及制造系統(tǒng)內(nèi)其他職能部門 | 1.2 | 區(qū)分產(chǎn)值差異 |
| 總裝一/二/三/四分廠 | 1.0 | ||
| 工程部、供應(yīng)鏈管理部 | 0.8 | ||
| 部裝/電子/鈑金分廠 | 0.6 | ||
| 項(xiàng)目協(xié)同性系數(shù)（X5） | 需要制造系統(tǒng)以外單位協(xié)同實(shí)施 | 1.2 | 鼓勵(lì)擴(kuò)大項(xiàng)目協(xié)作、實(shí)施范圍 |
| 需要超過(guò)3個(gè)部門/分廠協(xié)同實(shí)施 | 1.0 | ||
| 需要2～3個(gè)部門/分廠協(xié)同實(shí)施 | 0.8 | ||
| 不需要其他部門/分廠協(xié)同 | 0.6 |
四、成本控制與改善項(xiàng)目評(píng)審系數(shù)評(píng)定
1、由管理組按照將以下10項(xiàng)要素進(jìn)行評(píng)審，并將相應(yīng)點(diǎn)數(shù)累加的結(jié)果作為項(xiàng)目總點(diǎn)數(shù)（最高120點(diǎn)，最低40點(diǎn)）；
2、評(píng)審系數(shù)的計(jì)算：
評(píng)審系數(shù)＝項(xiàng)目總得點(diǎn)數(shù)÷100
(1). 對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響
| 最高得點(diǎn) | 效 果 |
| 12點(diǎn) | 杜絕了發(fā)生不良的可能，可防止重大質(zhì)量事故。 |
| 9點(diǎn) | 不良率顯著降低。 |
| 6點(diǎn) | 不影響品質(zhì)。 |
| 3點(diǎn) | 品質(zhì)隱患增大。 |
(2). 對(duì)生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)效率的影響
| 最高得點(diǎn) | 效 果 |
| 12點(diǎn) | 效率提升100%以上。 |
| 9點(diǎn) | 效率提升100%以內(nèi)。 |
| 6點(diǎn) | 不影響效率。 |
| 3點(diǎn) | 效率下降。 |
(3). 對(duì)管理難度的影響
| 最高得點(diǎn) | 效 果 |
| 12點(diǎn) | 極大地降低了管理難度。 |
| 9點(diǎn) | 在一定程度上降低了管理難度。 |
| 6點(diǎn) | 不影響管理。 |
| 3點(diǎn) | 管理難度加大。 |
(4). 對(duì)操作難度的影響
| 最高得點(diǎn) | 效 果 |
| 12點(diǎn) | 極大地降低了操作難度。 |
| 9點(diǎn) | 在一定程度上降低了操作難度。 |
| 6點(diǎn) | 不影響技術(shù)難度。 |
| 3點(diǎn) | 技術(shù)難度增加。 |
(5). 實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量
| 最高得點(diǎn) | 效 果 |
| 12點(diǎn) | 對(duì)問(wèn)題的把握和對(duì)策專業(yè)化，采取的手段具備相當(dāng)?shù)目萍己俊?/span> |
| 9點(diǎn) | 解決問(wèn)題的方式力所能及，科技含量一般。 |
| 6點(diǎn) | 還有更好的解決方案。 |
| 3點(diǎn) | 存在明顯失誤。 |
(6). 實(shí)施項(xiàng)目的積極性。
| 最高得點(diǎn) | 效 果 |
| 12點(diǎn) | 推進(jìn)非常積極，高效率地（比計(jì)劃提前）完成了項(xiàng)目。 |
| 9點(diǎn) | 項(xiàng)目推進(jìn)比較積極，按計(jì)劃正常地完成了項(xiàng)目。 |
| 6點(diǎn) | 項(xiàng)目推進(jìn)稍微落后于計(jì)劃。 |
| 3點(diǎn) | 項(xiàng)目不夠積極，明顯地延緩了項(xiàng)目進(jìn)度。 |
(7).團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
| 最高得點(diǎn) | 效 果 |
| 12點(diǎn) | 項(xiàng)目成員之間溝通充分，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。 |
| 9點(diǎn) | 團(tuán)隊(duì)協(xié)作性良好。 |
| 6點(diǎn) | 某些項(xiàng)目成員不了解本項(xiàng)目的情況，把握問(wèn)題的口徑明顯不一致。 |
| 3點(diǎn) | 沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目建立專門的團(tuán)隊(duì)。 |
(8). 對(duì)5S的影響
| 最高得點(diǎn) | 效 果 |
| 12點(diǎn) | 非常明顯地改善了現(xiàn)場(chǎng)5S。 |
| 9點(diǎn) | 在一定程度上改善了現(xiàn)場(chǎng)5S。 |
| 6點(diǎn) | 不影響5S。 |
| 3點(diǎn) | 對(duì)5S不利。 |
(9).對(duì)員工勞動(dòng)強(qiáng)度、工作心態(tài)的影響
| 最高得點(diǎn) | 效 果 |
| 12點(diǎn) | 降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，員工樂(lè)意配合項(xiàng)目的實(shí)施。 |
| 9點(diǎn) | 對(duì)員工勞動(dòng)強(qiáng)度、工作心態(tài)無(wú)影響。 |
| 6點(diǎn) | 略微增加了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，或者員工對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施漠不關(guān)心。 |
| 3點(diǎn) | 極大地增加了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，員工抵制該項(xiàng)目。 |
(10).評(píng)審表現(xiàn)
| 最高得點(diǎn) | 效 果 |
| 12點(diǎn) | 數(shù)據(jù)、資料準(zhǔn)備充分，思路清晰，對(duì)事件有精彩的闡述。 |
| 9點(diǎn) | 準(zhǔn)備略顯不足，但基本清楚地表達(dá)了項(xiàng)目的相關(guān)情況。 |
| 6點(diǎn) | 評(píng)審效果一般。 |
| 3點(diǎn) | 主要項(xiàng)目成員評(píng)審缺席。 |
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