機械設(shè)備維修與保養(yǎng)的基礎(chǔ)
1、多樣性
機械設(shè)備的應用旨在提高機械生產(chǎn)的效率，而對于機械設(shè)備來說，其往往需要長時間處于運轉(zhuǎn)狀態(tài)下，這就使得其很容易在長時間的各種因素影響下產(chǎn)生腐蝕、磨損、疲勞等問題，而這些問題有一部分由機械設(shè)備本身質(zhì)量問題所致，有一部分由外界環(huán)境所致，問題產(chǎn)生的原因并不一致，正因如此，機械設(shè)備種類繁多，在維修和保養(yǎng)時，只有認識到機械設(shè)備故障的多樣性，并結(jié)合故障種類采取相應的維修保養(yǎng)策略，才能有效完成維修與保養(yǎng)管理工作。
2、不可逆性
通常來說，機械設(shè)備故障往往具有一定的不可逆性。一方面，在設(shè)備的老化過程中，設(shè)備的質(zhì)量會有所降低，而這種情況有時可通過更換零件來解決，但很多時候并不能得到徹底的解決，不僅很有可能滋生新的故障，還有可能因為維修人員的處理不當，造成設(shè)備的永久癱瘓；另一方面，一些相對精密的設(shè)備往往包含一定較為昂貴的零件，當這些零件發(fā)生磨損時，想要進行更換處理往往存在一定的難度和限制，因此這也是機械設(shè)備故障不可逆性的原因之一。
1、維修保養(yǎng)缺乏重視，管理力度相對不足
我國企業(yè)發(fā)展迅速，尤其是機械設(shè)備的日益先進，讓機械生產(chǎn)行業(yè)更具競爭性，而在此過程中，企業(yè)為了減少人力成本投入，增加產(chǎn)品效益，往往會忽略對設(shè)備的維修保養(yǎng)管理，使得設(shè)備使用壽命普遍不高，很難達到設(shè)備的預期使用標準。一方面，很多企業(yè)只重視設(shè)備維修，僅僅在設(shè)備發(fā)生故障后才對設(shè)備進行修理，而雖然借助優(yōu)秀的設(shè)備修理人員能夠在很大程度上解決大多數(shù)設(shè)備故障，但想要將設(shè)備還原為出廠狀態(tài)，基本上不具備的太大的可能性；另一方面，很多企業(yè)過于重視在設(shè)備使用條件下的產(chǎn)品生產(chǎn)效率，并將其作為選購設(shè)備的唯一標準，這就使得很多企業(yè)購買的設(shè)備往往在使用穩(wěn)定性方面不具有太大的優(yōu)勢，很容易因為操作人員的操作不當造成設(shè)備的損壞，再加上設(shè)備日常維護管理力度不足，很多企業(yè)會頻繁的更換設(shè)備，使得企業(yè)不僅沒有達到應有的增加效益目的，還會浪費大量的設(shè)備資金投入。
2、維修保養(yǎng)人員技術(shù)水平不足，管理工作雜亂無章
機械設(shè)備維修與保養(yǎng)管理工作的質(zhì)量往往由維修保養(yǎng)人員的素質(zhì)來決定，但從實際來看，多數(shù)企業(yè)均不具備較為完整的維修保養(yǎng)管理工作隊伍，設(shè)備的日常管理工作往往由設(shè)備使用者兼職，這就使得管理效果相對較差，既不能系統(tǒng)的對設(shè)備進行周期性檢查，又不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患并加以解決。一方面，由于企業(yè)缺乏重視，很多企業(yè)的設(shè)備維修與保養(yǎng)管理人員并不具備足夠的專業(yè)素質(zhì)和責任意識，尤其是在機械設(shè)備養(yǎng)護專業(yè)知識上的缺乏，使得其往往并不能勝任管理工作；另一方面，多于企業(yè)并沒有建立健全完善的設(shè)備維修與保養(yǎng)制度，不僅沒有完整的設(shè)備檢查安排，更沒有足夠合理的責任追究機制，使得設(shè)備故障既不能在隱患階段得以預防，又不能在產(chǎn)生階段得以解決。
1、提高設(shè)備管理重視，加強周期設(shè)備檢查
基于重維修輕保養(yǎng)的設(shè)備管理現(xiàn)狀，企業(yè)要進一步提高對于機械設(shè)備的管理重視，切實認識到設(shè)備使用壽命及使用穩(wěn)定性對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。首先，要落實周期性設(shè)備檢查制度，定期安排專人就機械設(shè)備使用情況進行檢查，在檢查過程中一是要做到面面俱到，要考慮到能夠?qū)е略O(shè)備故障的一切因素，二是要做到合理設(shè)計檢查方案，要盡量避免大規(guī)模檢查給機械生產(chǎn)帶來影響；其次，要盡快建立獨立的設(shè)備維修與保養(yǎng)管理隊伍，由其全面負責設(shè)備的日常保養(yǎng)，同時要構(gòu)建應急處理小組，確保設(shè)備故障發(fā)生時能夠第一時間著手解決，以免停工時間過長給企業(yè)信譽和利益帶來影響；最后，要逐步形成更加完善的維修與保養(yǎng)管理制度，尤其應健全責任監(jiān)督機制，促使每一個維修保養(yǎng)人員都能認識到自身工作對于企業(yè)的重要意義，使其能夠負責敬業(yè)的投入到日常工作之中。
2、提高管理人員素質(zhì)，做好設(shè)備故障預防
針對機械設(shè)備維修與保養(yǎng)管理效果較差的問題，要進一步提高管理人員素質(zhì)水平，借助更加完善的設(shè)備故障預防機制保障保養(yǎng)工作的順利完成。首先，要加強對于維修保養(yǎng)人員的培養(yǎng)力度，確保其對機械設(shè)備工作原理、技術(shù)參數(shù)和具體零件結(jié)構(gòu)有較深了解；其次，在日常故障維修過程中，維修人員要及時總結(jié)易損壞部位，歸納故障產(chǎn)生的原因和特點，形成一套較為完善的故障解決方案體系，為后續(xù)設(shè)備故障預防作出指導；最后，機械設(shè)備維修與保養(yǎng)人員必須不斷創(chuàng)新，逐步形成屬于自己的維修思維和維修方法體系，同時針對易出現(xiàn)故障的設(shè)備部位，要通過分析設(shè)備運行情況有預見性的對設(shè)備故障隱患進行修正，例如，及時對設(shè)備進行潤滑、加固、更換核心部件等等。
只有加強機械設(shè)備維修與保養(yǎng)管理隊伍建設(shè)，提高對于設(shè)備日常管理的重視，才能有效改善設(shè)備管理效果，才能在確保設(shè)備的使用安全與使用壽命的同時加快企業(yè)的發(fā)展與進步。
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