TPM管理自主保養(yǎng)怎樣做到“自主”
TPM管理自主保養(yǎng)是指企業(yè)員工自主地對企業(yè)實施全面的管理、維護和保養(yǎng)。自主保養(yǎng)的關鍵之處在于真正做到“自主”，使現(xiàn)場設備的保養(yǎng)、維護成為操作人員的自覺行為，使之成為工作人員一種良好的工作習慣和內在素質。
全面實施TPM管理，培養(yǎng)出能駕馭設備的操作人員，形成自主保養(yǎng)的體制，一方面要注重人才的培養(yǎng)，另一方面要根據(jù)其實際能力對工作有切實的提高，以實現(xiàn)真正的效果，并且這個效果是能得到維持的。
在開展自主保養(yǎng)時，不可寄希望于一下解決所有問題，為此將目標和內容整理為7步，這就是“步進式自主保養(yǎng)”。理想的方法是，徹底地做到每一步，待達到一定程度，再進入下一步。
TPM推進的7大步驟
1、初期清掃（清掃就是點檢）
初期清掃就是以設備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)設備的潛在缺陷，并及時加以處理。同時通過清掃可有助于操作人員對設備產(chǎn)生愛護之心。
★ 設備方面的目標：
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1.除去垃圾、污垢，使?jié)撛诘娜毕蒿@現(xiàn)出來
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2.使老化，缺陷復原
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3.尋找垃圾、污垢發(fā)生源
★ 人員方便的目標：
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1.通過簡單的清掃工作，熟悉小組活動
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2.圈長學習領導統(tǒng)御
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3.通過眼看、手觸提高珍惜設備的心思，持有疑問和好奇心
★ 管理者的指導、援助：
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1.通過職能模式，起模范帶頭作用
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2.教導員工清掃重點處和清掃、注油、強化鎖固的重要性
2、發(fā)生源、困難部位對策
為了保持和提高第一階段初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源（發(fā)生源），為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難于維護保養(yǎng)的部位，如加油、清掃、除污等，也應采取有效對策，提高設備的可維護保養(yǎng)性。
★ 活動內容：
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1.進行飛散防止對策
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2.改善清掃困難度，縮短時間
★ 設備方面的目標：
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1.防止垃圾、污垢的發(fā)生、粘附，提高設備的可靠性
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2.確實維持設備的清掃狀態(tài)，提高保全性
★ 人員方面的目標：
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1.學習機械的動作、加工的原理
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2.以身邊的垃圾、污垢為課題來改善設備，學習其思專方法，推行方法
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3.對改善設備持有興趣和積極性
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4.體會改善成功的喜悅
★ 管理者的指導、援助：
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1.教導機械的動作、加工原理
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2.通過哪里—哪里，什么—什么的分析技巧，教導分析現(xiàn)象的思考方法、手段
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3.增加讓改善構思具體化的頻度
3、編寫清掃、加油基準
根據(jù)第一、第二步活動所取得的體會，編寫一個臨時基準，以保養(yǎng)自己分管的設備，如清掃、加油，緊固等基本條件。
★ 設備方面的目標：
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1.改善供油困難處（個所）
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2.實施目視管理
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3.確實維持設備的基本條件（清掃、注油、強化鎖固）使防止老化的活動能夠扎根
★ 人員方面的目標：
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1.制定自己的基準并遵守
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2.指導遵守的要性，學習何謂管理
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3.每個人都具有職責意識和團隊精神
★ 管理者的指導、援助：
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1.準備潤滑管理規(guī)定
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2.教導潤滑、點檢，指導實際技能
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3.教導清掃、注油基準的制定方法，指導協(xié)助編制
4、總點檢
為了充分發(fā)揮設備的固有功能，要學習設備結構、功能及判斷基準，檢查設備各主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設備的缺陷并使之復原，同時使自己掌握必要的檢查技能。對以前編寫的基準可考慮不斷完善，以利檢查。
★ 活動內容：
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1.進行點檢技能教育
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2.進行總點檢
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3.改善點檢方法，設備
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4.制定在所定時間內能確實點檢的基準
★ 設備方面的目標：
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1.復原，改善老化、缺陷
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2.徹底進行目視管理
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3.改善點檢困難處
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4.通過日常點檢確實維持老化的復原狀態(tài)，進一步提高設備的可靠性
★ 人員方面的目標：
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1.通過點檢技能教育，學習設備結構，機能，老化判斷基準，掌握點檢技能
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2.學習簡單的缺陷處置辦法
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3.通過圈長在領導統(tǒng)御的教導，讓成員因受教而習得領導統(tǒng)御的技能
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4.學習點檢資料（數(shù)據(jù)）的取得方法、總結方法、分析方法，指導其重要性
★ 管理者的指導、幫助：
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1.準備總點檢點檢表、手冊、教材，進行總點檢教育
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2.編制總點檢日程表
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3.迅速處理委托工程
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4.教導簡單的缺陷處置方法
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5.教導目視管理，改善點檢困難處的方法
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6.教導匯集點檢資料
5、自主點檢
在第三步編寫的清掃基準，加油基準，檢查基準的基礎上，加上第四步學到的內容，并完全遵照執(zhí)行，這就是自主檢查基準。在學習和執(zhí)行的過程中，還要不斷學習和熟悉設備的操作和動作，質量和設備等等的關聯(lián)性，具有正確操作設備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。
★ 活動內容：
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1.編制自主保養(yǎng)基準、日歷、總的完成設備為對象的活動
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2.遵守基準，忠實的進行日常保全
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3.以零故障為目標
★ 設備方面的目標：
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1.糾正個別改善的成果，應用于類似設備
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2.對目視管理做綜合修訂
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3.提高可靠性，維持保全
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4.操作性能好的工程，設備
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5.實現(xiàn)能了解異常為何的現(xiàn)場
★ 人員方面的目標：
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1.綜合的來理解工程、設備
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2.通過五官感知異常征兆，培養(yǎng)預防故障的能力，培養(yǎng)熟悉設備的操作員
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3.讓小組的自主管理能扎根
★ 管理者的指導、援助：
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1.決定自主、專門保養(yǎng)點檢分擔
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2.教導基礎的保養(yǎng)技能、簡易診斷
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3.講一些將故障防患于未然的事例
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4.教導工程，設備特有的結構、機能，使得全體能有系統(tǒng)的理解
6、保證工程品質
從現(xiàn)有的以設備為中心的活動向保證工程品質方面擴展，制定出管理基準，應徹底減少物、事等管理對象，盡量簡化。
所謂應徹底的整頓，遵守（維持）即定基準并逐步完善，以便作業(yè)人員易于遵守。車間實行目視管理和管理實行標準化。
★ 活動內容：
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1.展開不流出不良的活動
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2.進行不制造不良的活動
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3.保證工程、設備，以零不良為目標
★ 設備方面的目標：
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1.修訂品質保證項目
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2.實現(xiàn)不良品不流向工程的可靠性高的工程
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3.改定良品條件
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4.實現(xiàn)不制造不良品的可靠性高的工程、設備
★ 人員方面的目標：
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1.培養(yǎng)熟悉設備、品質的操作員，使其成其技術人員
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2.讓操作員能夠自主管理
★ 管理者的指導、援助：
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1.教導工程品質，良品（加工）條件
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2.教導要求系—要因系—結果系之間的關系
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3.教導易遵守的五個條件
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4.教導QA易行的五個條件：良品條件明確（定量）、良品條件容易設定、良品條件容易變化、良品條件的變化容易被判知、良品條件容易復原
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5.通過設備動作，加工原理來教導品質保證
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6.由運轉、保養(yǎng)品質保證、生產(chǎn)技術、制品設計部門分工一起編入品質體系
7、自主管理
通過以前6步的活動，已獲得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛煉，所以這第7步就要建立起不斷改善的意識，不斷地進行PDCA循環(huán)，結合公司的方針、目標，制定出適合自己的新的小組活動目標，做到自主管理的徹底化。
★ 活動內容：
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1.維持
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2.改善
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3.繼承現(xiàn)在的TPM水平
★ 設備方面的目標：
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1.維持零災害、零不良、零故障，以更高的水準為目標
★ 人員方面的目標：
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1.讓輔助課題活動得以扎根，挖掘自身問題，養(yǎng)成解決的習慣
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2.預知異常，將故障、不良防患于未然
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3.讓自主管理得以扎根，可自主地將企業(yè)、工廠方針在第一線展開
★ 管理者的指導、援助：
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1.支持維持、改善、繼承TPM水平的活動
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2.進一步提高技術
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3.以第二代TPM為目標
自主保養(yǎng)是以生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員為主，按照人的感覺（聽、觸、嗅、視、味）對于設備進行檢查，并對加油、緊固等維修技能加以訓練，使員工有能力對小故障進行修理。通過不斷的培訓和學習，使現(xiàn)場操作人員逐漸熟悉設備構造和性能，不但會正確操作、保養(yǎng)和診斷故障，而且會處理小故障。
TPM,點檢,班組建設,管理能力咨詢培訓@左明軍老師.微信：13808969873
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