企業(yè)管理理論創(chuàng)建100多年來(lái)，其管理方式也在不斷發(fā)生變化。德國(guó)人韋伯創(chuàng)造了著名的科層制管理模式，使這種“金字塔”式的管理模式在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中一直占據(jù)著統(tǒng)治地位。時(shí)至今日，這種模式仍一直在政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及大多數(shù)國(guó)有企業(yè)中流行。自上個(gè)世紀(jì)六七十年代以來(lái)，一種新的企業(yè)運(yùn)行模式在日本等國(guó)家悄然流行起來(lái)，以日本新日鐵等大型鋼鐵企業(yè)為標(biāo)志，實(shí)施一種集約化的扁平化型管理模式。剖析新日鐵等日本企業(yè)的管理模式，我們可以簡(jiǎn)單地概括為：公司層面的集中一貫制管理和以作業(yè)長(zhǎng)制為核心的基層管理模式的結(jié)合。
然而，產(chǎn)量的快速提升對(duì)公司來(lái)說(shuō)，也掩蓋了不少矛盾和問(wèn)題。
其中，企業(yè)的組織體系基本沿襲著舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，不適合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高效、快捷的要求相違背，必須適時(shí)改革。
如今,隨著物聯(lián)網(wǎng)及服務(wù)的引入,制造業(yè)正迎來(lái)第四次工業(yè)革命。
嚴(yán)峻的形勢(shì)，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以保持公司的可持續(xù)發(fā)展；必須轉(zhuǎn)變管理模式，加快組織變革的步伐，真正實(shí)現(xiàn)管理出效益，切實(shí)提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
組織變革對(duì)于公司發(fā)展具有十分重要的意義。
首先，組織變革是公司生存的必然要求。從目前情況看，企業(yè)活得還算“好”，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們有自己的“經(jīng)營(yíng)特色”，在某些方面可能暫時(shí)領(lǐng)先，但很快也被人家輕而易舉趕上了。這說(shuō)明我們還并不具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而不具有持續(xù)發(fā)展的能力。市場(chǎng)天南地北變化莫測(cè)，我們考慮問(wèn)題必須超前一步，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)變革提升核心競(jìng)爭(zhēng)力（預(yù)知狀態(tài)、超前管理）。不能等到大家都活不下去了才著急。
其次，組織變革是公司做精做強(qiáng)的內(nèi)在要求。戰(zhàn)略決定組織，組織變革是手段，要服務(wù)于戰(zhàn)略，以有利于形成我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。部分企業(yè)雖然提出了“做精做強(qiáng)，成本領(lǐng)先”的戰(zhàn)略，但體系還不夠細(xì)，經(jīng)營(yíng)方式，管理方式都需要進(jìn)一步精細(xì)化，不能簡(jiǎn)單地把組織變革理解為職能整合，要通過(guò)變革，優(yōu)化管理體系和企業(yè)文化，建立強(qiáng)有力的支撐體系，借此將員工的思想素質(zhì)，能力素質(zhì)和執(zhí)行制度的能力提升到一個(gè)新的高度，這就是變革的目的。
組織變革沒(méi)有最好，只有最適合。
這些年部分企業(yè)一直在進(jìn)行組織變革，但基本上是在原有體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行，方向不甚明確，且速度較慢，因而效果不很明顯，對(duì)人和組織的觸動(dòng)都不大。
現(xiàn)在，我們要以先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，尋找我們與標(biāo)桿的差距，明確變革方向。
?
TPM,點(diǎn)檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873
關(guān)聯(lián)文章
精彩導(dǎo)讀
熱門文章
最新標(biāo)簽