TPM活動的推進組織的建立及活動要求
TPM活動的組織，自上而下，分別是“公司級推進委員會”、“部門推進委員會”及“工段級推進委員會”。
案例企業(yè)的公司級推進委員會的職能為：①制訂長期計劃；②制訂基本方針和年度方針；③決定審議事項。該委員會設(shè)有TPM公司級辦公室，由經(jīng)營企劃室成員擔(dān)任，主要職責(zé)是制訂中長期計劃與活動方案、召開公司級委員會議及活動相關(guān)的支持。
另設(shè)有六個專題委員會：提案改善委員會、成本降低委員會、本地化活動委員會、5S活動委員會、教育訓(xùn)練活動委員會及IS09000活動委員會。
這些專題委員會依照各階段任務(wù)、目標(biāo)的不同，會由階段性的臨時編制組成，所以這些專題委員會并不是常設(shè)機構(gòu)。而生產(chǎn)等五個本部在推進TPM時，根據(jù)實際需求，會設(shè)立TPM部門級辦公室，通常都是該本部人員兼任。
不過生產(chǎn)部門一般規(guī)模較大，而且活動內(nèi)容較多，因此，案例企業(yè)在導(dǎo)入TPM活動一年后設(shè)立了TPM推進辦公室，專門負責(zé)策劃與推進生產(chǎn)部門的TPM活動，該室人員最初只有三人，到第五年則增加到了六人。專職負責(zé)的部門TPM推進辦公室，分別由具備設(shè)備維修。
生產(chǎn)技術(shù)、工業(yè)工程等專業(yè)背景的人員組成，分工負責(zé)活，動過程中的技術(shù)支持、活動策劃等工作。
活動進行過程中，基本上先確立“以本地人員具備的優(yōu)點，開展適合本地的TPM活動”這樣的原則，重點工作放在“技術(shù)、技能的繼承和擴散”、“全員參加活動”、“人才的培養(yǎng)”三條主線，從一開始模仿日本推行的TPM活動做法，到最后充分發(fā)揮本地人的智慧與優(yōu)點，逐漸形成了適合本地的TPM活動，并按照時間進度開展活動。
由此，可總結(jié)出他們活動時考慮了以下八個要點：
1) 5S活動深入開展（備注：之前5S活動已在該公司開展了約三年）;
2)要設(shè)定樣板機器及準樣板機器來進行。
3) TPM要先進行基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。
4) 5S的活動內(nèi)容要先從營造活躍的現(xiàn)場氛圍來思考。
5)通過舉辦一些活動來引起全員的關(guān)心。
6) 5S活動除應(yīng)有定期檢查外，還要作審查，因此要有評價項目。
7)每年至少要有一兩次的成果發(fā)布會，可以結(jié)合企業(yè)已開展的質(zhì)量圈活動開展。
8)初期計劃要每月定期舉行報告會，讓各主管了解進度及獲得相關(guān)資源支持。
一位推進部門的成員這樣描述：“我們活動設(shè)計的開展概念是來自于某位朋友的旅行經(jīng)驗。這位朋友在一次旅行中觀看沙灘上海龜孵化奇景，大家看著第一只小海龜掙扎著從沙堆里冒出來，努力爬向遙遠的海洋，等到這只小海龜好不容易爬到海洋中那一刻，頓時有上百只小海龜從沙堆中涌出，爭先恐后爬向海洋的懷抱。
這個自然界的現(xiàn)象，就好像推進TPM一樣。如果先以樣板機器推行一段時間，取得經(jīng)驗教訓(xùn)后，再全面擴散展開到其他單位或生產(chǎn)線，這樣做一定會有很多好處。”
因此，案例企業(yè)在生產(chǎn)部門選擇了九條示范生產(chǎn)線（組裝部門三條、加工部門兩條、鑄造部門一條、涂裝部門一條、沖壓部門兩條）及37條準示范生產(chǎn)線，這些示范線全部由各副經(jīng)理認領(lǐng)負責(zé)，并結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量保證、維修部門共同組成一個小組，這些示范線的活動過程，必須定期報告活動的成果，并針對活動內(nèi)容編制要點說明書和積累活動過程的經(jīng)驗再逐次向其他機器全面展開。
該企業(yè)的生產(chǎn)部門每個月還有月度報告會，由各車間主任將各月的活動情況、目標(biāo)達成程度與活動推進中存在的問題點向總經(jīng)理與副董事長報告。除此之外，還設(shè)有5S、自主維護、PQA (完美質(zhì)量保證)三種評價活動，等級分成金獎、銀獎和銅獎，作為各生產(chǎn)線及部門的活動水平認定。
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