與雷軍設下十億賭局、手機開機設置成自己照片、親自擔任格力代言人……近年來格力董事長董明珠頻頻以各類奪人眼球的新聞出現(xiàn)在公共視野，頗顯特立獨行的行事風格被人冠以“董小姐”、“網(wǎng)紅”的稱號，而格力電氣營收的放緩甚至下滑更將其推入了爭議的漩渦。
不過，野馬財經(jīng)新三板研究中心注意到，雖然一言不合就搞跨界，做手機、造汽車，但董明珠對格力主營業(yè)務的布局把握卻異常清晰，A股、新三板兩個市場及格力電氣（000651.SZ）、格力地產(chǎn)（600185.SH）、格力物業(yè)（837530.OC）三家公司的之間的協(xié)同作用已經(jīng)頗顯成效。
更加重要的是，三家公司及手機、汽車之間看似毫無聯(lián)系，但卻有著相同的核心目標——物聯(lián)網(wǎng)。
“任性網(wǎng)紅”董明珠
2016年4月末，格力電器（000651.SZ）2015年年報顯示，公司2015年營業(yè)收入同比下滑29%，雖然受累于空調(diào)行業(yè)整體走弱的影響，但與老對手美的集團（000333.SZ）相比，“營收”、“凈利”、“營收增幅”、“凈利增幅”四項關鍵指標均顯疲軟。
數(shù)據(jù)一出，業(yè)界嘩然，聯(lián)系到進軍手機并不成功的經(jīng)歷，家電產(chǎn)業(yè)觀察者劉步塵在其文章中將格力業(yè)績的大跌歸結(jié)為：董明珠任性決策的后果。并表示“格力電器2014下半年以來掉頭向下，與董明珠近年來‘大躍進’情結(jié)嚴重息息相關。
目前，董明珠的權(quán)力在格力電器董事會、管理層幾乎處于不受制衡狀態(tài)，其諸多決策壓根兒就是任性的結(jié)果，比如進入手機領域。”
8月18日，格力電器2016年中報顯示，營收同比依舊下滑1.85個百分點。但董小姐并未為財務數(shù)據(jù)所動，在中報公布當天，同時發(fā)布公告稱，作價130億元收購珠海銀隆100%股權(quán)，正式進軍汽車行業(yè)。
有了手機行業(yè)的先例，對于格力進軍汽車行業(yè)大多數(shù)人態(tài)度謹慎，不過，野馬財經(jīng)新三板研究中心注意到，董小姐的跨界并非只有“手機”、“汽車”兩個貌似心血來潮的行業(yè)，格力正在平臺與應用兩端向“物聯(lián)網(wǎng)”積極推進。
“董小姐”的跨界玩砸了？
2016年5月31日，格力物業(yè)（837530.OC）正式登陸新三板，其股東為珠海格力房產(chǎn)（占股60%）與珠海格力港澳珠大橋（占股40%），而這兩家公司股東為格力地產(chǎn)（600185.SH）。
《公開轉(zhuǎn)讓說明書》顯示，格力物業(yè)主營業(yè)務為住宅、商業(yè)物業(yè)及其它機構(gòu)提供專業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理服務，主要客戶情況顯示，2013年以來其前五大客戶及2015年十項重大銷售合同，均為格力地產(chǎn)所開發(fā)項目。
至于格力地產(chǎn)，雖然在2015年1月，格力集團將其所持有格力地產(chǎn)全部股份無償轉(zhuǎn)讓給珠海投資控股，之后并無直接股權(quán)關系，但格力地產(chǎn)2015年年報顯示，雙方之間關系緊密，例如格力集團以委托貸款方式通過農(nóng)業(yè)銀行等向格力地產(chǎn)發(fā)放多筆貸款，應付款項（對格力集團）高達35.37億元等。
進一步分析，格力電器主營業(yè)務為電器，與房地產(chǎn)行業(yè)密切相關，在接受《中國新聞周刊》采訪時，董明珠就表示，此前與萬達董事長合作的廣告，很大程度上也代表了兩家公司的合作，即電器與房地產(chǎn)的合作互補。
此外，野馬財經(jīng)新三板研究中心注意到，格力物業(yè)在其《公開轉(zhuǎn)讓說明書》中提到，“積極促進物業(yè)管理行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合”，“通過整合跨領域資源，堅定地向智慧型的現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)型”。與此同時，物聯(lián)網(wǎng)與智能生活也是格力電器及格力地產(chǎn)所積極推進的戰(zhàn)略方向。
換句話說，無論是從傳統(tǒng)業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈觀察還是前言戰(zhàn)略的布局上，格力電氣（000651.SZ）、格力地產(chǎn)（600185.SH）、格力物業(yè)（837530.OC）三家平臺之間協(xié)同作用明顯。
聯(lián)訊證券新三板付立春對野馬財經(jīng)表示，“資本系族”、上市公司投資新三板企業(yè)的現(xiàn)象越來越多，目前新三板流動性較差，但能夠有效幫助企業(yè)規(guī)范發(fā)展。
中國新三板研究中心首席經(jīng)濟學家、北京金長川資本管理有限公司董事長劉平安博士亦向野馬財經(jīng)分析，新三板可以被視為一個具有公開性質(zhì)的私募股權(quán)資本市場。這就意味著，可以很好地幫助優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行資本運作。
最后，從財務角度觀察，格力物業(yè)2015年營業(yè)收入2814.77萬元，同比增長30.57%，凈利潤168.42萬元，同比增長470.40%；格力地產(chǎn)2015年營業(yè)收入254492.38萬元（25.44億元），同比增長73.56%，凈利潤136956.37萬元（13.69億元），同比增長338.78%。
當然，其2016年第一季度凈利潤同比下滑，但營業(yè)收入增長幅度卻高達3620.70%，扣非后歸屬于上市公司股東凈利潤亦暴漲1208.25%。
如此看來，雖然向手機與汽車行業(yè)的跨界前路仍不明朗，但三大資本平臺之間的小范圍跨界聯(lián)動卻玩得風生水起，有聲有色。
教主周鴻祎與“外星人”馬云
董小姐為什么非得做手機？如果是要進軍物聯(lián)網(wǎng)，“一個APP就能解決的問題，為何非要畫蛇添足”，這是很多人的疑惑，對此，同為網(wǎng)紅的“紅衣教主”周鴻祎回答得更為直接——我們（360）要在移動互聯(lián)網(wǎng)上把安全做到極致，就必須自己做手機。
周鴻祎曾在接受媒體采訪時給出了幾點解釋：
首先，只有自己做手機，才能深度介入操作系統(tǒng)底層，把核心優(yōu)勢牢牢地掌握在自己手上；
其次，關于智能手機進入紅海的問題，中國互聯(lián)網(wǎng)哪有過藍海？互聯(lián)網(wǎng)就是沖浪，誰都不可能永居潮頭；
最后，我們（360）堅定不移地去做手機，正是因為未來的移動互聯(lián)網(wǎng)的中心不一定是現(xiàn)在這樣的手機，如果我們只是甘于做旁邊者，只是作為布道者，那么我們永遠不可能有創(chuàng)新，永遠不可能搶占潮頭。
在“教主”看來，手機并非一個簡單的平臺，關鍵問題在于誰掌握了手機，誰就掌握了這個平臺的游戲制定規(guī)則，對“倔強”的周鴻祎和強勢的董明珠而言，將命運交給他人，顯然不是其的性格，當然，也正如周鴻祎所說，“互聯(lián)網(wǎng)就是沖浪，誰都不可能永居潮頭”，既然有去爭做浪頭弄潮兒的勇氣，肯定也要做好“被拍死在沙灘上”的準備。
除了教主周鴻祎外，馬云對董明珠的做法應該也會感同深受，阿里巴巴數(shù)次強攻社交鎩羽而歸卻屢敗屢戰(zhàn)，最近支付寶改版更是將“生活圈”放到了首頁并占據(jù)了半屏，引得無數(shù)網(wǎng)友吐槽“你就安靜地做個支付寶不行么”。
雖然說拿不下社交，阿里巴巴不至于走向下坡，但哪家偉大的公司甘愿落于人后，且互聯(lián)網(wǎng)時代瞬息萬變，誰能預測“災難”來自何方，雅虎的落寞就是很好的前車之鑒。
回到格力上來，物聯(lián)網(wǎng)與“人”相連的核心是平臺，即手機、智能穿戴設備、汽車。如此看來，董小姐對手機、汽車看似毫無章法的跨界，是為了從平臺與格力電器、格力地產(chǎn)、格力物業(yè)的核心戰(zhàn)略相互配合——雙管齊下，劍指“物聯(lián)網(wǎng)”。
哪天董明珠突然宣布要做智能手表，也不足以奇怪了。
“格力系攻城獅”圍獵物聯(lián)網(wǎng)
上圖信息來自Wind（譚妮/制圖）
新三板與“格力系”有直接股權(quán)關系的公司并不多，但野馬財經(jīng)新三板研究中心發(fā)現(xiàn)，有諸多掛牌公司高管層在格力集團及相關企業(yè)工作，且絕大多數(shù)都為技術類員工，堪稱不折不扣的“攻城獅”，他們創(chuàng)立或任職的企業(yè)多與自動化行業(yè)相關，涉及物聯(lián)網(wǎng)的基礎設備制造及前沿應用整個產(chǎn)業(yè)鏈。
例如博威電氣（837148.OC）主營業(yè)務為智能電網(wǎng)的配電自動化，和氏技術（832218.OC）主營業(yè)務為智能化裝備線等非標自動化設備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務，福瑪特（837916.OC）主營業(yè)務為家用智能服務機器人的自主研發(fā)及銷售。
另外，雖然無直接股權(quán)關系，但上述企業(yè)與格力合作密切，例如華誼控股（836700.OC）主營業(yè)務為家電零部件生產(chǎn)，2015年年報顯示，其第一大客戶為格力電器，且銷售占比高達53.19%。
格力電氣（000651.SZ）、格力地產(chǎn)（600185.SH）、格力物業(yè)（837530.OC）三家平臺在既有成熟業(yè)務的基礎上從應用端入手穩(wěn)步轉(zhuǎn)型；對手機、行業(yè)的激進投資則想迅速拿下“平臺”這一核心大腦；再加上一眾“格力系”成員，董明珠對“物聯(lián)網(wǎng)”的布局其實已然清晰，如此看來，其“格力已經(jīng)不是一家傳統(tǒng)企業(yè)”的話語大有深意。
不過也正如前文所提，轉(zhuǎn)型的大潮之中，誰死誰生，一切都還未定?？梢杂袪幾隼祟^弄潮兒的勇氣，也要做好“被拍死在沙灘上”的準備。本文來源：野馬財經(jīng)：本文轉(zhuǎn)自：浙江商人網(wǎng)。
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