企業(yè)對(duì)維修費(fèi)用的預(yù)算是采用企業(yè)計(jì)劃值得管理程序，管理部門與實(shí)施部門分別制訂，通過雙方聯(lián)席會(huì)議的形式，分析、研討和調(diào)整相結(jié)合，取得一致意見，然后貫徹執(zhí)行，力爭(zhēng)做到維修費(fèi)用按計(jì)劃值管理，即不超出也不結(jié)余的結(jié)果。
一、制訂維修費(fèi)用預(yù)算所采取的原則是：
1、企業(yè)按公司經(jīng)營(yíng)總方針和年度的全面預(yù)算，確定本年度維修費(fèi)用總資源（框架）
2、按照產(chǎn)品銷售合同的多少，來確定分配給各條主作業(yè)線設(shè)備維修費(fèi)用的多少。
3、在實(shí)施過程中，按季、按月不斷地對(duì)實(shí)績(jī)進(jìn)行跟蹤，不斷地修正、調(diào)整，確保順利達(dá)成。
二、確定維修費(fèi)用的方法
確定維修費(fèi)用的方法是兩分兩合的過程，公司與部門根據(jù)各自掌握的情況和數(shù)據(jù)分別進(jìn)行預(yù)算，然后合起來再進(jìn)行調(diào)整；計(jì)劃與實(shí)際根據(jù)各自實(shí)施的情況和數(shù)據(jù)分別收集資料，然后合起來再進(jìn)行修正；最后再與上述總資源（框架）來平衡，做到上下一致，作為共同的目標(biāo)，列入計(jì)劃值體系，
1）企業(yè)、公司的計(jì)劃財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行“維修費(fèi)用的目標(biāo)預(yù)算”。
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)總方針：要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃及本年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；編制的原則：在公司經(jīng)營(yíng)總方針指導(dǎo)下，本年度企業(yè)計(jì)劃編制的重點(diǎn)和確保對(duì)象；生產(chǎn)計(jì)劃：按照產(chǎn)品銷售合同的多少，來確定各條主作業(yè)線設(shè)備綜合效率的高低；生產(chǎn)、維修成本指標(biāo)：參照企業(yè)歷年來的全面預(yù)算和生產(chǎn)、維修的標(biāo)準(zhǔn)成本；可以通過信息及對(duì)標(biāo)（標(biāo)桿）管理，與國(guó)內(nèi)外同類型的先進(jìn)企業(yè)和指標(biāo)進(jìn)行參考。在此基礎(chǔ)上，從企業(yè)的決策管理部門的角度，提出本年度維修費(fèi)用的目標(biāo)預(yù)算。
2）企業(yè)、公司的設(shè)備管理部門，進(jìn)行“維修費(fèi)用的預(yù)算草案”。
1》根據(jù)編制部門的方針：要考慮設(shè)備的維修模式、點(diǎn)檢和狀態(tài)檢測(cè)的統(tǒng)計(jì)概率、本年度要確保的主作業(yè)線的現(xiàn)狀、維修人員的能力以及維修資材庫(kù)存和到貨的情況；
2》本年度維修工程計(jì)劃：按照上述要求和點(diǎn)檢的周期管理表來預(yù)測(cè)重大維修工程的項(xiàng)目；
3》上年度修工程的實(shí)績(jī)：主要參照工程的項(xiàng)目、規(guī)模、維修過程效率和主要的績(jī)效；
4》對(duì)維修費(fèi)用的要求：主要考慮對(duì)比物價(jià)指數(shù)、人力資源和市場(chǎng)價(jià)位對(duì)維修費(fèi)用的影響；
5》維修費(fèi)用實(shí)績(jī)記錄：包括維修費(fèi)即MH值（人員數(shù) X 工時(shí)數(shù)）和資材費(fèi)（維修材料費(fèi)+備品配件費(fèi)）的對(duì)比，觀察使用有無變化，維修效率有無變動(dòng)，設(shè)備綜合效率的升降情況對(duì)維修費(fèi)用的影響。
3）按規(guī)定的時(shí)間，雙方做完了“維修費(fèi)用的目標(biāo)預(yù)算”和“維修費(fèi)用的預(yù)算草案”后，即可安排雙方聯(lián)席會(huì)議，可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備技術(shù)方面相關(guān)的工程師、重點(diǎn)設(shè)備相關(guān)的檢修專家共同參與，分析、研討雙方的觀點(diǎn)，肯定雙方合理的一面，有爭(zhēng)議的項(xiàng)目可以記錄在案，不必取得一致，以此來進(jìn)行調(diào)整，以取得數(shù)值上的相近一致。
4）總的維修費(fèi)用初步確定后，再與總資源（框架）來平衡，做到上下一致，作為共同的目標(biāo)，列入計(jì)劃值體系。一般的情況總是上緊下松，基本上能滿足各維修部門的需要。
5）最后確定的“維修費(fèi)用預(yù)算”，各部門確認(rèn)的是一個(gè)數(shù)值，就像給你一個(gè)“籠子”，各主作業(yè)線的設(shè)備管理組（即各主作業(yè)線設(shè)備的點(diǎn)檢組）就在這個(gè)“籠子”里作文章，按照點(diǎn)檢和狀態(tài)監(jiān)測(cè)的結(jié)果，分門別類、按輕重緩急，列出維修項(xiàng)目，同時(shí)列出維修資材的購(gòu)入計(jì)劃，安排好“籠子”里的費(fèi)用，提高設(shè)備綜合效率，確保本年度產(chǎn)品的安全生產(chǎn)和各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)的完成。
6）列出的項(xiàng)目可以委托維修部門進(jìn)行檢修，檢修的人員在檢修前必須做好維修項(xiàng)目的“工時(shí)工序表”，檢修結(jié)束必須做好維修工程的實(shí)績(jī)記錄，填寫專用的“維修工程記錄表”，并交給點(diǎn)檢組，待到月末點(diǎn)檢組匯總“月維修費(fèi)用實(shí)績(jī)”。將水溫升至90℃±5℃，對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行漂洗，三小時(shí)后，打開系統(tǒng)的所有低位排污閥，排放系統(tǒng)中的水。排放完成后，可根據(jù)條件，用壓縮空氣吹掃系統(tǒng)內(nèi)殘存水至排盡為止。
（7）加新油：向系統(tǒng)內(nèi)注入新導(dǎo)熱油。
（8）脫水：其脫水方法與新系統(tǒng)使用前的脫水標(biāo)準(zhǔn)等同。
（9）正常運(yùn)行：系統(tǒng)投入正常運(yùn)行。
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