抗疫公益直播/疫情之下--現(xiàn)場管理之真正5S管理實戰(zhàn)
課程簡介
1、課程收益
明確什么是“真正”的5S
為什么做5S
怎么做5S
如何保持5S的成果
2、序：案例欣賞
知名企業(yè)案例分析—嚇一跳
知名企業(yè)案例改善—賞心悅目
優(yōu)秀企業(yè)必有優(yōu)秀現(xiàn)場
3、課程大綱
一、5S概述
5S的錯誤理解
5S與10S，海爾6S
5S與“打掃衛(wèi)生”與地面整潔
5S與效率
精益生產(chǎn)架構(gòu)圖，5S與精益生產(chǎn)
精益化轉(zhuǎn)變與5S
5S與作業(yè)效率、品質(zhì)等的關(guān)系
5S的目標(biāo)
二、5S活動的開展
2.1、5S預(yù)備階段
2.2、5S整理階段
5S整理的內(nèi)容
5S 現(xiàn)場物料處置原則
如何處置非必須品
紅標(biāo)簽作戰(zhàn)與整理處置表
2.3、5S整頓階段
5S整頓的內(nèi)容
5S整頓的步驟
現(xiàn)狀分析與物品分類
區(qū)域功能劃分
物品的三定
物品的定置分析
物品定置七步法
物品定置的要點
物品定置的案例分享
物品的定置類別
標(biāo)識與目視化
2.4、5S清掃階段
五感清掃
責(zé)任區(qū)劃分
清掃方法
改善清掃
清掃三項制度
2.5、流程制度標(biāo)準(zhǔn)化
2.6、5S總結(jié)
3. 企業(yè)如何推進(jìn)5S活動
?
TPM,點檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873
關(guān)聯(lián)文章
精彩導(dǎo)讀
熱門文章
最新標(biāo)簽