精益變革
---課題改善活動(dòng)方法 及 案例分析
1. 改善活動(dòng)的定義
-. 什么是改善活動(dòng)
-. 問題解決的TOOL(工具)
-. 什么是主題改善
2. 改善活動(dòng)的基本思考
-. 什么是LOSS(損失)
-. LOSS的把握方法
-. 什么是4M分析
-. 突發(fā)LOSS和慢性LOSS
-. 慢性LOSS的原因構(gòu)造
-. 慢性LOSS的擱置背景
-. 慢性LOSS改善的思考方式
-. 追求所希望的面貌
-. 微缺陷排除
-. 微缺陷的重要性
3. QC STORY順序開展及案例分析
-. QC STORY 開展順序
-. QC 手法應(yīng)用概要
-. QC 改善活動(dòng)10階段
1)主題選定
主題選定的定義
主題選定提案
主題結(jié)合性調(diào)查事項(xiàng)
2)活動(dòng)計(jì)劃樹立
活動(dòng)計(jì)劃樹立的定義
活動(dòng)計(jì)劃樹立 步驟
活動(dòng)計(jì)劃樹立 樣式
3)現(xiàn)象把握
現(xiàn)象把握的定義
現(xiàn)象分析的范例
現(xiàn)象把握的順序
現(xiàn)象把握的概要—事例
4)原因分析
原因分析的定義
原因分析的順序和要領(lǐng)
原因分析的意義和方法
特性要因圖
5)目標(biāo)設(shè)定
6)對(duì)策樹立及實(shí)施
對(duì)策樹立系統(tǒng)圖
對(duì)策實(shí)施計(jì)劃
對(duì)策實(shí)施PDCA
7) 效果把握
結(jié)果分析
有型效果
無型效果
8)標(biāo)準(zhǔn)化
9)事后管理
10)反省及未來計(jì)劃
TPM,點(diǎn)檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信:13808969873