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前言：
 
“十三五 ”期間，貫徹“供給側(cè)改革”時(shí)“制度供給”的必要性；
當(dāng)今企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理系統(tǒng)的“中國夢”：提升企業(yè)設(shè)備管理方式；
國家發(fā)改委、中國設(shè)備管理協(xié)會【2014】28號文件簡介；
何謂企業(yè)設(shè)備“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”的5W2H要素分析”？；
企業(yè)“裝備保障”管理中的“做正確的事”與“正確的做事”。
 
“以企業(yè)產(chǎn)品為中心”，現(xiàn)場作業(yè)設(shè)備管理的定位！
 
由“追求設(shè)備完好率”向“生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”轉(zhuǎn)變。
 
我國企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展歷程；
我國“設(shè)備管理?xiàng)l例”的基本情況；
當(dāng)今時(shí)代“提升企業(yè)設(shè)備管理方式”的重要性；
 
裝備保障管理要“為我國企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障”
為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)；
要使設(shè)備用戶滿意；
使企業(yè)價(jià)值最大化。
   
企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場作業(yè)“裝備保障”管理前的實(shí)務(wù)及設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)
 
H階段：組織和建立企業(yè)三位一體基層設(shè)備管理機(jī)構(gòu)；
 
什么是“H”及“H計(jì)劃”的含義？
 
企業(yè)實(shí)施“裝備保障”管理，應(yīng)做什么的定位；
市場經(jīng)濟(jì)與TPM活動；
開展和推進(jìn)TPM活動的實(shí)質(zhì)；
優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)確立以“點(diǎn)檢”為核心的設(shè)備管理理念；
什么是第二代與第三代的“設(shè)備點(diǎn)檢管理”；
當(dāng)務(wù)之急是要建立以專職點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家體制；
 
3、  企業(yè)中由誰來實(shí)施“裝備保障”管理的定位；
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么！
管理重心下移的迫切性、企業(yè)要強(qiáng)化基層管理；
傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)和開明的領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別；   
 
4、   什么是企業(yè)的“設(shè)備管家體系”？
三位一體的設(shè)備管家體系：
企業(yè)中的“利益共同體”：操作員、設(shè)備員和技術(shù)員；
設(shè)備員及三位一體設(shè)備管家體系“裝備保障”的責(zé)任：
“七事一貫制”及“裝備保障”時(shí)各自的責(zé)任；
“設(shè)備管家體系”既是管理者又是經(jīng)營者；
設(shè)備管家體系中的“設(shè)備員”要由企業(yè)自己來培養(yǎng)；
設(shè)備管家體系“裝備保障”的重要性及考核的定位。
中國企業(yè)“設(shè)備管家體系”的8項(xiàng)基本原則。
 
5、   設(shè)備管家體系“裝備保障”重點(diǎn)的定位？
設(shè)備管家體系“裝備保障”的重點(diǎn)：產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備；
什么是企業(yè)的“產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備”？
什么是你們企業(yè)的“關(guān)鍵設(shè)備”？
何謂關(guān)鍵設(shè)備上的“狀態(tài)受控點(diǎn)”？
設(shè)備管家體系“裝備保障”要從故障統(tǒng)計(jì)著手；
什么是企業(yè)實(shí)施“裝備保障”的“維修策略”？
 
6、  設(shè)備管家體系實(shí)施“裝備保障”的定位？8步驟：
Ø 前四步：是“裝備保障”針對企業(yè)單體設(shè)備的階段；
其中的第四步，故障隱患要舉一反三實(shí)施總點(diǎn)檢；
Ø 后四步：是“裝備保障”針對全作業(yè)線設(shè)備的階段；
其中的第八步，徹底實(shí)施自主管理。
Ø 單體獨(dú)立設(shè)備的架構(gòu)及功能部分的組成；
設(shè)備樹及設(shè)備樹層級管理結(jié)構(gòu)；
什么是“最小維修單元”與“維修BOM”。
 
三、設(shè)備管家體系“裝備保障”工作的實(shí)務(wù)。
 
現(xiàn)場作業(yè)管理即設(shè)備全壽命周期中期管理，可以將其細(xì)分為,M、R、O （M維護(hù)、R維修和O停產(chǎn)檢修）各個(gè)階段：
 
1、目前我國企業(yè)設(shè)備管理的情況；
 
2、什么是MRO及M、R、O 各個(gè)階段含義：？
 
3、M階段“裝備保障”工作實(shí)務(wù)；
 
Ø M階段“裝備保障”之維護(hù)和潤滑工作；
Ø M階段“裝備保障”之點(diǎn)檢的“五確定”；
如何確定設(shè)備點(diǎn)檢的部位？
如何確定設(shè)備點(diǎn)檢的項(xiàng)目？
我國設(shè)備點(diǎn)檢員的資質(zhì)？
如何確定不同部位點(diǎn)檢的周期？
如何確定設(shè)備點(diǎn)檢的方法？
Ø M階段“裝備保障”之點(diǎn)檢的“五要素”；
什么是管轄設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)？
什么是管轄設(shè)備的點(diǎn)檢計(jì)劃？
什么是分管設(shè)備的點(diǎn)檢路線？
如何實(shí)施分管設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)？
如何做管轄設(shè)備的點(diǎn)檢記錄。
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化的“裝備保障”之點(diǎn)檢管理流程；
Ø 企業(yè)實(shí)施“裝備保障”要做到“預(yù)知狀態(tài)，超前管理”；
 
4、關(guān)于R、O階段設(shè)備檢修工作實(shí)務(wù)；
維修工程是“預(yù)知狀態(tài)”的后續(xù)工作；
企業(yè)“作業(yè)設(shè)備”與“設(shè)備檢、維修”的關(guān)系；
企業(yè)設(shè)備“超前管理”維修工程的分類；
企業(yè)實(shí)施“裝備保障”的兩種計(jì)劃 ；
R、O階段設(shè)備三大類、四種狀態(tài)的檢維修安排；
市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，必須認(rèn)識停產(chǎn)檢修的嚴(yán)重性；
 
5、   市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)對“O停產(chǎn)檢修”的要求；
“裝備保障”管理時(shí) “停產(chǎn)檢修模型”的優(yōu)化；
停產(chǎn)檢修時(shí)工程委托前的準(zhǔn)備事項(xiàng)；
“裝備保障”管理時(shí)，停產(chǎn)檢修時(shí)間的安排；
停產(chǎn)檢修會議及現(xiàn)場說明的內(nèi)容；
停產(chǎn)檢修時(shí)的現(xiàn)場安全管理及整體要求。
 
6、企業(yè)的產(chǎn)線設(shè)備管家體系，實(shí)施“裝備保障”的8個(gè)步驟 ；
 
7、企業(yè)的“裝備保障”由“點(diǎn)檢、定修”向“狀態(tài)維修”轉(zhuǎn)變；
六種故障曲線及其相應(yīng)的三組“裝備保障”對策；
一些知名企業(yè)實(shí)施的案例。
 
8、總結(jié)：在“科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”指導(dǎo)下，
企業(yè)實(shí)施“裝備保障”及“全員參加的服務(wù)于產(chǎn)品的設(shè)備維修”全過程控制與三個(gè)“8”管理及精益管理架構(gòu)與流程。
 

設(shè)備管家、潤滑五步咨詢服務(wù)中心
 

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