正確的認(rèn)識(shí)是實(shí)施正確行為的前提條件，要實(shí)施有效的潤(rùn)滑管理，必須具有正確的觀念。
首先是企業(yè)決策者對(duì)潤(rùn)滑管理要有正確的認(rèn)識(shí)，不重視潤(rùn)滑管理部門和潤(rùn)滑技術(shù)人員，不重視潤(rùn)滑技術(shù)的投入和開發(fā)是國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的通病。事實(shí)上，潤(rùn)滑之于設(shè)備、潤(rùn)滑管理之于設(shè)備管理雖都處于“從屬”地位，但如上所述，其作用是十分重要的。
企業(yè)若忽視設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，就會(huì)使設(shè)備故障與事故頻繁發(fā)生，就會(huì)加速設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化，使產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量都受到很大影響，直接造成企業(yè)較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理部門、設(shè)備使用部門、工程技術(shù)人員、操作工人和維修人員等，都應(yīng)該重視設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)潤(rùn)滑管理觀念誤區(qū)
(1)企業(yè)管理者認(rèn)為潤(rùn)滑管理就是管潤(rùn)滑油，是個(gè)花錢、消耗成本的項(xiàng)目。
潤(rùn)滑管理和技術(shù)人員潤(rùn)滑知識(shí)老化，對(duì)潤(rùn)滑技術(shù)和潤(rùn)滑材料的新發(fā)展了解甚少。
企業(yè)的潤(rùn)滑規(guī)程不清晰或沒有，潤(rùn)滑管理停留在幾十年前的水平。例如：不管什么設(shè)備都使用機(jī)械油，認(rèn)為有油就行。
在選油問題上，有兩個(gè)極端：一是認(rèn)為用最便宜的潤(rùn)滑油就能滿足潤(rùn)滑要求，還能節(jié)約成本；一是認(rèn)為只要用最好最貴的油，就能保證設(shè)備不出問題。
不能根據(jù)工況、設(shè)備實(shí)際情況和油品的狀態(tài)實(shí)施科學(xué)換油，或者貽誤換油時(shí)機(jī)、因油品劣化造成意外損失，或者將狀態(tài)尚良好的油品換掉導(dǎo)致浪費(fèi)。
類似的潤(rùn)滑問題重復(fù)出現(xiàn)，設(shè)備一旦出現(xiàn)問題就只有換油一種解決方式，不能通過(guò)潤(rùn)滑故障的綜合分析有的放矢地解決問題。
潤(rùn)滑管理新觀念
1．潤(rùn)滑管理對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益重要 現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是多方位的立體競(jìng)爭(zhēng)，潤(rùn)滑管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的挖潛重點(diǎn)，其管理水平的優(yōu)劣將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(1)潤(rùn)滑管理是點(diǎn)面結(jié)合的綜合管理。大到整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的潤(rùn)滑管理策劃與實(shí)施，小到一臺(tái)設(shè)備甚至一個(gè)潤(rùn)滑部位，都是潤(rùn)滑管理的領(lǐng)域。潤(rùn)滑管理涉及的范圍可以概括為人(管理、技術(shù)、操作)、機(jī)(設(shè)備)、物[潤(rùn)滑油脂、潤(rùn)滑裝置及器具]、法(技術(shù)和管理制度)、境(軟硬環(huán)境)五方面，這就要求管理者必須縱觀全局、深入實(shí)際。
(2)潤(rùn)滑管理是動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。從外部環(huán)境看，一方面，潤(rùn)滑劑產(chǎn)品不斷推陳出新、潤(rùn)滑技術(shù)不斷進(jìn)步；另一方面，企業(yè)管理理論也在不斷創(chuàng)新；從企業(yè)內(nèi)部看，設(shè)備升級(jí)換代和崗位人員的流動(dòng)在所難免，這都對(duì)企業(yè)的潤(rùn)滑管理提出了更高的要求。企業(yè)要根據(jù)不斷變化的情況調(diào)整潤(rùn)滑管理策略，以適應(yīng)不斷變化的潤(rùn)滑管理要求。
(3)潤(rùn)滑管理也涉及組織管理和技術(shù)管理兩個(gè)層面，首先要求制度化和規(guī)范化的潤(rùn)滑管理，其次參與管理的各層次人員都要有一定的專業(yè)潤(rùn)滑知識(shí)。
2．潤(rùn)滑創(chuàng)造財(cái)富，潤(rùn)滑管理能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 設(shè)備潤(rùn)滑管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它貫穿于設(shè)備的整個(gè)壽命周期，與設(shè)備的安全和維修成本密切相關(guān)。潤(rùn)滑工作的實(shí)施效果會(huì)直接影響設(shè)備的維護(hù)成本。國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理成功的經(jīng)驗(yàn)證明：科學(xué)有效地開展設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，能極大地降低企業(yè)的維修費(fèi)用，提高設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。 1966年英國(guó)Jost的報(bào)告指出：英國(guó)工業(yè)企業(yè)在潤(rùn)滑管理中應(yīng)用摩擦學(xué)中的相關(guān)技術(shù)，每年至少可以節(jié)約5．15億英鎊，約占當(dāng)時(shí)英國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的1％。日本某鋼鐵企業(yè)改善潤(rùn)滑管理后，在約7年間全廠軸承的采購(gòu)量下降50％，液壓泵更換率下降80％，潤(rùn)滑油消耗量下降83％，各種泵的大修工作量下降90％，與潤(rùn)滑有關(guān)的設(shè)備故障下降90％。1986年，中國(guó)的《全國(guó)摩擦學(xué)工業(yè)應(yīng)用調(diào)查報(bào)告》指出：根據(jù)對(duì)我國(guó)冶金、石油、煤炭、鐵道運(yùn)輸、機(jī)械五大行業(yè)的調(diào)查，經(jīng)過(guò)初步統(tǒng)計(jì)和測(cè)算，它們應(yīng)用已有的摩擦學(xué)知識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)潤(rùn)滑管理，每年可以為國(guó)家節(jié)約37．8億元左右，約占生產(chǎn)總值(五個(gè)行業(yè)1984年的可計(jì)算部分)的2．5％。
3．潤(rùn)滑油是機(jī)器設(shè)備的重要零件 自動(dòng)化程度高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的現(xiàn)代設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，潤(rùn)滑油的失效往往會(huì)引發(fā)很多運(yùn)動(dòng)零件失效，這些失效所導(dǎo)致的設(shè)備故障是隱性的、漸進(jìn)的和比較復(fù)雜的，在這種情況下，潤(rùn)滑隱患往往是設(shè)備故障的主要根源。因此，處理時(shí)要把潤(rùn)滑油和其他設(shè)備零件等同對(duì)待。
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