潤滑五步
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潤滑五步管理法-現(xiàn)代潤滑管理體系
五步管理法也可稱五字管理法即：對企業(yè)設備摩擦付從選油、購油、加油、用油、管油五個環(huán)節(jié)逐步進行系統(tǒng)化、標準化、流程化管理的現(xiàn)代潤滑管理體系。潤滑五步管理法是綜合性閉
裝備保障管理網(wǎng)/潤滑五步/2016-08-07 -
潤滑整合
在美國的工廠中，每年都要花費幾十億美元來對機械磨損造成的設備故障進行維修保養(yǎng)。設備損壞的一個重要因素是由于表面老化，其中包括機械磨損和過度疲勞，而潤滑油的變質及與
裝備保障管理網(wǎng)/潤滑五步/2016-08-11 -
企業(yè)裝備潤滑管理的直觀經(jīng)濟效益---王大中
作者：王大中 中國機械工程學會設備與維修工程分會科普與培訓委員會副主任。 中國設備管理協(xié)會函授教育委員。 中國設備管理協(xié)會專題交流中心首席潤滑專家。 中國設備工程雜志專
作者原創(chuàng)/潤滑五步/2016-07-28 -
王大中：別走入零件損壞誤區(qū)
淺析油和設備的關系 名師講堂 本期名師：王大中 王大中，中國機械工程學會設備與維修分會設備工程研修中心首席潤滑專家、中國機械工程學會摩擦學分會原理事。長期致力于我國企
作者原創(chuàng)/潤滑五步/2016-07-16 -
裝備潤滑五步管理的核心-摩擦副
潤滑的定義：在二個摩擦面之間加入某種物資來控制摩擦、降低磨損以達到延長使用壽命的措施叫潤滑。 企業(yè)在對設備故障進行分析時，一般情況先從設計問題,加工問題,熱處理問題，
作者原創(chuàng)/潤滑五步/2016-07-12
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