嗨！你有精益設(shè)備管理的成功案例嗎？
常年奔波于各行各業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從事設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷工作，在提供設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)維管理整體解決方案、在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)方案或者工業(yè)機(jī)器人監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的時(shí)候，我聽到的最多的話就是：
嗨！不要講那么多，你有成功案例嗎？如果有成功案例介紹一下，適合我們使用，我們就做，不適合我們，你就不要和我們嘮叨那么多了？現(xiàn)場(chǎng)還要檢修，這么多設(shè)備需要修理，我們很忙的------
每每這個(gè)時(shí)候，我就會(huì)把話語停下來，聽這些朋友把他的一些看法都說出來。每個(gè)人的認(rèn)知不一樣，所以可能理解起來也不一樣，所以，對(duì)于這句：“嗨！你有成功案例嗎？”。 我想從一下幾個(gè)方面做一個(gè)梳理：
一、 成功案例到底重不重要？
成功案例在一定意義上說，非常重要！特別是在設(shè)備運(yùn)維管理這個(gè)方面，至少一個(gè)成功案例對(duì)于后面想做這個(gè)工作啟用這套系統(tǒng)的人來說，可以起到一個(gè)很好的參考作用，大家都知道，做動(dòng)平衡校正，不是還要添加一個(gè)適配塊作為初始零點(diǎn)相位的嗎？但成功案例，僅僅只能參考，可以作為這套系統(tǒng)的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)來參照，但是不可以完全照抄超搬，而事實(shí)上，很多業(yè)主都以為別人使用可以，自己用就可以，別人不行，自己做肯定不靈。如果企業(yè)遇到一個(gè)這個(gè)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)，恭喜企業(yè)中獎(jiǎng)了，他的管理思維就是看別人做什么他就做什么，照虎畫貓；別人不做他肯定不做，擔(dān)驚受怕唯恐做了小白鼠，談何預(yù)知狀態(tài)超前管理？而這樣的企業(yè)，從整體的觀察分析，企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，生產(chǎn)策略，甚至是負(fù)責(zé)人的邏輯思維和這位設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)的思維都是一致的。
記得曾經(jīng)有人說過，每家企業(yè)都有企業(yè)管理者的性格和思維。
沒錯(cuò)
華為有任正非的性格；
萬科有王石的性格；
華大有汪健的性格；
聯(lián)想有柳傳志的性格；
海爾有張瑞敏的性格；
格力有董明珠的性格；
騰訊有馬化騰的性格；
京東有劉強(qiáng)東的性格；
阿里有馬云的性格；
巨人有史玉柱的性格；
盛大有陳天橋的性格；
大疆有汪滔的性格；
百度有李彥宏的性格；
順豐有王衛(wèi)的性格；
海底撈有張勇的性格；
老干媽有陶碧華的性格；
摩拜單車有王曉峰的性格；
為什么羅列這么多？這些都是成功人士，這些都是成功企業(yè)，在各個(gè)行業(yè)里都具有非常明顯的代表性。
這些人在做企業(yè)的初期，他們會(huì)說：嗨！你有成功案例嗎? 絕對(duì)不會(huì)，他們都是國(guó)內(nèi)第一個(gè)吃螃蟹的人，他們都吃的苦“有多重”只有他們自己知道。
成功案例可以參考借鑒，絕對(duì)不可以直接套用。PM到TPM到T@PM、&TPM、￥PM再到當(dāng)下新生的#-PM等等（國(guó)內(nèi)的M太多了，堆起來一籮筐），這么多年，在中國(guó)嘗試了有快三十多年了，還是水土不服，很多人做了努力和改進(jìn)（或者是改頭換面），為什么還是不能真正的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
有的企業(yè)知曉TPM的起源并借鑒TPM的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際改善推進(jìn)，碩果累累。其實(shí)整體的“精益設(shè)備管理”就是這樣，總有一個(gè)功能模塊是適合你的，如果完全照搬，國(guó)內(nèi)成功的案例有嗎，還是沒有呢？
記的非典那一年，有人感覺異常就趕緊買藥預(yù)防，特別是磺胺類廣譜抗生藥物，有人吃了好了起來，有人吃了住進(jìn)了醫(yī)院。為什么？住進(jìn)醫(yī)院的人對(duì)磺胺類藥物過敏。有人會(huì)問，醫(yī)生開藥不是會(huì)做皮試的嗎？負(fù)責(zé)人的會(huì)，不負(fù)責(zé)任的問一下，甚至問都不問一下。你自己就像搞不清左右臂到底哪個(gè)長(zhǎng)一樣就隨便應(yīng)付一下，結(jié)果只能進(jìn)醫(yī)院。
為什么呢？每個(gè)人都有不同的體質(zhì)因素。
其實(shí)，每家企業(yè)的設(shè)備管理需求也都具有不同的個(gè)性需求，或者說是企業(yè)管理的痛點(diǎn)。所以，在計(jì)劃改善設(shè)備運(yùn)維現(xiàn)狀的時(shí)候，不適合照抄照搬別人的模式或者系統(tǒng)。
比如：水泥行業(yè)的破碎機(jī)、輥壓機(jī)和汽車行業(yè)的沖壓機(jī)以及油田的注水泵都具有一個(gè)特點(diǎn)，就是工作運(yùn)行本身就帶有沖擊信號(hào)，這個(gè)在設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的時(shí)候就是一個(gè)共性的東西，就是可以參考的，但是他們又都具有非常鮮明的區(qū)別，比如物料不同，工作原理不同，行業(yè)不同，你能說輥壓機(jī)的在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)就可以完全照搬到注水泵的狀態(tài)監(jiān)測(cè)上來嗎？不可以，注水泵物料管道和支架的剛度本身對(duì)設(shè)備運(yùn)行的振動(dòng)干擾具有自身特點(diǎn)。而這一個(gè)在輥壓機(jī)上表現(xiàn)出來的可能就是硬質(zhì)物料或者金屬顆粒對(duì)輥面沖擊和磨損。即使同一行業(yè)，同一設(shè)備，同一產(chǎn)能。兩家設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)可以完全照搬嗎？不可以！設(shè)備服役年限不同，其壽命周期所處階段就不一樣，故障發(fā)生的類型也就不一樣，監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的關(guān)注重點(diǎn)也不一樣。所以系統(tǒng)設(shè)置的時(shí)候，還是要根據(jù)實(shí)際情況做具體的調(diào)整和設(shè)計(jì)。
這不是說我們不去參考成功案例，是不能照搬照抄，不能復(fù)制黏貼，任何普適性都是在特殊性的基礎(chǔ)上沉淀下來的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。曾經(jīng)到過一個(gè)廠，他們的6S管理、看板管理和巡檢卡位做的非常漂亮，結(jié)果在洗手間門口有個(gè)超大的垃圾桶，每個(gè)洗手的人會(huì)把紙手巾用完丟在里面，可能是垃圾桶和洗手臺(tái)距離有點(diǎn)遠(yuǎn)的原因，每次都是看到垃圾桶外有很多垃圾，有一次，外面居然比里面多。再看他們的巡檢工作，就如九十年代初期，港警夜間巡邏的時(shí)候到電子標(biāo)簽處打卡一樣，僅僅證明我來過（簡(jiǎn)稱“巡更儀”），無任何有關(guān)設(shè)備運(yùn)維的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。
這種環(huán)境下員工抱怨很累、領(lǐng)導(dǎo)抱怨事后維修費(fèi)用高。耽誤生產(chǎn)、品質(zhì)問題天天有、老總天天罵不能說是不正常的。
他們的人問我，我們到某行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)學(xué)習(xí)后，回來就開展了這個(gè)工作，人家效果非常好，為什么我們的就不行呢？
能行才怪！
就像某鋼廠焦化廠到南方某同行考察回來后，搞了一個(gè)灑水車和清潔隊(duì)伍，大路每天灑水，樓道每天用拖布托掃三遍。而對(duì)設(shè)備除塵系統(tǒng)卻舍不得投入，結(jié)果路面更泥濘，樓道更濕滑，搞得辦公室還有很多泥巴，近期看到他們那個(gè)地方現(xiàn)在每天用霾炮在霧霾監(jiān)測(cè)站附近打炮，寄希望不要爆表。
了解以上曉得了：他們?yōu)槭裁串?dāng)初那么喜歡問我，嗨！你有成功案例嗎？
結(jié)論：一切不以企業(yè)自身設(shè)備管理實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)的系統(tǒng)都是耍流氓！
二、 別人成功的案例到你這里一定成功嗎？
很多人具有國(guó)外比國(guó)內(nèi)好、老婆別人的好、和眼見為實(shí)這些萌萌的習(xí)慣。
同樣是風(fēng)機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，一個(gè)是水泥廠的窯尾高溫風(fēng)機(jī)監(jiān)測(cè)，一個(gè)是焦化廠的主抽風(fēng)機(jī)監(jiān)測(cè)，能一樣嗎？涉及到振動(dòng)參數(shù)和軸承關(guān)注要點(diǎn)的時(shí)候，其頻譜特性具有非常大的差異，為什么？使用的軸承不一樣，運(yùn)行工藝不一樣，工作原理不一樣，運(yùn)行環(huán)境也不一樣等等各種差異，就必須要求我們的監(jiān)測(cè)具有特殊性的設(shè)計(jì)和改進(jìn)。另外，汽車制造廠的提升機(jī)，水泥廠的提升機(jī)，鋼鐵廠的提升機(jī)和港口碼頭上的岸橋提升系統(tǒng)也是具有非常的差異。根據(jù)自己設(shè)備監(jiān)控的實(shí)際需求，結(jié)合目前現(xiàn)有人員，技術(shù)和資金條件，再參考一下同行成功案例，求同存異做最適合自己的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)才是一種比較可行的方式。
鞋子合不合腳跟穿在別人腳上好不好看一點(diǎn)關(guān)系沒有，只有敢于去試一試，才知道。
三、 從眾心理與個(gè)性需求的優(yōu)雅博弈
社會(huì)上有個(gè)非常奇怪的現(xiàn)象：房子便宜大家都在觀望，房子漲價(jià)擠破頭皮爭(zhēng)先購(gòu)買；原來人們不養(yǎng)生也不吃補(bǔ)品，癌癥發(fā)病率很低，現(xiàn)在又養(yǎng)生又補(bǔ)品卻頻繁曝出癌癥病人；包括工業(yè)生產(chǎn)過程中的設(shè)備管理問題，原來沒有什么軟件系統(tǒng)，沒有高端儀器，沒有高知識(shí)水平的技能人員，沒有什么管理模式，一切都是基于生產(chǎn)為主的事后維修，綜合分析下來，好像現(xiàn)在的生產(chǎn)安全事故比原來還要高很多。這就是一個(gè)很神秘的問題了。
這里主要的一個(gè)原因是從眾心理作怪，看看別人怎么做是值得堅(jiān)持的，跟著別人盲目做就是危險(xiǎn)的，面對(duì)自己的實(shí)際需求，要有自己真實(shí)的想法和愿望，并在此基礎(chǔ)上參考成功案例做差異化的分析，有一個(gè)更符合自己的明確方向。股市有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。多數(shù)虧錢的人基本是盲目跟風(fēng)的散戶，散戶關(guān)注的多是短期效益和撿錢就跑，而非根據(jù)該股的行業(yè)特性、發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)能力等因素做一個(gè)長(zhǎng)期持有的準(zhǔn)備，甚至一些機(jī)構(gòu)和單位上市的動(dòng)機(jī)就不純，就是為了資本運(yùn)作，行業(yè)講故事，然后做一批成功案例就籌劃上市，上市后趁著故事新鮮吸引人，做幾次莊家，把散戶帶進(jìn)溝里，然后......
產(chǎn)線設(shè)備的整體運(yùn)行可靠性主要是靠單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定來支撐，所以，在狀態(tài)監(jiān)測(cè)的時(shí)候，既要考慮單臺(tái)設(shè)備個(gè)體故障的監(jiān)控需求，比如振動(dòng)，溫度，轉(zhuǎn)速，壓力等參數(shù)的選擇，又要關(guān)注設(shè)備對(duì)中，松動(dòng)，平衡，軸承故障和齒輪箱等故障類型特殊要求，還要做好潤(rùn)滑管理相關(guān)的日常保養(yǎng)，同時(shí)還要在整體上把控整條產(chǎn)線的運(yùn)行可靠性。這就是一個(gè)相對(duì)比較安全的設(shè)備運(yùn)維管理系統(tǒng)架構(gòu)。
管理到底是什么？管理就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化，把標(biāo)準(zhǔn)的東西持續(xù)化。很有感觸，在沒有標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，可以參考國(guó)際ISO或者GB，但是要根據(jù)實(shí)際的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和需求建立符合自己的企業(yè)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)自有特色的設(shè)備管理隊(duì)伍，最終建立以市場(chǎng)為指導(dǎo)，以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)線管家制式的設(shè)備運(yùn)維管理系統(tǒng)。最終根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，一直持續(xù)的改善推進(jìn)。
設(shè)備管理的主體是設(shè)備，是產(chǎn)線，而實(shí)施這個(gè)任務(wù)的核心要素還是人，儀器和軟件永遠(yuǎn)都是為人的目標(biāo)做支撐，是工具。
診斷分析也是要靠人，不要祈求專家系統(tǒng)，更不要依賴于遠(yuǎn)程診斷分析團(tuán)隊(duì)。真正的專家，就是每天行走于設(shè)備周邊的每一個(gè)辛勤勞作的設(shè)備運(yùn)維管理人員，他們懂現(xiàn)場(chǎng)、懂設(shè)備、懂工藝、懂維修、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷，只是為了掌控設(shè)備的劣化趨勢(shì)更早發(fā)現(xiàn)異常因素，將其消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全事故和為產(chǎn)品的生產(chǎn)保駕護(hù)航。
裝備有保障才能打勝仗，設(shè)備穩(wěn)定才能保產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)和交付客戶。張孝桐教授的設(shè)備管家制，很多人都在問，這個(gè)模式好不好？就像當(dāng)年問TPM的管理模式好不好一樣，更像是問我：嗨！你有成功案例嗎？猶豫、懷疑、擔(dān)心，在等看別人實(shí)踐。
設(shè)備管家制來源于實(shí)踐總結(jié)于實(shí)踐就是成功案例的結(jié)晶。
社會(huì)永遠(yuǎn)在變，市場(chǎng)在變，消費(fèi)者心理在變，企業(yè)家心理也在變，管理模式更在變。但這種基于人為第一要素，企業(yè)生存實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)的嘗試是非常有意義的，前面列舉的所有有性格的企業(yè)，都是第一個(gè)吃螃蟹的，也就是說非常善于根據(jù)實(shí)際創(chuàng)新、改革的企業(yè)，所以，他們走到了無人能及的地位， 格局不會(huì)決定結(jié)局，但是會(huì)影響結(jié)局，越是成功的企業(yè)，越像一個(gè)正在創(chuàng)業(yè)的公司，任正非先生所說的孤獨(dú)感可能就是這個(gè)原因。因?yàn)樗也坏揭粋€(gè)人去問：嗨！你有成功案例嗎？
成功的定義是什么？不是你羨慕的別人的東西，而是你自己的努力和改進(jìn)是不是正在一個(gè)你希望的目標(biāo)上去實(shí)現(xiàn)，這個(gè)社會(huì)上的任何事情，惟成功不可以復(fù)制，惟生老病死和困難挫折是一樣的。
是故：天之道，利而不害；圣人之道，為而不爭(zhēng)！
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TPM,點(diǎn)檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873
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