面對(duì)智能制造，小企業(yè)只能“望洋興嘆”？智能制造的熱度持續(xù)升溫，國家大力推進(jìn)，地方政府也出臺(tái)各種政策給予企業(yè)指引，龍頭企業(yè)更是建設(shè)得熱火朝天。
事實(shí)證明很多的制造企業(yè)，特別是大中型的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在智能制造建設(shè)上已經(jīng)卓有成效，也給企業(yè)帶來了豐厚的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值?；蛟S正是這樣，在大企業(yè)玩轉(zhuǎn)智能制造的同時(shí)，很多小微企業(yè)盡管看到和了解了制造的趨勢(shì)，也只能“望洋興嘆”。
但，大企業(yè)固然資本雄厚，面對(duì)智能制造有先行一步的優(yōu)勢(shì)，可面對(duì)智能制造這樣一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，想要帶領(lǐng)龐大的企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級(jí)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也絕非易事。從這一點(diǎn)看，小微企業(yè)在智能制造面前并非處在絕對(duì)的劣勢(shì)。
不久前，筆者看到某社區(qū)有企業(yè)感慨自己是小型女鞋生產(chǎn)企業(yè)，工廠太小，知道智能制造是大勢(shì)所趨但也只能望而卻步了?？吹竭@里筆者的第一反映就是智能制造就一定需要付出高昂的代價(jià)使用高精尖的“黑科技”？智能制造和企業(yè)規(guī)模有關(guān)系嗎？進(jìn)一步思考也讓筆者想要了解小微企業(yè)有智能制造的必要嗎？小微企業(yè)智能制造面臨了哪些困難，該如何破解？小微企業(yè)發(fā)展該如何邁向智能制造？
那么，同樣是推進(jìn)智能制造小微企業(yè)面臨怎樣的困難？
首先，小微企業(yè)受限于企業(yè)規(guī)模無法給予足夠的資金去支撐智能化的升級(jí)改造。中國大部分制造企業(yè)，目前仍舊停留在工業(yè)2.0及工業(yè)3.0階段，要到達(dá)4.0階段實(shí)現(xiàn)智能制造則意味著需要投入大量的資金去做生產(chǎn)設(shè)備及運(yùn)營(yíng)流程的改造，龐大的資金一般小微企業(yè)很難承受。
其次，優(yōu)勢(shì)資源的缺失也讓小微企業(yè)推進(jìn)智能制造存在很大的難度。無可否認(rèn)國家和各地政府給予企業(yè)智能化升級(jí)改造的支持力度都在增大，對(duì)企業(yè)智能化升級(jí)轉(zhuǎn)型補(bǔ)貼也在加大，但在很多項(xiàng)目申報(bào)、補(bǔ)貼方面的資源都在想大型企業(yè)便宜，小微企業(yè)能獲取的紅利非常有限。
再則，小微企業(yè)自身承受著生存的壓力顯著。隨著中國制造在世界范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失，制造業(yè)經(jīng)歷了多年寒冬，盡管今年來持續(xù)回暖但很多小微企業(yè)還游走在生存線上，解決溫飽實(shí)現(xiàn)盈利還是首要任務(wù)。
最后，小微企業(yè)總體上信息化水平、自動(dòng)化水平、管理基礎(chǔ)都較為薄弱，倘若整體盈利能力不錯(cuò)的情況下，更多的資金還是會(huì)流向生產(chǎn)設(shè)備的購買等基礎(chǔ)設(shè)施的方面。
面對(duì)這些困難，該如何破解？小微企業(yè)該如何邁向智能制造？
首先，建立對(duì)智能制造正確的認(rèn)知。正確理解智能制造的內(nèi)涵和外延是最基本的意識(shí)構(gòu)建基礎(chǔ)，對(duì)智能制造的相關(guān)使能技術(shù)也需要全面的了解和理性的看待，不能妖魔化，要客觀。其次，形成準(zhǔn)確的自我認(rèn)知。
智能制造的建設(shè)過程可能包含一條智能化生產(chǎn)線的建成，可能包含智能物流體系的建成，也可能是在企業(yè)管理方面的智能化提升，但這些不是智能制造的全部，你的企業(yè)智能制造是怎樣的，一定是根據(jù)企業(yè)自身的評(píng)估形成的“個(gè)性化”的智能制造框架，因?yàn)槠髽I(yè)的痛點(diǎn)不同，基礎(chǔ)不同，上機(jī)器人是智能化改造，一個(gè)倉庫貨架的簡(jiǎn)易改造實(shí)現(xiàn)對(duì)揀貨效率的提升也是智能制造在某方面的提升，這些都沒有所謂的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。痛點(diǎn)找到后，企業(yè)可以根據(jù)這方面的需求進(jìn)行智能制造的規(guī)劃。
例如，前文提到那位“望洋興嘆”的女鞋制造企業(yè)，是否可以在定制化、個(gè)性化轉(zhuǎn)型中尋找轉(zhuǎn)型之機(jī)，同時(shí)也按此布局智能化的嘗試，從輕量級(jí)的應(yīng)用和改造入手。
回顧一下中國企業(yè)的智能化進(jìn)程，各種“黑科技”層出不窮，機(jī)器人、人工智能、增材制造、虛擬現(xiàn)實(shí)等等，熱潮之下出現(xiàn)了很多對(duì)智能化的“妖魔化”渲染，讓很多企業(yè)管理者將智能制造與機(jī)器人、黑燈工廠、無人化等等這些關(guān)鍵詞畫上等號(hào)，或許這些背后大量的投入是小微企業(yè)“望而卻步”的根本原因。
但需要糾正的觀點(diǎn)是，并不是只有高大上的黑科技才是智能制造，工廠規(guī)模也不是智能制造推進(jìn)的障礙。無論企業(yè)大小在智能制造面前都無法一口吃出來，都是循序漸進(jìn)的一步步實(shí)現(xiàn)的，只不過對(duì)于小微企業(yè)在實(shí)現(xiàn)策略上可能相較于大型企業(yè)有所差異。但可以確定的是，小微型制造企業(yè)想要保持企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，智能制造是必須面對(duì)的課題。
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