如何做好設(shè)備使用維護保養(yǎng)階段成本控制
1.設(shè)備維修是企業(yè)設(shè)備成本比較明顯的部分。
要降低維修成本，必須同其他環(huán)節(jié)的工作相配合，抓好全部各環(huán)節(jié)的管理。要注意加強設(shè)備制造單位和使用部門的橫向聯(lián)系，加強內(nèi)部各部門人員的協(xié)調(diào)配合，共同管好設(shè)備，以達到設(shè)備壽命周期成本最低、綜合效率最高的目的。
2.建立設(shè)備管理責任制度，完善考核機制，將綜合效果與人員的工資收入直接掛鉤。
設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，首要是做好設(shè)備的維護保養(yǎng)。誰主管，誰負責，操作員工發(fā)現(xiàn)問題后及時匯報，采取必要措施防患于未然；同時交接班記錄必須翔實客觀，交接班時必須對設(shè)備進行細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕帶病作業(yè)，努力保證維修的效果。
3.加強設(shè)備的點巡檢工作。
綜合分析故障原因，具體包括：設(shè)計不良、操作不良、施工不良、運轉(zhuǎn)不良、點檢不良、診斷不良、修理不良等。對策：制造不發(fā)生故障的設(shè)備、徹底驗收試運轉(zhuǎn)設(shè)備、正確的運轉(zhuǎn)操作、正確的定期檢查、延長設(shè)備使用壽命、提高保全信賴性等。
4.加強對設(shè)備的故障變化規(guī)律的研究。
設(shè)備的磨損大致可分為初期磨損階段，正常磨損階段和劇烈磨損階段。要在初期磨損階段愛護使用，在正常磨損階段精心維護使用，在劇烈磨損階段前及時修理。
5.預防維修是企業(yè)應該首先考慮的維修方式。
應根據(jù)設(shè)備的不同情況，運用預防維修方式，確保設(shè)備的正常運行，減少維修費用，如對狀態(tài)易于監(jiān)測的故障實施預防維修。同進對于重點設(shè)備重點部位要重點監(jiān)控，選擇經(jīng)濟性的預防維修方式，努力杜絕設(shè)備零部件的非正常損壞以及設(shè)備事故的發(fā)生。
6.加強潤滑工作。
許多設(shè)備故障是由潤滑不良引起的，維修人員必須掌握潤滑材料的性能及其合理選用，了解設(shè)備的潤滑特點，避免因管理和使用中的盲目性，引發(fā)眾多潤滑故障，加劇設(shè)備磨損、縮短設(shè)備的使用壽命，造成較大的經(jīng)濟損失。對選定的代用油品和潤滑油添加劑的應用，需進行試運行，若發(fā)現(xiàn)問題，應及時采取技術(shù)措施，只有在確認潤滑效果良好的，方可正式使用。積極推行潤滑工作規(guī)范化管理，對設(shè)備潤滑實施定點、定量、定質(zhì)、定人、定時管理。
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