一、培訓(xùn)內(nèi)容
序：新《設(shè)備管理?xiàng)l例》的積極作用和實(shí)施分析;工業(yè)“4.0 ”時(shí)代，企業(yè)應(yīng)如何選擇正確的指標(biāo)引領(lǐng)設(shè)備管理的提升?如何選擇有效的維修策略，并實(shí)現(xiàn)維修策略的落地，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的目標(biāo)?如何優(yōu)化維修策略，實(shí)現(xiàn)維修策略的動(dòng)態(tài)管理?設(shè)備管理提升的切入點(diǎn)在哪里?設(shè)備管理的工具和技術(shù)手段有哪些?如何有效應(yīng)用設(shè)備管理技術(shù)?《精益TPM與點(diǎn)檢技能實(shí)戰(zhàn)研修班》與你分享最新的研究成果，給你增添飛翔的翅膀，助你實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代設(shè)備維修管理水平的提升。
第一講、設(shè)備綜合管理（設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)和發(fā)展機(jī)遇）
1、設(shè)備管理基礎(chǔ)與核心
2、企業(yè)設(shè)備管理的主要目標(biāo)和任務(wù)
3、現(xiàn)代設(shè)備管理的指導(dǎo)思想
4、現(xiàn)代化設(shè)備的維修策略
5、設(shè)備故障管理
6、德國(guó)設(shè)備管理及維修經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介
7、設(shè)備管理定位
8、設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系
9、設(shè)備管理的十大困惑
第二講、TPM的發(fā)展及其核心
1、TPM的內(nèi)涵
2、TPM發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢(shì)
3、TPM的“三全”“四零”
4、開展TPM的收益
5、TPM推行步驟
6、小組活動(dòng)的三大工具
7、“5S”本質(zhì)及推廣技巧
8、TPM活動(dòng)八大支柱
9、TPM活動(dòng)推進(jìn)十大誤區(qū)
10、自主維護(hù)的推行技巧
11、如何建立TPM樣板區(qū)
12、TPM與TQM、JIT的關(guān)系
13、傳統(tǒng)TPM推行步驟
第三講、如何成功推行精益TPM
1、目標(biāo)設(shè)定與規(guī)劃
2、選擇合作伙伴
3、如何建立推進(jìn)組織
4、管理文化診斷的項(xiàng)目
5、建立流程
6、如何監(jiān)控推進(jìn)過(guò)程
9、持續(xù)改善
第四講、如何提高設(shè)備綜合效率（OEE）
1、設(shè)備綜合效率（OEE）
2、完全有效生產(chǎn)率（TEEP）
3、設(shè)備綜合效率術(shù)語(yǔ)
4、故障強(qiáng)度率、故障控制率
5、四類不同加工類型的計(jì)算
6、OEE與八大損失分析和改善
7、OEE水平表
8、OEE的本質(zhì)及提升技巧
第五講、設(shè)備可靠性和維護(hù)管理
1、設(shè)備功能結(jié)構(gòu)樹
2、工藝過(guò)程FMEA
3、設(shè)備故障樹分析FTA、設(shè)備SFMEA
4、設(shè)備FMEA與預(yù)防
5、以可靠性為中心的維修管理（RCM）
6、可靠度（MTBF）
7、維修策略的劃分
8、幾種常用維修模式的界定
9、維修策略與模式的組合
10、流程工業(yè)組合維修模式設(shè)計(jì)案例
11、現(xiàn)場(chǎng)信息的采集、診斷和分析技術(shù)
12、維修行為的規(guī)范
第六講、點(diǎn)檢定修
1）、點(diǎn)檢定修的基本概念
1、點(diǎn)檢定修的基本概念及管理流程
2、點(diǎn)檢定修與傳統(tǒng)巡檢和設(shè)備檢修的區(qū)別
2）、點(diǎn)檢的實(shí)施
1、三位一體六層防護(hù)線，點(diǎn)檢的基礎(chǔ)與核心
2、巡檢的兩大法寶
3、“點(diǎn)檢八定”及確定方法與技巧
4、點(diǎn)檢的分類與分工協(xié)議確定原則
5、點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)編制技巧及其關(guān)系
6、點(diǎn)檢實(shí)施的八項(xiàng)準(zhǔn)備
7、設(shè)備劣化的傾向管理
8、設(shè)備點(diǎn)檢的技巧
9、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)分析
3）、設(shè)備的定修
1、確定維修策略的五種工具
2、檢修工程的優(yōu)化與動(dòng)態(tài)管理
3、檢修工程的確定原則
4、檢修工程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的必要性
5、點(diǎn)檢定修的時(shí)間規(guī)劃
6、點(diǎn)檢定修的業(yè)務(wù)流程
7、點(diǎn)檢定修的閉環(huán)管理
8、點(diǎn)檢定修的評(píng)價(jià)考核體系
9、如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際推行點(diǎn)檢定修
10、檢修工程的安全管理三方掛牌與鎖定標(biāo)定
11、點(diǎn)檢定修體系各部門職責(zé)確定原則
第七講、設(shè)備專職點(diǎn)檢員要由企業(yè)自己來(lái)培養(yǎng)；
1、“以點(diǎn)檢為核心”管理設(shè)備要從故障統(tǒng)計(jì)著手；
2、設(shè)備管理的七步驟；
3、企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢的變革信息
4、企業(yè)可以實(shí)施預(yù)防性維修的點(diǎn)
5、企業(yè)可以實(shí)施傾向性管理的點(diǎn)
6、企業(yè)可以實(shí)施可靠性管理的點(diǎn)
第8講、潤(rùn)滑管理
TPM課程為什么要說(shuō)潤(rùn)滑？
1、潤(rùn)滑管理的重要性與潤(rùn)滑管理的核心
2、潤(rùn)滑劑的組成及常用術(shù)語(yǔ)
3、潤(rùn)滑油品的選擇方法
4、常用潤(rùn)滑劑的性能及特點(diǎn)
5、假冒偽劣潤(rùn)滑油脂的判別
6、潤(rùn)滑油品的使用與維護(hù)
7、潤(rùn)滑油品檢測(cè)與診斷技術(shù)
8、潤(rùn)滑系統(tǒng)的維護(hù)
9、潤(rùn)滑“八定”圖表的制訂
10、潤(rùn)滑三濾二潔及可視化管理
11、如何建立潤(rùn)滑機(jī)構(gòu)
第9講、現(xiàn)場(chǎng)研討
1、TPM的來(lái)龍去脈
2、點(diǎn)檢是怎么來(lái)的
3、大部分企業(yè)點(diǎn)檢與“TPM”推進(jìn)的現(xiàn)況
4、案例展示TPM實(shí)際推進(jìn)企業(yè)的方法與技巧
5、五感點(diǎn)檢到底是什么？
是看、聽、視、觸、嘗嗎？”。
回答：你們都錯(cuò)了
6、現(xiàn)場(chǎng)演練真正的TPM點(diǎn)檢技能培訓(xùn)
設(shè)備管家、潤(rùn)滑五步咨詢服務(wù)中心
詳情咨詢
左明軍
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洪大春
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