《供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在企業(yè)設(shè)備管理上的實施》
---制度供給之“設(shè)備管家制”
企業(yè)當今要充分認識到：進入到“中國制造2025”時期的企業(yè)設(shè)備管理工作者，要從企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)實基礎(chǔ)出發(fā)并實施改革，實現(xiàn)對提升企業(yè)設(shè)備管理方式有切實的幫助，也為中國企業(yè)設(shè)備管理方式改變形象、走出國門，為我國“一帶一路”工程中服務的中國式的“設(shè)備管理方式”做準備。
一、 進入“十三五”，我國經(jīng)濟判斷和治理思路出現(xiàn)方向性轉(zhuǎn)變：
1、我國改革開放進入到2015年度時遇到的新問題;
2、中央第一次提出“供給側(cè)改革”有何深意？
3、“供給經(jīng)濟學”及如何讓“供給”變得更為有效；
4、借“供給側(cè)改革”的東風，企業(yè)如何推進“裝備保障管理”
二、“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的基本含義及注重哪些方面：
1、供給側(cè)改革之基本含義：
2、供給側(cè)改革注重之“勞動力供給”：通過
提升教育培訓質(zhì)量、改善人才使用環(huán)境，
消減勞動力結(jié)構(gòu)性錯配，提高勞動生產(chǎn)率。
3、供給側(cè)改革注重之“技術(shù)供給”：集中
攻克關(guān)鍵科技領(lǐng)域，提高科技進步貢獻率。
4、供給側(cè)改革注重之“制度供給”：著力
完善市場體系，降低交易成本、提高經(jīng)濟效率。
三、企業(yè)設(shè)備管理方式“制度供給”的實施：
1、我國早期設(shè)備管理方式制度的特點、TPM涉及知識產(chǎn)權(quán)保護；
2、改革開放初期導入的“點檢定修制”；
3、企業(yè)設(shè)備管理怎樣才適應市場經(jīng)濟；
4、何謂＂要的是企業(yè)需要的設(shè)備管理方式＂？
如何才能＂提升企業(yè)設(shè)備管理方式＂？
這切中時弊的課題。就是＂供給側(cè)改革＂要解決的問題所在！
A、 企業(yè)設(shè)備管理：要從＂以設(shè)備為主線＂改革到＂設(shè)備要盡責保障＂
B、 企業(yè)設(shè)備定位：從追求＂設(shè)備完好率＂改革成為＂生產(chǎn)性服務業(yè)＂
C、 企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)：從＂設(shè)備為生產(chǎn)服務＂改革到＂設(shè)備為產(chǎn)品服務＂；
D、 “設(shè)備人”從＂生產(chǎn)是老大丶設(shè)備是老九＂改革到要給他們減負、實施正激勵、首違不罰和＂生產(chǎn)和設(shè)備都是企業(yè)的利益共同體＂組成部分；
E、 設(shè)備管理重點：從關(guān)注企業(yè)＂停機＂改革認識企業(yè)＂停產(chǎn)＂的嚴重性；
F、 設(shè)備備件管理：從＂輕維護、重備件庫存＂改到＂重保養(yǎng)、減事故隱患”；
G、 從＂生產(chǎn)和設(shè)備待遇不等＂改革到＂都為產(chǎn)品服務的管家內(nèi)部協(xié)調(diào)＂；
H、 設(shè)備運行費用：從＂降本先減維修費＂改革到＂根據(jù)訂單確定維修費＂；
I、 簡政放權(quán)：從＂設(shè)備人是打工仔＂改革到＂設(shè)備管家體系＂、管理重心下移：從領(lǐng)導管理設(shè)備改革到發(fā)揮領(lǐng)導和管家兩個積極性等。
這些，都是＂供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”中加，減的相關(guān)內(nèi)容。
四、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“制度供給”之“設(shè)備管家制”：
1、“設(shè)備管家制”的核心競爭力；
適應市場經(jīng)濟環(huán)境下的思維理念；
將企業(yè)的“設(shè)備管理重心下移”；
把企業(yè)全部的現(xiàn)場問題解決在現(xiàn)場；
解放企業(yè)的領(lǐng)導，形成兩個積極性；
為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)保障；
為“一帶一路”工程準備設(shè)備管理方式。
2、企業(yè)設(shè)備管理方式中的組織結(jié)構(gòu)；
適合于市場經(jīng)濟環(huán)境下的組織機構(gòu)圖；
提升企業(yè)設(shè)備管理方式中的行政管理；
提升企業(yè)設(shè)備管理方式中的現(xiàn)場管理；
提升企業(yè)設(shè)備管理方式中的保障管理；
3、“三位一體基層設(shè)備管理機構(gòu)”含義；
何謂 “三位一體”，即企業(yè)里的命運共同體、利益共同體？
何謂“基層設(shè)備管理機構(gòu)”，即 產(chǎn)品作業(yè)線的“設(shè)備管家”；
何謂“設(shè)備管家體系”，即企業(yè)裝備保障管理中的主人、委托方；
企業(yè)產(chǎn)線上的“三位一體”如何實施“預知狀態(tài)、超前管理”；
讓企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)第一線最了解設(shè)備狀態(tài)的員工來管理設(shè)備；
4、以企業(yè)產(chǎn)品“拉動”為中心的“八個管理步驟”；
5、以作業(yè)設(shè)備“狀態(tài)”為中心的“八項管理內(nèi)容”；
6、以設(shè)備管家“責任”為中心的“八條管理原則”；
7、通過三個“八”,提升三種“能力”、實現(xiàn)“三個自主”；
企業(yè)設(shè)備管家體系實施“自主點檢”管理設(shè)備“預知狀態(tài)能力”；
企業(yè)設(shè)備管家體系實施“自主維修”管理設(shè)備“超前管理能力”；
企業(yè)設(shè)備管家體系徹底“自主管理”實現(xiàn)設(shè)備“裝備保障能力”。
8、企業(yè)現(xiàn)場實施“設(shè)備管家制”后，實現(xiàn)：
以企業(yè)階段任務為基準、以服務于產(chǎn)品為核心、以用戶滿意為標準、
以價值最大化為目標的“設(shè)備管家體系的裝備保障管理”。
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