設(shè)備潤(rùn)滑管理存在的問(wèn)題及價(jià)值
1、企業(yè)設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)不懂“油”，潤(rùn)滑技術(shù)人員奇缺
有人把“油”比作“藥”，把潤(rùn)滑人員比作“潤(rùn)滑醫(yī)生”，現(xiàn)在市場(chǎng)上出現(xiàn)了藥多（各種牌號(hào)油多）、藥廠多（油脂調(diào)合廠）、賣(mài)藥多（各類(lèi)油脂銷(xiāo)售公司）、生病多（企業(yè)由于潤(rùn)滑不良引起故障），四多一少現(xiàn)象，少什么呢？少設(shè)備潤(rùn)滑醫(yī)生。由于缺少醫(yī)生，一些單位設(shè)備生病，得不到對(duì)癥治療，二是有病亂“投醫(yī)”、亂“吃藥”甚至“不吃藥”、“吃假藥”，壞了就換件。一些貴重設(shè)備造成早期“夭折”，乃至報(bào)廢。現(xiàn)在對(duì)企業(yè)缺少的潤(rùn)滑技術(shù)人員的培養(yǎng)已成為當(dāng)務(wù)之急。
當(dāng)前國(guó)家對(duì)油品應(yīng)用這一塊缺乏總體安排和規(guī)劃，在潤(rùn)滑這一塊形成了脫節(jié)。我們國(guó)家有石油化工研究院，但他們只研究油，不管設(shè)備；我們國(guó)家也有機(jī)械科學(xué)研究院，但他們只研究設(shè)備不研究油。那么一臺(tái)成型設(shè)備到企業(yè)使用后，一旦出現(xiàn)故障，既可能是油引起的，也可能是備件引起的。
2、潤(rùn)滑工作是企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)
一些設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)忙得焦頭爛額，致力推行各種先進(jìn)管理模式，就是忘記了抓“摩擦副” 這個(gè)基礎(chǔ)問(wèn)題，導(dǎo)致所謂的新模式成了“空中樓閣”，效果并不太明顯。這就是忽視了設(shè)備管理基礎(chǔ)工作要付出的代價(jià)。這種情況比比皆是。
無(wú)論什么設(shè)備，只要一運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，那么這臺(tái)設(shè)備摩擦副就會(huì)有運(yùn)動(dòng)有摩擦，有摩擦就有磨損就需要潤(rùn)滑。一個(gè)好的設(shè)備管理管理者，或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是你企業(yè)的設(shè)備有多少摩擦副，它們是在什么負(fù)荷、速度、溫度和介質(zhì)下工作。
因?yàn)?，正是這些摩擦副的磨損決定了設(shè)備的壽命，全周期的壽命。我們應(yīng)采用對(duì)癥的潤(rùn)滑劑，最大限度延長(zhǎng)其壽命。實(shí)踐證明，設(shè)備出廠后的運(yùn)轉(zhuǎn)壽命，絕大程度上取決潤(rùn)滑條件，絕對(duì)多數(shù)設(shè)備廢棄都出于摩擦運(yùn)動(dòng)部件損壞。
3、合理潤(rùn)滑 - “油”的真正價(jià)值體現(xiàn)
① 它的采購(gòu)價(jià)。
② 它的使用表現(xiàn)出節(jié)能價(jià)。
③ 它減少維修中節(jié)省的人工和另件價(jià)。
④ 它所減少設(shè)備停工與生產(chǎn)損失價(jià)。
⑤ 它油壽長(zhǎng)節(jié)省下?lián)Q油人工和補(bǔ)油價(jià)。
⑥ 它所減少的廢油環(huán)保處理價(jià)。
⑦ 它減少維修而此期間又進(jìn)行生產(chǎn)的創(chuàng)造價(jià)。
⑧ 它延長(zhǎng)設(shè)備壽命，多創(chuàng)造出的增壽價(jià)。
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