設備潤滑管理的理論基礎及管理（誤區(qū)）和解決方法
潤滑管理以摩擦學為理論基礎，潤滑管理的技術(shù)策略應符合摩擦學的有關理論；參與潤滑管理的每個人，不論其在管理中所處的地位如何，都應具備一定的摩擦學知識，才能勝任其在潤滑管理中的角色。例如，潤滑工和操作工等一線人員應具備基本的摩擦學知識，做到“知其然”，才能更好地完成日常潤滑保養(yǎng)工作，并提高發(fā)現(xiàn)潤滑早期異常的能力；潤滑工程師和管理人員應具備更深的摩擦學知識，做到“知其所以然”，才能更好地指導下級員工，才能不斷提高潤滑技術(shù)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益；而企業(yè)領導只有懂得摩擦學對企業(yè)的意義，才能重視和加強這項工作。
一、做好潤滑管理工作，可達到以下目的：
1、延長設備的使用壽命，減少設備的設置和維修費用；
2、減少設備事故的發(fā)生，保證設備安全運行；
3、提高設備生產(chǎn)效率和利用率，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益；
4、節(jié)約能源，減少環(huán)境污染；
5、文明生產(chǎn)，節(jié)約勞動力；
6、促進設備的現(xiàn)代化管理，使企業(yè)管理水平得到提升。
二、管理誤區(qū)及解決方法
1、修訂設備潤滑管理制度，建立企業(yè)內(nèi)部潤滑管理網(wǎng)絡，成立企業(yè)設備潤滑管理委員會。
組員構(gòu)成：企業(yè)設備潤滑主管工程師、分廠設備潤滑主管工程師、油液監(jiān)測站主管工程師。對設備選油從企業(yè)角度下文規(guī)范設備用油原則，強化設備潤滑管理各級專業(yè)人員的職責，要做到各負其責；實行設備用油計劃上報制，生產(chǎn)車間設備主任報機動科，機動科潤滑工程師審核簽字轉(zhuǎn)供應部門采購，確定了潤滑工程師的權(quán)威性；每季度召開企業(yè)內(nèi)部設備潤滑管理工作交流會。
2、規(guī)范設備用油，設備該加什么油由單位潤滑工程師定。
潤滑油是機器的血液，機器的生命就在潤滑油中。據(jù)統(tǒng)計，75-85%的液壓系統(tǒng)失效與潤滑有關，超過60%的齒箱和滾動軸承的故障與潤滑有關。
潤滑工程師應具備的素質(zhì)，一、具有管理職能及權(quán)限；二、了解設備結(jié)構(gòu)；三、有非常強的潤滑技術(shù)知識。
3、建立油品監(jiān)測站，開展設備潤滑磨損狀態(tài)監(jiān)測。
（1）企業(yè)內(nèi)部建立潤滑油品的理化指標檢驗，對進廠新油的理化指標執(zhí)行100%檢測，對在線設備用油根據(jù)設備的重要程度開展油品檢測，重要設備3個月一檢，一般設備抽檢。為實現(xiàn)全面潤滑管理，必須開展油液狀態(tài)磨損監(jiān)測。
（2）油中污染度監(jiān)測控制，沒有監(jiān)測就沒有控制。對設備產(chǎn)生磨損是油中的固體顆粒，固體顆粒主要成份：現(xiàn)場粉塵、機械磨損，工件的磨損取決于固體顆粒硬度。作為企業(yè)應該配置一臺顆粒自動計數(shù)器來監(jiān)測油中污染顆粒的大小和數(shù)量，只有監(jiān)測到顆粒的存在，才能制定方案和整改措施。
（3）顆粒磨損分析，主要采用發(fā)射光譜和鐵鋪分析儀器對在線設備油樣中的磨損顆粒進行分析，可區(qū)分是軸承磨損還是齒輪磨損，它區(qū)別于污染度，污染度只監(jiān)測顆粒的大小和數(shù)量，而顆粒磨損分析可監(jiān)測到是什么顆粒，顆粒的多少，進行跟蹤分析，預知具體部位的磨損程度，制定解決方案。光譜分析和鐵鋪分析儀器價格昂貴且操作復雜，運行費用也高，企業(yè)購買不合算，據(jù)市場調(diào)研國內(nèi)開展此項工作的專業(yè)檢測機構(gòu)較完善，如一些機械研究院設備潤滑磨損狀態(tài)監(jiān)測中心，從事專門的油液監(jiān)測20余年，可以委托監(jiān)測分析。
（4）實現(xiàn)大型設備在線過濾，一般設備用油離線過濾。
如上所講，油中含有的顆粒對設備磨損的危害是巨大的，當監(jiān)測污染顆粒超標怎么辦呢？要想使設備減少磨損、用油長周期，唯一的辦法就是凈化過濾。瑞典SKF制造商經(jīng)過試驗得出結(jié)論，清除油中5μm以上的固體顆粒，軸承壽命可延長50倍，SKF正常壽命是10年；油中水含量超過0.1%，軸承壽命降低60-70%。通過以上數(shù)據(jù)說明污染對軸承、設備壽命影響是巨大的，為了保證設備潤滑的合理性，必須開展設備在線過濾。
（5）新技術(shù)新材料節(jié)能應用，通過企業(yè)制定制度規(guī)范潤滑新材料的應用辦法。
我國近幾年的潤滑材料和潤滑技術(shù)在迅猛發(fā)展，新材料的應用可解決現(xiàn)場設備運行難題，如：回轉(zhuǎn)窯托輪潤滑問題，過去使用著汽缸油，托輪軸瓦磨損嚴重，經(jīng)常熱瓦，甚至翻瓦，因磨擦系數(shù)大，造成運行電流高，浪費能源，改用托輪專用油起到了節(jié)能降耗的效果，可達到節(jié)約電耗20%效果。
中國設備管理協(xié)會首席潤滑專家王大中教授
（6）新設備（包括企業(yè)基本建設、研發(fā)、技改、大修及檢修等項目）的用油要參照設備說明書推薦用油，并經(jīng)過設備所在單位機動科潤滑工程師認可。
自行采購的油品，必須經(jīng)過企業(yè)油品檢測站檢驗并出具檢驗合格證書，方能加入設備，同時由用戶監(jiān)督加油。特別是進口設備的加油要嚴格把關，因加入錯誤的潤滑油品會導致設備滅頂之災。
（8）現(xiàn)代設備潤滑是管理、技術(shù)和教育的三結(jié)合
企業(yè)各級設備管理人員應建立三大理念：現(xiàn)代設備潤滑是一座正在挖掘的金礦的理念；潤滑油是設備血液的理念；提高設備用油水平，選擇合理潤滑是最經(jīng)濟實用的理念。
（8）設立專職潤滑工制度
各單位的生產(chǎn)車間設立1-2名專職潤滑工（按設備多少），負責設備的加油、補油工作，可避免設備混油。潤滑工應了解所管轄設備結(jié)構(gòu)、加油點的位置、加油量。潤滑工的職責：對設備油位進行巡視，確定該加油的設備；按機動科潤滑工程師制定的設備潤滑卡片定量給設備加油，加油前將加油孔位置擦干凈；不同的潤滑油桶用色彩做出標識，做到專桶專用；做好加油記錄。如設備出現(xiàn)混油，理所當然是潤滑工的問題，責任明確，便于追究，以利整改。
（9）對違反企業(yè)潤滑管理制度的單位，在線設備用油檢驗不合格的，又不按要求換油的，在設備標準化考核中加大考核力度。
結(jié)語：
如實現(xiàn)以措施，企業(yè)檢修、備件費用可大大減少，具體減少多少，主要看如何計算，因為潤滑帶來的經(jīng)濟效益是滯后的，是潛移默化的，而作為一個企業(yè)設備的檢修是可變的，只能統(tǒng)計到單一設備的檢修周期延長，軸承總的消耗量的減少。
經(jīng)濟效益的增長，應以落實現(xiàn)代設備潤滑管理之前與現(xiàn)在發(fā)生的設備檢修費用、備件更換周期、潤滑油品的使用單一設備比較，還有一條設備運行電流比較。
這就要求潤滑工程師在做每一項潤滑技術(shù)措施時，要做好每個時期的原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
1、按進口SKF軸承使用壽命達到10年，國產(chǎn)軸承使用壽命達到8年計算，企業(yè)做到合理潤滑將在兩年內(nèi)減少軸承消耗量10%，在5年內(nèi)減少軸承消耗量30%；（據(jù)統(tǒng)計2005年軸承消耗量比2003年減少12.7%）。
2、機械備件消耗、檢修費用減少。設備檢修不一定換軸承，但設備換軸承必然存在設備檢修，按每年減少機械檢修費用10%計算，效益是驚人的。
3、節(jié)約能源，合理潤滑可以節(jié)約潤滑油的使用量；合理潤滑減少磨擦，也就是節(jié)約動力能源。
TPM,點檢,班組建設,管理能力咨詢培訓@左明軍老師.微信：13808969873
關聯(lián)文章
精彩導讀
熱門文章
最新標簽