六談為什么潤滑這座金山難開發(fā) ？
健立和健全潤滑管理體系現(xiàn)場調(diào)研
摩擦學(xué)重在應(yīng)用，本人曾在武漢材保所《材料保護》雜志2004年 第07B期，發(fā)表了此篇文章,粗略地說，摩擦學(xué)包括摩擦 ，磨損 、潤滑三個方面，對于機械設(shè)備的運動副來說，這 三方 面 的問題 可以概括為一個問題 ，即潤滑問題 。如果潤滑問題解決得好，摩擦．磨損就小，能量損失就小，機器 精度保持就好。
其中潤滑是門應(yīng)用性很強的學(xué)科,現(xiàn)就潤滑應(yīng)用再談一談幾點看法：
最近一段時間筆者應(yīng)邀正在對國內(nèi)二大油田部份鉆井設(shè)備進行了現(xiàn)場潤滑調(diào)研，發(fā)現(xiàn)不少潤滑向題雖我們喊了多年，依然存在，這些向題大部表現(xiàn)在油品選用上、加油方式上、油品凈化維護上、通過監(jiān)測手段按質(zhì)換油上以及油品管理上等升級換代緩慢，應(yīng)當?shù)玫降木薮笮б婺╅_發(fā)。最近我在一篇文章看到下面一段話很有感觸！
文章説：“中國現(xiàn)階段的企業(yè)需要設(shè)備潤滑技術(shù)精英。什么是潤滑技術(shù)精英？是懂油品嗎？不是！設(shè)備潤滑技術(shù)精英是即懂油品又懂設(shè)備的高級技術(shù)人才。但是潤滑技術(shù)不光是加油這一項工作，潤滑管理是一套完整體系。主要內(nèi)容包括選油，購油，加油，用油，管油五步，稱為：潤滑五步管理法。潤滑五步管理法繁博大而精深，不易掌握。究其原因有很多：
一是，潤滑領(lǐng)域的知識像大多數(shù)專業(yè)知識那樣，需要多年學(xué)習(xí)和多年的實踐經(jīng)驗才能掌握；
二是當前研究油品的專業(yè)人士其實極少貼近機械設(shè)備，而搞機械的專業(yè)人士也極少關(guān)注潤滑這個基礎(chǔ)而核心的問題。設(shè)備管理這個老行當里也只有少數(shù)人關(guān)注摩擦副的潤滑技術(shù)，更何況新手呢；
三就是潤滑觀念問題。的確很多企業(yè)雇傭了許多有專業(yè)技能的專家（計算機科學(xué)，金融學(xué)，營銷學(xué)等）。但是，你什么時候聽說過一個招聘人員去大學(xué)校園接見和聘用潤滑應(yīng)用專家呢？筆者是從沒聽說過。難怪潤滑專業(yè)的優(yōu)秀人才如此的稀少”
四是社會上從事潤滑的熱心人士、組識，大都集中在論壇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)班組織宣傳上下功夫，注重會議效應(yīng)，轟轟烈烈一陣。但這只是萬里長征第一步，如何落實會議成果，特別是從中選出一些單位做為建立和培育潤滑管理體系試點，力爭多開一些潤滑體系建立取得效益的應(yīng)用現(xiàn)場推廣會似乎更需要。由于我國企業(yè)沒有潤滑工程師，全面提升客戶設(shè)備潤滑管理水平，解決潤滑相關(guān)技術(shù)問題的一攬子客戶服務(wù)方案現(xiàn)在只有瑞典SKF、日本等少數(shù)發(fā)達國家國內(nèi)開展，是標志潤滑企業(yè)市場競爭能力的核心內(nèi)容。
通過現(xiàn)代化信息手段實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)功能。對于用戶，它是為設(shè)備量身訂做的全面潤滑解決方案，從此之后，用戶將不再為油品選擇、加注方式、油品監(jiān)測、更換時間、清洗系統(tǒng)，油品維護及管理等到諸多繁瑣問題困擾。通過我們共同努力相信不久我們一套鉆井設(shè)備全面潤滑提升解決方案將付諸實現(xiàn)。還是那句話，摩擦學(xué)重在應(yīng)用。
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