變電檢修工作中的危險點及其安全控制對策探索
1 變電檢修工作的時代重要性
電力產(chǎn)業(yè)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，而對于電力項目來說，變電檢修工作又是最基本的項目，只有保證變電檢修工作的實效性，才能真正實現(xiàn)整體管理機(jī)制和管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，但是在實際變電檢修項目中存在許多的安全危險點，這都需要相關(guān)人員給予必要的重視，并且及時地尋找解決的方式，以便于相應(yīng)的危險點不會惡化。在變電檢修的過程中，危險點主要集中在變電檢修的實際場所以及涉及到的相應(yīng)設(shè)備，有的也是因為人為操作有誤，因此為了避免不必要的危險發(fā)生，相關(guān)管理人員要集中管控整體變電檢修工作，集中落實嚴(yán)格管理的措施。只有保證工作項目的安全性，才能真正實現(xiàn)整體管理體系的完整，并且在實際管理工作中，相應(yīng)的管理人員要針對于危險點進(jìn)行有效的信息處理和分析，針對危險點的原因進(jìn)行深入研究，也就能進(jìn)一步保證變電檢修工作的順利推進(jìn)。變電檢修項目的順利完成，能優(yōu)化和促進(jìn)整體電力工作的科學(xué)合理。
2 變電檢修工作中的危險點分析
2.1 變電檢修中危險點的排查程序
在進(jìn)行變電維修危險點排查的過程中，相應(yīng)的管理人員要按照相應(yīng)的排查程序進(jìn)行：
第一，要對相應(yīng)的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行有效的分析和處理，并且要集中整合相應(yīng)的分析作業(yè)，確定有效的數(shù)據(jù)處理結(jié)果，從而建立明確性的安全課題，收集有效的管理和檢修經(jīng)驗；
第二，要對課程出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前預(yù)警和預(yù)案分析，相關(guān)管理人員要針對具體的問題進(jìn)行深入的分析，針對不同問題的不同特點建立有效的策略和改革路徑，不能只是憑經(jīng)驗和憑感覺，在進(jìn)行變電檢修危險點排查前，相關(guān)管理人員要集中召開會議，進(jìn)行有效的全面研討，保證在問題出現(xiàn)前就進(jìn)行有效的糾偏；
第三，要保證相關(guān)研究人員和管理人員對不同的問題建立對應(yīng)的項目安全控制對策，相關(guān)管理人員要將具體危險點應(yīng)對策略進(jìn)行集中的匯總，然后第一時間和現(xiàn)場工作人員進(jìn)行有效的溝通，要保證及時的交流和信息互動，才能真正建立有效的項目處理措施。
2.2 變電檢修中危險點的分析機(jī)制
在實際管理過程中，相關(guān)管理人員要進(jìn)行集中的管控，針對具體問題進(jìn)行集中的分析和處理，并且在實際管理過程中針對危險點的關(guān)鍵要素建立集中關(guān)注。
第一，相關(guān)管理人員要針對具體問題綜合分析，結(jié)合相關(guān)資料和信息進(jìn)行有效的分析處理，不能只是查閱資料，也不能只是見到眼前的問題，只有從項目發(fā)展的全局著想，才能真正實現(xiàn)整體項目的優(yōu)化解決；
第二，相關(guān)管理人員要集中分析相應(yīng)的工作環(huán)境，特別是一些比較特殊的環(huán)境，并且要對相應(yīng)管理人員的人身安全集中關(guān)注，保證對相應(yīng)問題進(jìn)行集中的管控；
第三，相關(guān)管理人員也要對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行有效的分析和管控，并且對可能使用到的設(shè)備機(jī)械進(jìn)行優(yōu)化管理，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)損壞或者是由于工序不當(dāng)導(dǎo)致的問題，都要進(jìn)行有效的后果分析；
第四，相關(guān)管理人員要針對操作人員的素質(zhì)進(jìn)行有效的分析和管理，建立相應(yīng)的管控機(jī)制，從而全面提升整體變電檢修的危機(jī)處理情況。
3 變電檢修工作安全控制策略
3.1 集中優(yōu)化變電檢修工作的過程管理
在實際變電檢修項目管理過程中，相應(yīng)的管理人員要針對具體問題建立具體分析的策略，提升整體管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化工序的同時，進(jìn)一步優(yōu)化相應(yīng)的過程管理機(jī)制，順利建立高效科學(xué)的管理模型，從而優(yōu)化推進(jìn)整體變電檢修工作的實際安全性能。相關(guān)管理人員必須要集中升級自身的專業(yè)素質(zhì)，建立有效的人員操作標(biāo)準(zhǔn)，從而保證整體管理項目的實效性得到有效的實行。另外，在實際管理過程中，相關(guān)人員要提升過程管理項目的人員責(zé)任意識，確保項目運行過程中相應(yīng)的人員各司其職，真正形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化以及全面性的工作模式，順利推進(jìn)整體過程管理項目的實效性。在實際變電檢修項目運作過程中，相應(yīng)的管理人員要按照標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程進(jìn)行過程管理，有效地從根本上規(guī)避可能出現(xiàn)的項目問題和危險點，真正實現(xiàn)安全事故的高效預(yù)防。在實際的管控機(jī)制中，相關(guān)人員要仔細(xì)觀察認(rèn)真分析，對于可能存在的安全隱患及時上報。
3.2 集中優(yōu)化變電檢修工作的現(xiàn)場實施
在實際管理過程中，相應(yīng)的管理人員一定要提升對于現(xiàn)場實施的關(guān)注，保證在現(xiàn)場能及時的解決問題，在建立有效的項目運行機(jī)制的過程中，順利推動整體管理結(jié)構(gòu)的建立和運行。另外，在實際管理過程中，主要運行的就是5個主要環(huán)節(jié)，相關(guān)人員要對相應(yīng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行集中的管理和控制。
在表格中，相應(yīng)的管理人員要針對具體的措施和狀況進(jìn)行有效的管控和處理，保證具體問題具體分析的情況下，真正提升優(yōu)化變電檢修工作的現(xiàn)場實施。
3.3 集中優(yōu)化變電檢修工作的組織培訓(xùn)
只有保證相應(yīng)管理人員的素質(zhì)得到有效提高，才能真正實現(xiàn)整體管理模型的優(yōu)化建立，相關(guān)管理人員要對維修人員進(jìn)行集中的素質(zhì)培訓(xùn)和專業(yè)化培訓(xùn)。相關(guān)單位要定期根據(jù)本單位實際情況建立相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，在培訓(xùn)課程中集中強(qiáng)化相關(guān)人員的作業(yè)能力，從根本上保證整體變電檢修工作的順利進(jìn)行，相關(guān)管理人員也要在實際培訓(xùn)過程中注意培訓(xùn)內(nèi)容的層次性，并且對重點內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審定和檢驗，從而提高相應(yīng)維修人員的基本素質(zhì)和能力。在培訓(xùn)課程運行的過程中，參與培訓(xùn)的人員要提升學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力，而組織培訓(xùn)的人員要保證培訓(xùn)內(nèi)容適用于實際變電檢修工作。另外，在培訓(xùn)中要集中優(yōu)化相應(yīng)檢修人員的實際操作能力，真正提升相關(guān)管理人員應(yīng)對不同情況的危機(jī)處理機(jī)制，在提高相應(yīng)檢修人員維修意識的同時，強(qiáng)化其自我保護(hù)能力。
綜上所述，在變電站建立之后，相應(yīng)的變電檢修項目就應(yīng)該隨之啟動，首先，相關(guān)管理人員要對實際情況進(jìn)行深入的了解，并且建立相應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)匯總檔案，保證對各個作業(yè)情況建立應(yīng)有的工作計劃。若是面對具體而特殊的處理情況，相關(guān)檢修人員要具體分析問題原因，然后針對不同的危險點進(jìn)行對應(yīng)的處理對策。另外，也要集中安排相應(yīng)的項目監(jiān)護(hù)人員，保證對檢修工具、檢修計劃以及檢修流程進(jìn)行全程監(jiān)督，真正保證檢修工作的順利完成。只有從全局的角度進(jìn)行整體結(jié)構(gòu)和策略的分析，才能真正實現(xiàn)變電檢修工作的優(yōu)化運行，并且在維護(hù)相應(yīng)設(shè)備的同時，也減少了人力物力的過度損耗。
4 結(jié)語
總而言之，在變電檢修項目運行過程中，相關(guān)管理人員和實際操作人員要提升自身意識和項目認(rèn)知，集中優(yōu)化相應(yīng)的檢修行為，真正實現(xiàn)安全維護(hù)和日常檢修并行的策略，有效地規(guī)避安全事故的發(fā)生，順利推動整體變電檢修項目的順利運行，真正助力我國電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展（來源設(shè)備管理網(wǎng)）。 ?
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