設(shè)備修理工程的分類管理
修理工程的管理是指對設(shè)備修理活動中設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護、檢查、修理、改善等一切施工的計劃和管理活動。
其內(nèi)容有：計劃業(yè)務（包括施工計劃、日程計劃、作業(yè)計劃、工時計劃、外包工程計劃等）和調(diào)度管理業(yè)務（包括工程的安排調(diào)度、日程管理、負荷管理、外包工程管理和技術(shù)資料管理等）兩部分。
設(shè)備修理工程管理的目的，就是通過這些管理機能，按質(zhì)按量按進度完成修理任務，并將修理費用控制在最低的程度。
1.修理工程任務的類型
①計劃性任務
如定期預防檢修中的大修、中（項）修、小修，定期檢修、定期檢查、定期維護等。其任務是可以預見的，所以能編制長期施工計劃和作業(yè)計劃。
②突發(fā)性任務
如故障修理和緊急修理等。由于這種任務是隨機發(fā)生的，所以只能作出短期進度安排。
2.修理施工的分類
由于修理施工任務有差異，其施工類型也不同。主要有：
①計劃施工
這是通過檢查設(shè)備等方法而被確定列入計劃的施工。這種工程是預先規(guī)定了維修的日期，并且檢修日期也較充裕。
②緊急施工
對突發(fā)性工程來說，如無代用設(shè)備就需搶修，該過程就是緊急施工。
③預定施工
這項是預定要進行的施工，但并未規(guī)定具體的維修日期，只要求在一定時期內(nèi)完成。
3.修理施工日程計劃和管理
修理施工日程計劃和管理的方法與一般生產(chǎn)基本相同，但有其特殊之處：如工程的一次性、復雜性、差異性、突發(fā)性等原因，使工時估算和日程估算難以準確。
近年來，雖然采用現(xiàn)代的管理方法，如在日程計劃中應用計劃評審法和關(guān)鍵路線法等，使工程管理有了很大進展，但仍存在很多問題，因此尚須從多方面加強管理。
①日程管理
為了使修理工程按計劃日程進行而對工程進度所作的管理，稱為日程管理。在修理工程中，由于修理計劃考慮不周或受外因干擾，不能按原定日程進行的情況是經(jīng)常發(fā)生的，這就需要及時調(diào)整日程進度。
因而，要求日程管理具有一定的靈活性，即在掌握各項工程進度的同時，當發(fā)現(xiàn)必須改變原有日程的進度時，能重新安排計劃以適應新的情況。
②負荷管理
為了準確實現(xiàn)日程計劃中所規(guī)劃的勞動量負荷而配備適量的維修作業(yè)人員或安排加班等工作，稱為負荷管理。修理的日程計劃應與負荷計劃平行執(zhí)行。為了維持已制訂的日程計劃，還需要正確執(zhí)行已制訂的負荷計劃。
如發(fā)現(xiàn)實際負荷與計劃負荷有差異，實際耗用工時與預定工時有差別時，必須及時調(diào)整作業(yè)負荷，或作必要的日程修正。
③作業(yè)分配
所謂作業(yè)分配，是對每一作業(yè)人員分配恰當?shù)墓ぷ鳌Ｔ谶M行作業(yè)分配時，要求做到工程所需要的技術(shù)水平應與修理作業(yè)人員的能力相適應。修理施工進展是否順利，很大程度上取決于作業(yè)人員的能力。
④外包工程管理
通常修理工作量的變動是很大的，如果全部修 理工作都由本企業(yè)來承擔是不適宜的，尤其是中、小型企業(yè)。這就需 將修理工程委托給其他廠家，采取外包工程形式。
當然，對緊急工程需要保密的工程以及特殊技術(shù)的工程等不便外包的工程，仍需靠本企 業(yè)維修人員來進行。但對于此化工冶金之類的流程作業(yè)的企業(yè)，設(shè)備需集中停歇進行修理而出現(xiàn)工作量很大的高峰時，則利用外包是合適的。
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