設(shè)備定修管理
一 、定修與定修制
定修的概念
設(shè)備劣化的發(fā)生是不可避免的，只有及時消除設(shè)備劣化，才可使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài) 設(shè)備什么時候修，需要什么樣的維修，已成為預(yù)防維修的核心問題 要實現(xiàn) 零故障 管理，必須要做到對設(shè)備缺陷和隱患的兩個及時，即及時發(fā)現(xiàn)和及時處理 及時發(fā)現(xiàn)是點檢的范疇，而及時處理則是確保設(shè)備能及時 正確得到恰當?shù)木S修，同時還要在滿足生產(chǎn)要求的條件下與生產(chǎn)計劃充分地協(xié)調(diào)，這樣在點檢的基礎(chǔ)上派生出了定修。
定修就是根據(jù)設(shè)備預(yù)防維修的原則，在推行點檢制掌握設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)，預(yù)定設(shè)備零部件使用壽命周期的基礎(chǔ)上，按照嚴格的定期修理周期 規(guī)定的修理時間，并以最精干的基本人數(shù)的修理力量，安排連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備在停機時間短 生產(chǎn)物流損失小 能源介質(zhì)損失少 修理負荷均衡 修理效率最高的一種最經(jīng)濟的修理方式定修的特點。
（1）定修是在預(yù)防維修條件下，把修理負荷壓到最低限；
（2）定修充分體現(xiàn)了以點檢為核心的設(shè)備維修管理體制；
（3）定修是以設(shè)備實際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制度，修理的良機獲得率較高；
（4）定修的修理力量可外協(xié)實現(xiàn)修理社會化；
（5）推行計劃值管理方式，定修的停機修理計劃時間及定修項目完成率，都追求計劃準確；
（6）定修的周期時間和占用的修理力量，都受定修模型嚴格控制實行定量管理；
（7）定修實施中嚴格按照標準化程序管理進行；
（8）定修實行修理信息反饋和實績分析；
定修制在定修模型的指導(dǎo)下，按照工程委托 工程受理 工程實施工程記錄四個步驟所形成的一套科學(xué)而嚴密的檢修管理制度稱定修制。定修制的主要內(nèi)容是根據(jù)生產(chǎn)要求和設(shè)備要，統(tǒng)籌安排計劃修理和對修理工程實行標準化程序管理定修制下計劃修理的方式。
（1）定修 凡必須在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備停機時，依據(jù)設(shè)備劣化程度及運行狀態(tài)進行的預(yù)防性計劃修理；
（2）年修 須連續(xù)幾天進行的一個或幾個定修；
（3）日修 不影響主作業(yè)線生產(chǎn)，隨時可以停機進行的計劃修理；
二 、點檢與定修的關(guān)系
點檢定修制是以設(shè)備點檢管理制度和設(shè)備定修管理制度為主體的一套設(shè)備管理制度，是以動態(tài)管理為核心的對設(shè)備運行技術(shù)狀態(tài)進行管理的制度，是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)管理方法，其實質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點檢為核心的全員維修體制 點檢與定修二者相輔相成，缺一不可 定修中檢修計劃的立項主要來自于點檢結(jié)果，如果只進行點檢而不進行定修，點檢就失去了意義；如果不進行點檢，定修也就無法進行。
定修計劃由點檢方編制，定修實施也由點檢方進行管理，定修的全過程都體現(xiàn)了以點檢為核心的預(yù)防維修體制。
三 、定修模型
從保持各個生產(chǎn)工序內(nèi)在聯(lián)系的不中斷出發(fā)，確保企業(yè)生產(chǎn)中的物流和能源供應(yīng)的協(xié)調(diào) 平衡，以及各種維修人員每天的維修負荷量波動不要太大的前提下，對各主作業(yè)線設(shè)備的 定修五要素（定修周期 定修時間 工序組合 定修日期 修理負荷）預(yù)先進行科學(xué)的綜合平衡，設(shè)定成標準化的定修組合模塊 這個由各生產(chǎn)工序 各項定修工程的合理組合就是定修模型，也就是把定修工程模型化。
定修模型是各生產(chǎn)工序的定修組合，按照能源平衡物流平衡生產(chǎn)平衡與修理負荷平衡，設(shè)定各項定修工程的周期和時間的標準化模式。
1.定修模型的內(nèi)容
內(nèi)容是各主作業(yè)線設(shè)備的定修周期 定修時間 工序組合定修日期 修理負荷的綜合平衡設(shè)定表設(shè)定定修模型時應(yīng)考慮的問題。
（1）要充分考慮各生產(chǎn)工序之間的聯(lián)系，保證生產(chǎn)工藝線上物料暢通，能源損失最少，保持物流協(xié)調(diào)；
（2）定修周期 時間的設(shè)定要符合設(shè)備主要零部件的使用壽命，符合設(shè)備的實際狀況，符合修理工作量的完成；
（3）投入修理的人員數(shù)要符合設(shè)備實際修理工作量，力求均衡，不宜波動過大，修理工效能得到充分的發(fā)揮。
2.定修模型的作用
（1）可直觀了解企業(yè)先進的設(shè)備修理方式；
（2）可均衡修理力量的使用，提高修理效率；
（3）可設(shè)定企業(yè)最低限度的修理力量；
（4）可作為計劃值管理的對象，并可進行計劃平衡調(diào)整。
4.定修模型的制定方法
（1）首先確定各主作業(yè)線設(shè)備的定修周期 時間；
（2）其次確定各主作業(yè)線設(shè)備每次定修的負荷；
（3）最后確定各主作業(yè)線設(shè)備定修(年修)的組合模型，這是定修模型設(shè)定的關(guān)鍵，擬定初組合后，要經(jīng)過校核，如果不理想要重新擬定新的組合，不斷反復(fù)設(shè)定直至得到符合要求的組合。
四 定修工程管理
定修工程管理是指計劃修理工程的立項 計劃 工程委托受理(包括修理前的工程準備)，直至計劃的實施，驗收和實績分析等全過程的業(yè)務(wù)活動
1.點檢定修制中定修工程管理的特點
（1）確立以點檢為核心實行全員管理的定修工程管理體制；
（2）確保安全第一的標準化作業(yè)；
（3）采用PDCA 循環(huán)工作方法；
（3）對維修人員的素質(zhì)要求越來越高。
2.定修工程管理的業(yè)務(wù)程序。
定修工程管理的業(yè)務(wù)程序是工程委托 工程受理 工程實施 工程記錄。
（1）工程委托的業(yè)務(wù)程序 編制修理工程計劃表（草案），修理工程計劃的項目應(yīng)來自周期管理項目劣化傾向管理項目、點檢結(jié)果項目 上次修理遺留項目 改善改造項目和故障劣化處；
理項目等六個方面 按工程條件立項，編制正式的修理工程實施計劃 工程施工委托方案的編制和送交 工程施工委托方案的研討 調(diào)整及委托。
（2）工程受理的業(yè)務(wù)程序 工程施工班組決定 工程施工的調(diào)查和準備 初定工程進度 召開修理工程的準備會議 現(xiàn)場說明 工程進度確定與召開修理開工會議。
（3）工程實施的業(yè)務(wù)程序 工程項目實施前的安全確認修理工程實施 工程實施進度確認 調(diào)整 各工程完成后的聯(lián)系 報告和全工程的掌握 單體試運轉(zhuǎn)的實施 工程質(zhì)量的檢驗 單體試運轉(zhuǎn)的工程返工及修正作業(yè)的實施 綜合試運轉(zhuǎn)的實施 恢復(fù)生產(chǎn)操作的準備 驗收 恢復(fù)生產(chǎn)。
（4）工程記錄的業(yè)務(wù)程序 施工實績記入 工程委托單 后送交維修管理部門，并傳送給點檢人員 工程實績中的有關(guān)內(nèi)容轉(zhuǎn)記后并按規(guī)定上報 完成修理記錄與檢查記錄 修理記錄的再確認和整理，編制維修記錄。
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