費(fèi)用有效性維修(CEM)
費(fèi)用有效性維修（Cost-effective Maintenance，簡(jiǎn)稱CEM），是通過維修作業(yè)的費(fèi)用——效益分析，選擇維修策略的管理方式。
這是挪威董良等提出一個(gè)比較實(shí)用的費(fèi)用有效性維修策略計(jì)劃模型。這一方法有兩個(gè)環(huán)節(jié)：首先要建立維修概念，即不同的設(shè)備分類給出不同的維修要求；其次將設(shè)備按照關(guān)鍵性、冗余性和設(shè)備類別分開，然后再對(duì)照相應(yīng)的維修概念制定維修策略。所謂的費(fèi)用有效，就是以低費(fèi)用達(dá)到高效益。
1.維修概念包含以下內(nèi)容：
1)設(shè)備組
包括設(shè)備類型、維修范疇、主要故障及備件類型等。
2)關(guān)鍵性
包括設(shè)備狀態(tài)環(huán)境的影響，3代表最關(guān)鍵，2其次，1最低。關(guān)鍵性的評(píng)價(jià)包含安全、健康、環(huán)境、生產(chǎn)秩序、后果費(fèi)用等要素。關(guān)鍵性決定著維修模式的采用。
3)冗余性
設(shè)備冗余狀況分為A、B、C三類。A代表在不影響功能的條件下，不能有一臺(tái)停機(jī)；B代表可以有一臺(tái)停機(jī)；c代表可以有兩臺(tái)以上停機(jī)。冗余性決定著維修的緊迫性和間隔期。
維修策略就是通過維修概念的建立過程而實(shí)現(xiàn)的。也就是說，設(shè)備具有類似的物理結(jié)構(gòu)、速率、相同的冗余度，并在相同條件下工作時(shí)，應(yīng)給以相同的維修策略。策略包括維修工作負(fù)荷和類型，備件準(zhǔn)備和儲(chǔ)存，以及技術(shù)和運(yùn)行文件編制。
2.維修概念是按照以下順序建立的：
1)列出主要故障。
2)評(píng)價(jià)故障原因、特點(diǎn)，故障是突發(fā)還是漸進(jìn)，是否可檢測(cè)等。
3)按照費(fèi)用有效方式選擇維修策略：檢測(cè)、預(yù)防、修復(fù)。關(guān)鍵性越高、冗余度越低，則預(yù)防維修的強(qiáng)度越大。
4)按照關(guān)鍵性和冗余度來確定維修間隔。
5)描述備件的類型和供貨周期。
下面介紹費(fèi)用有效性維修的主要程序
1．辨識(shí)和確定各種潛在故障
這種管理模式基本使用是以可靠性為中心的維修模式邏輯程序。它通過回答以下問題來辨識(shí)：
1)功能——設(shè)備使用范圍和功能、性能基準(zhǔn)。
2)功能性故障——功能性故障的表現(xiàn)形式。
3)故障模式——造成每一種功能故障的原因。
4)故障現(xiàn)象和作用——每種故障發(fā)生時(shí)的伴隨現(xiàn)象。
2．以量化方式衰示故障后果
不同類型的設(shè)備故障后果是不同的。它們可能造成生產(chǎn)中斷，也可能會(huì)降低產(chǎn)品質(zhì)量，影響對(duì)用戶的服務(wù)，有的還會(huì)威脅到安全或環(huán)境。而針對(duì)這些故障所進(jìn)行的恢復(fù)性維修，其費(fèi)用也有所不同。故障后果可分成安全、環(huán)境、產(chǎn)量、質(zhì)量、對(duì)用戶的服務(wù)和運(yùn)行使用費(fèi)用。而這些指標(biāo)均可以準(zhǔn)確或近似地加以量化。
3．恢復(fù)性維修的費(fèi)用
恢復(fù)性維修是指非預(yù)防性的，計(jì)劃外臨時(shí)安排的故障后修理。一般恢復(fù)性維修的費(fèi)用會(huì)大大超過預(yù)防性維修費(fèi)用，恢復(fù)性維修的費(fèi)用也是可以計(jì)算和量化的。
4．預(yù)防性維修的費(fèi)用
預(yù)防性維修作業(yè)是有計(jì)劃安排的維修活動(dòng)，可以按照作業(yè)單元費(fèi)用、間隔、總工時(shí)及其他附加費(fèi)用加以計(jì)算和量化。
5．預(yù)防性維修的效益
預(yù)防性維修的效益可以由故障后果造成的損失（收入減少數(shù)額）和恢復(fù)性維修費(fèi)用這兩項(xiàng)減少數(shù)額來計(jì)算。
選擇費(fèi)用有效的預(yù)防性維修作業(yè)
當(dāng)對(duì)故障后果造成的損失、恢復(fù)性維修的費(fèi)用、預(yù)防性維修的費(fèi)用，以及故障后果造成的損失和恢復(fù)性維修費(fèi)用的減少數(shù)額做出估算之后，就可以選擇最佳的維修策略了。一般選擇的準(zhǔn)則如下：
1)效益／費(fèi)用比方式。每一種潛在故障的預(yù)防性維修作業(yè)，其效益費(fèi)用比由下式計(jì)算：
BCR=(RF+ RCM)/CPM
式中，RF為故障后果造成損失的減少數(shù)額（元／年）；RCM為恢復(fù)性維修費(fèi)用減少數(shù)額（元／年）；CPM為預(yù)防性維修的費(fèi)用（元／年）。
Max【BCR】表示BCR最大的預(yù)防性維修方式，即表示所選的最佳維修策略。
費(fèi)用有效維修方法與可靠性為中心的維修相比，更注重對(duì)故障后果、收入損失，維修費(fèi)用的量化，把以可靠性為中心維修的定性轉(zhuǎn)變成定量化的處理，使維修策略的選擇更具有數(shù)據(jù)依據(jù)，也更便于計(jì)算機(jī)管理。當(dāng)然，有些量化是近似的，有些量化甚至有一定難度，需要做的基礎(chǔ)工作較多。反過來，也正是這些工作，才使維修策略的選擇
從感性走向理性，從直覺走向科學(xué)。
TPM,點(diǎn)檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873
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