設(shè)備維修管理交接班制和安全生產(chǎn)制
1、交接班制
在多班制操作設(shè)備的情況下，不論操作工人、工（組）長、值班維護工或維修組長，都應(yīng)該在交接班時辦理交接手續(xù)。交接手續(xù)一般：以操作工人口頭匯報，工（組）長記錄，或由操作工人記錄，工（組警長檢查的方式進行。所有記錄都要登記在“交接班記錄簿”上，以便：相互檢查，明確責(zé)任。
交班人員應(yīng)將設(shè)備使用情況，特別是隱藏缺陷和設(shè)備故障的排除經(jīng)過及現(xiàn)狀詳細告訴接班人員，或在記錄簿內(nèi)詳細記載。接班人員對匯報和記錄進行核實，并及時會同交班人員采取措施，排除故障才可接班繼續(xù)進行工作。
但接班人員如果繼續(xù)進行或加工上一班已舞始生產(chǎn)的工序或零件，也可不停車交接。 車間的設(shè)備管理人員應(yīng)定期檢查設(shè)備交接班制的執(zhí)行情況。
在交接班時，一般應(yīng)達到下列四項標(biāo)準(zhǔn)，達不到標(biāo)準(zhǔn)，可以拒終接班。具體如下：
①風(fēng)、氣、水、油不漏。
②油眼暢通，油質(zhì)良好。
③設(shè)備清潔，螺釘不松。
④工具、附件等清潔完整。
也有人把以上四項標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)列人“十交五不接”的內(nèi)容。其中的“十交”是：交任務(wù)、交原料、交操作、交指標(biāo)、交質(zhì)量、交問題、交經(jīng)驗、交工具、交記錄、交安全與衛(wèi)生； “五不接”是：設(shè)備潤滑零好不接，工具、器具不全不接，操作情況沒交代清楚不接，記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。
2、安全生產(chǎn)制
設(shè)備安全生產(chǎn)制的重點，是嚴格執(zhí)行各種設(shè)備的操作維護規(guī)程，做到安全生產(chǎn)。設(shè)備的操作維護規(guī)程有的是屬于技術(shù)方面的，有的是屬于安全方面的，所以又可分為技術(shù)操作規(guī)程和安全操作規(guī)程兩種。但在一般情況下，只合并編制一種操作規(guī)程，統(tǒng)稱為技術(shù)安全操作維護規(guī)程，簡稱操作維護規(guī)程。這項規(guī)程由企業(yè)的設(shè)備動力部門和安全部門會同編制，必要時吸收工藝部門、人事部門等單位參加。
(1)設(shè)備操作維護規(guī)程的編制
設(shè)備操作維護規(guī)程可以按不同的角度進行編制。
①按操作的不同階段編制。如，開車前操作維護規(guī)程、運轉(zhuǎn)時操作維護規(guī)程、停車時操作維護規(guī)程，等等。
②按設(shè)備種類的不同編制。如，刨床操作維護規(guī)程、鉆床操作維護規(guī)程、電焊機操作維護規(guī)程，等等。
③按工種的不同編制。如，車工操作維護規(guī)程、刨工操作維護規(guī)程等。
此外，也可按一般技術(shù)操作維護規(guī)程、重點安全注意事項或緊急事故處理等項目進行編制。
單獨編制設(shè)備的技術(shù)操作維護規(guī)程時，一般按照不同的設(shè)備或型號，結(jié)合操作階段的不同分別進行。如車床操作維護規(guī)程可分為保養(yǎng)、 開車前檢查及準(zhǔn)備、開車切削三個階段；制氧站的分餾塔操作維護卻程可分為吹除、開車、運轉(zhuǎn)、暫時停車、暫時停車后再開車、解凍前停車、解凍七個階段。
(2)設(shè)備操作維護規(guī)程的內(nèi)容
設(shè)備技術(shù)操作維護規(guī)程一般應(yīng)包括以下的內(nèi)容：
①設(shè)備的主要操作規(guī)程和使用范圍。
②設(shè)備的操作機械圖或操作系統(tǒng)圖。
③設(shè)備的潤滑注油規(guī)定。
④設(shè)備的維護事項。
⑤使用設(shè)備的嚴禁事項及事故緊急處理步驟。
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