設(shè)備管理與維修有兩大法寶，你們知道嗎？
一、繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)是搞好設(shè)備工作的明智之舉
對于創(chuàng)新的設(shè)備管理新方法、新技術(shù)，我們要積極的進行推廣、應(yīng)用，但對傳統(tǒng)的由我們的前輩們經(jīng)過長期實踐而總結(jié)出來的行之有效的設(shè)備管理方法和技術(shù)也要繼承。有了新的方法和技術(shù)不等于傳統(tǒng)的方法和技術(shù)都過時和落后了，有一些傳統(tǒng)的方法和技術(shù)不但沒有過時，應(yīng)用于我們當前的管理還是十分有效的。
因此我們還是要堅持洋為中用、古為今用的原則，堅持實事求是、具體問題具體分析的觀點。對仍然行之有效的方法和技術(shù)，應(yīng)認真的繼承和發(fā)揚，積極的在設(shè)備管理工作中推廣應(yīng)用。如“巡回檢查法”、“十字作業(yè)法”、“例行保養(yǎng)制”、“點檢制”、“四懂三會”、“示板管理”及“摸聞聽看”狀態(tài)監(jiān)測診斷方法、噴鍍工藝技術(shù)、“鑲嵌技術(shù)”、“刮研技術(shù)”等等傳統(tǒng)方法和技術(shù)，仍然具有很好的應(yīng)用價值和很廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域，在有些環(huán)境條件下和有些企業(yè)內(nèi)，應(yīng)用上述設(shè)備管理方法和維修技術(shù)產(chǎn)生的經(jīng)濟技術(shù)效果仍然很好，更容易被維修與操作人員所掌握和和應(yīng)用，更有利于普及及推廣。
目前在我們國家，企業(yè)設(shè)備資源配置，在很多企業(yè)普通設(shè)備還是占多數(shù)，而對多數(shù)普通設(shè)備，“摸、聞、聽、看”設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷方法比采用高技術(shù)含量的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)方法更經(jīng)濟，更便捷。在設(shè)備的維修保養(yǎng)方法上，“巡回檢查法”、“例行保養(yǎng)法”等仍然是十分有效，也很便于設(shè)備操作人員掌握的方法，完全沒有過時。
這些方法和技術(shù)我們?yōu)槭裁床蝗グl(fā)揚和繼承呢?所以，對于先進的方法和技術(shù)我們要積極的去推廣應(yīng)用，而對仍然行之有效的傳統(tǒng)方法和技術(shù)也同樣要認真的發(fā)揚和繼承。
二、決不可忽視的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作
現(xiàn)代化技術(shù)裝備確實需要采用現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)去進行管理。但是我們學(xué)習(xí)應(yīng)用先進管理方法和技術(shù)的同時，不要忽視一個根本性問題，這就是設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。任何先進的管理方法和技術(shù)都不可能是空中樓閣，都要建立在良好的基礎(chǔ)上。
基礎(chǔ)工作是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的起點，沒有健全，完善的基礎(chǔ)工作就不可能有現(xiàn)代化管理。僅有現(xiàn)代化裝備，而不具備與現(xiàn)代化裝備相適應(yīng)的現(xiàn)代設(shè)備管理體制，特別是沒有建立起完善有效的基礎(chǔ)管理，即使具有了先進的技術(shù)裝備也不能充分發(fā)揮先進技術(shù)裝備的效益來，相反的，還會使企業(yè)的經(jīng)濟損失更大。
健全設(shè)備管理基礎(chǔ)工作并將其落到實處，變?yōu)槲覀兊膶嶋H作業(yè)行為，這實際上還是個理念、意識問題。
對每個企業(yè)而言，在設(shè)備管理中，說沒有制度、沒有標準，這不符合企業(yè)實際，關(guān)鍵是不是認真貫徹落實到行動上。所以問題主要不是硬件存在問題，而是軟件尚存在問題，特別是在不折不扣的執(zhí)行上，存在的問題更突出，如原始記錄、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)備運轉(zhuǎn)工時、故障停機時間、設(shè)備維護保養(yǎng)部位、設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備點檢記錄等等，這些都是對設(shè)備進行經(jīng)濟技術(shù)分析時最基礎(chǔ)的原始記錄和數(shù)據(jù)資料。
但我們往往在記錄統(tǒng)計、填報時，不認真，不準確，不完整，不真實，完全失去了這些原始資料數(shù)據(jù)的意義，這時不論你用如何先進的方法和技術(shù)對這些資料數(shù)據(jù)進行處理，都不起作用，相反還可能產(chǎn)生很大的欺騙性。
不少企業(yè)正在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場開展“5S”活動，以及“巡回檢查制”、“例行保養(yǎng)制”等，這些管理方法中都規(guī)定有明確的內(nèi)容、程序方法以及標準，只有嚴格按規(guī)定的內(nèi)容、程序、標準去實施，才有可能取得預(yù)期的效果，但我們往往走了形式或者沒有嚴格按標準實施，必然達不到預(yù)期的效果或者不能完全達到預(yù)期效果。
這不是說我們企業(yè)當前的設(shè)備管理工作一無是處，只是想通過這種現(xiàn)象說明，很多管理方法與技術(shù)，往往不是應(yīng)用的方法和手段不正確，而是沒有認真全面按這種方法去做，中間摻了水分，因而效果才不好。
關(guān)鍵要解決意識問題。這是在推行現(xiàn)代設(shè)備管理的首要問題。這個問題解決好了，才是方法和技術(shù)問題。我們也不能等意識問題解決了，再去推廣應(yīng)用先進的管理方法和技術(shù)，二者可同時進行，但在主次關(guān)系上應(yīng)有一個清醒的認識。
現(xiàn)代設(shè)備必須用現(xiàn)代的方法和技術(shù)去管理它，而現(xiàn)代管理必須由人去實施。對一個剛剛才學(xué)會加減法的人讓他直接學(xué)習(xí)微積分，根本不可能學(xué)會、學(xué)好，同樣，沒有樹立符合外部市場環(huán)境要求的現(xiàn)代管理理念，只是在管理方法上做文章，也不可能得到良好的效果，這也是我們在推行設(shè)備管理現(xiàn)代化時，必須高度重視的一項重要的基礎(chǔ)工作。
我們要提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，建立現(xiàn)代設(shè)備管理體制，必須首先加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，否則，要真正實現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化，將是十分困難的。會使管理滯后于裝備硬件的程度越來越嚴重，在這個問題上，應(yīng)引起我們設(shè)備管理工作者的高度重視。
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