有好幾位操作工總是抱怨，“我們我們單位的設(shè)備，天天壞，天天修，你們到底能不能行，我也在反思這個問題，把檢修人員累的夠嗆，到底問題出在哪里？難道真的是檢修人員技能的問題嗎？”
正因為我們的生產(chǎn)現(xiàn)場管理對于設(shè)備的嚴(yán)重疏漏，設(shè)備才會經(jīng)常出現(xiàn)“癥狀”！俗話說得好，一流的工廠時時維護設(shè)備，三流的工廠天天維修設(shè)備，一字之差，效果卻相差數(shù)倍。
一，差在哪里？
差在對現(xiàn)代設(shè)備管理的理解，差在管理制度的落實，差在用落后的觀念去使用最先進的設(shè)備?，F(xiàn)代工廠的生產(chǎn)，越來越離不開各種生產(chǎn)、輔助設(shè)備，沒有穩(wěn)定運行的設(shè)備，就不會有企業(yè)正常的生存基礎(chǔ)。反觀我們的身邊，設(shè)備卻在頻頻違背我們的心愿，故障頻發(fā)，能源浪費，跑冒滴漏，備件不良，功能喪失等等，這些設(shè)備問題，時時干擾著我們的正常工作，生產(chǎn)組織因此處于中斷狀態(tài)。久而久之，檢修班組長從協(xié)調(diào)維護的“技術(shù)精英”，變成了組織搶修的“救火精英”。同樣，面對設(shè)備故障頻發(fā)，設(shè)備點檢人員和專業(yè)維修人員疲于應(yīng)付，工作東奔西殺，到處救火，可依然擺脫不了被一線人員抱怨的厄運，最終導(dǎo)致檢修班組人員心力交瘁，無可奈何。
二，設(shè)備故障如何才能降低？
有人可能要問，按照零故障觀點，設(shè)備豈不可以永久地使用下去了嗎，這里我們要區(qū)分兩個不同的概念就是自然老化和強制惡化。所謂自然老化就是雖然使用方法正確，但隨著時間的推移，設(shè)備發(fā)生了物理和化學(xué)的變化，初期的性能逐漸下降。而所謂的強制惡化是指未按應(yīng)有的方法作業(yè)，人為地促使了惡化。比如，應(yīng)加油處未加油或雖加油卻量過少或周期過長。還有未進行應(yīng)有的設(shè)備清掃等等，即該做的事沒做，都會促使設(shè)備惡化。這樣，設(shè)備的使用壽命就低于其應(yīng)有壽命，大大短于自然老化的壽命。因此零故障觀點的意義在于指導(dǎo)我們正確認(rèn)識故障，做該做的事，以避免強制惡化，延緩自然老化。
設(shè)備零故障在我們單位無法實現(xiàn)，但降低故障是可以做到的，為了降低設(shè)備故障，必須針對可能產(chǎn)生故障的原因，導(dǎo)出降低故障的對策，具體有幾點：
1、具備基本條件
所謂具備基本條件，就是指清掃、潤滑、緊固等崗位十字方針。故障是由設(shè)備的劣化引起的，但大多數(shù)劣化是由于不具備基本條件引起的。
2、嚴(yán)守使用條件
機器設(shè)備在設(shè)計時就確定了使用條件。嚴(yán)格按照使用條件使用，設(shè)備就很少產(chǎn)生故障。比如轉(zhuǎn)速、溫度、壓力、設(shè)計產(chǎn)能及安裝條件等，都是根據(jù)設(shè)備的特點而決定的。
3、使設(shè)備恢復(fù)正常
一臺設(shè)備，即使具備了基本條件，保證使用條件，由于很難做到十全十美，因此設(shè)備還是會發(fā)生劣化，產(chǎn)生故障。所以使隱含的劣化明顯化并使之恢復(fù)到正常狀態(tài)。這意味著我們應(yīng)經(jīng)常地對設(shè)備進行正確的檢查和預(yù)防維修，當(dāng)然，“工欲善其事，必先利其器”，先進的檢測裝備才是預(yù)防維修的根本。
4、提高人的素質(zhì)
所有的對策都要由人來實施，在實現(xiàn)降低故障的過程中人是最根本的。首先，每個人都要有認(rèn)真的態(tài)度，敬業(yè)的精神，其次，對故障有一個正確的認(rèn)識，最后就是要提高操作和維修人員的專業(yè)技能?！?br /> 總的來說，我們在日常工作中要做好下面這幾方面的工作：1、防止劣化：正確操作、調(diào)整，清掃、潤滑、緊固等；2、測定劣化：檢查使用條件，對設(shè)備作日常、定期檢查以早日發(fā)現(xiàn)故障隱患；3、消除劣化：及時消除隱患和劣化，使設(shè)備恢復(fù)到正常狀態(tài)。
三，用步進方式來開展自主保養(yǎng)
作為生產(chǎn)企業(yè)，都希望設(shè)備效率越高越好，但設(shè)備效率的高低不能只取決于檢修人員，必須涉及兩方面的人，一是生產(chǎn)使用人員，二是維修保養(yǎng)人員。如果兩方面的人員都把自己看作各自孤立的一方，我們是生產(chǎn)班組，只管使用，你們是維修保養(yǎng)者，設(shè)備的好壞由你們負責(zé)，這樣的心態(tài)肯定不會產(chǎn)生好的結(jié)果。應(yīng)該讓生產(chǎn)使用和維修保養(yǎng)成為一個整體的兩個方面，這就好比自行車的兩個輪子，只有二者互相配合，才能充分發(fā)揮出設(shè)備的效能。生產(chǎn)使用班組并不只管生產(chǎn)和使用就夠了，它也應(yīng)承擔(dān)起設(shè)備保養(yǎng)的基礎(chǔ)工作，即“防止劣化”。只有生產(chǎn)使用班組搞好了“防止劣化”這一項措施，維修保養(yǎng)班組才能發(fā)揮其專職檢修的真正威力，才能使設(shè)備得到真正有效的無故障運行，這也就是現(xiàn)代設(shè)備管理中的自主保養(yǎng)。在自主保養(yǎng)實踐中，為了充分地發(fā)揮設(shè)備的能力，必須實行“自己的設(shè)備由自己管理”，就好比自己的車子必須自己操心，自己駕驅(qū)，作為生產(chǎn)使用班組，也應(yīng)該做一個能駕馭設(shè)備的人。
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