干事?lián)?，是干部的職責所在，也是價值所在。黨把干部放在各個崗位上是要大家擔當干事，而不是做官享福。改革發(fā)展穩(wěn)定工作那么多，要做好工作都要擔當作為。擔當和作為是一體的，不作為就是不擔當，有作為就要有擔當。做事總是有風險的。正因為有風險，才需要擔當。凡是有利于黨和人民的事，我們就要事不避難、義不逃責，大膽地干、堅決地干。
——2021年9月1日，習近平在2021年秋季學期中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上強調(diào)
借由主席的經(jīng)典名言來闡述：擔責的真義
勇于承擔責任是一種有道德的表現(xiàn)。
一位領導勇于承擔責任，被領導者會認為他是一位合格的領導，因為他敢于承擔責任；
相反，如果一位領導不敢承擔責任，人們會認為他不稱職。
擔責不是好領導與壞領導的標準，而是合格與否的標準。我今天要討論不是有關領導與責任的問題，而是我從生活觀察到的一些擔責過度產(chǎn)生不好的結(jié)果。
每個人身上都有責任，正常的人需要承擔責任，但有的愿意多承擔責任，那么，擔責過度是什么情況呢？你見過不讓別人批評的人吧？他們行為的背后有一種情況是擔責過大，將所有責任攬在自己身上，還怕別人說自己沒有做好。比如一說就哭了，或者生氣了，搞的別人很緊張，不知道該如何相處。他們肯定是好人，很多事情自己親自做，對別人不放心，也是承擔責任過重。
但是自己做的結(jié)果有兩個
一是養(yǎng)了懶人，比如孩子應該承擔的責任，他們愿意承擔，所以做的不好，因為做的不好，所以你將責任全部攬過來，最后結(jié)果是......；
二是累了自己。干多了，就會以什么都應該自己干，但是總會有干不好的時候，那樣就會出現(xiàn)自責，造成工作效率下降。在工作中，這種情況很多，領導怕別人干不好就自己干，結(jié)果下屬無事可干，他則累的要死，不僅使下屬不能得到鍛煉和成長，也讓自己疲于奔命。
過度擔責還一些表現(xiàn)。
市場經(jīng)濟是自由的經(jīng)濟，它讓人們可以根據(jù)自己的能力和愿望來承擔責任，即使不是市場經(jīng)濟，也需要人們根據(jù)自己的能力責任。過多攬責可能會讓責任與能力無法正確對應，也排除了有能力的人承擔這個責任，從而降低了配置效率，讓決策失去機會，所謂的占茅坑效應就會出現(xiàn)。過多攬責會讓自己壓力過大，精神抑郁，特別的敏感，使周圍的關系緊張，人際關系不和諧也是這種過多攬責的后果。
正確的擔責應該是該承擔的一定正常并勇敢地承擔，包括自己做，委派給別人做；而不該承擔的一定要讓別人做，給別人留下足夠的擔責空間，同時也是提高效率和正確處理人際關系的辦法。
勇于承擔不意味著過度承擔，而是適當承擔，在不影響別人承擔責任的情況下，或者無法分解責任而無人確認責任時，你適當?shù)爻袚熑?。有時，友情會影響正確的擔責，怕傷害朋友的情面，比如一個不會開車的人，開你的車上了高速，結(jié)果......。正常情況下，家庭教育最容易失敗之處是家長擔責過多，讓孩子不能承擔責任，一旦他走出家門，他們會罵家長不責任，而家長還一肚子的委屈。
看到這篇博客的家長應該理解，家庭最大的教育是家長正確擔責，分攤給孩子們必要的責任，該是他們干一定讓他人來干；
就公司而言，正確的領導就是承擔自己的責任，但更讓下屬承擔好自己的責任，不是放任下屬自覺承擔，而是要有監(jiān)督的承擔，不能承擔的則不要承擔。
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