首先我要感謝會議主辦方中國設(shè)備管理協(xié)會邀請，使我有機會在這樣一個設(shè)備行業(yè)最高規(guī)格會上做為演講嘉賓，發(fā)表了“潤滑巨大效益轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力的有效方法潤滑五步管理法”.
對潤滑的重大意義我們己喊了多年，是的，今后還要繼續(xù)喊，但現(xiàn)在是否應(yīng)當在潤滑應(yīng)用上下點功夫，摩擦學重在應(yīng)用，那么有設(shè)有適合中國國情的路子呢？我認為“五步管理法”就是一種。因為中閾企業(yè)沒有真正意義上的潤滑工程師，能給企業(yè)提供全套潤滑解決方案是最佳選擇，五步管理法以摩擦付為核心，從選油、購油、加油、用油到管油，幾乎覆蓋了油品使用全壽命周期。
現(xiàn)行的辦法是賣油的講選好油重要，賣潤滑裝置講潤滑方式重要，賣凈油設(shè)備的講油品維護重要，賣油品監(jiān)測儀器的則講油液監(jiān)測重要，如此云云，他們都宣傳潤滑，現(xiàn)實的向題，潤滑是個正體驗，事實一再證明，這不是完正的潤滑解決方案，因為這將使企業(yè)誤解，似乎按其宣傳就能全部解決潤滑向題，選好油維護不好照樣出向題，潤滑方式選好，油品未選對，還出向題，二者都選好監(jiān)測不到位，還出向題。正確做法必須從摩擦付選油、購油、加油、用油和管油全做對了才可以。
著名的斯凱孚（SKF）是世界著名軸承制造商，是機械制造廠但他又是潤滑“領(lǐng)頭羊”，因為他的軸承從選油、加油方式、油品維護、監(jiān)測和管理有一正套解決方案，而且一個機械制造商竟把油品應(yīng)用做到幾乎極致，比如他的代蓋軸承所裝油脂就有高溫的、防水的、低溫重載的等，試向那家設(shè)備制造商能作到這一點，真正做到既懂設(shè)備又懂油。如果其他行業(yè)都能這么做，特別是大家都用的通用摩擦付如滑動軸承、導(dǎo)軌、齒輪、液壓。通用零部件如電機、鏈條、鋼繩等都將根據(jù)不同主要工況負荷、速度、溫度和介質(zhì)將其油選好、加對、維護好，那將給企業(yè)帶來巨大效益。
當前我國工礦企業(yè)普遍沒建立標準潤滑管理體系，在潤滑五步管理選油、購油、加油、用油和管理油品上都有巨大提升空間，企業(yè)普遍缺乏即懂設(shè)備又懂油品的專業(yè)潤滑工程技術(shù)人員。而社會上能提供全面潤滑技術(shù)服務(wù)公司極少，為此“設(shè)備管家、潤滑五步咨詢服務(wù)中心（張孝桐、王大中咨詢服務(wù)中心）”為用戶在裝備保障管理領(lǐng)域的遇到的各種疑難提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。通過咨詢與培訓(xùn)像宇通客車一樣通過立項，干中學，學中干培養(yǎng)企業(yè)自己的潤滑精英，為中國工業(yè)2025助力，把我國潤滑事業(yè)逢勃開展起來。
演講稿較大，無法上傳。故請登錄裝備保障管理論壇-設(shè)備管理交流社區(qū)http://bbs.zbbzgl.com/免費下載
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