設(shè)備維修安全體系 - 生產(chǎn)系統(tǒng)工程的重點改善項目
一、設(shè)備維修安全主體責任意識體系構(gòu)建的重要意義
機械電子、化工等生產(chǎn)單位工況復(fù)雜，尤其是大型機械電子、化工企業(yè)等的生產(chǎn)系統(tǒng)，其生產(chǎn)設(shè)備體型較大，設(shè)備與設(shè)備之間形成的是一套完整的生產(chǎn)鏈條，因此關(guān)連性比較強。按照生產(chǎn)的部件不同，其自身的功能組成也存在著明顯的差異，在生產(chǎn)過程中，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，將會影響到整個生產(chǎn)鏈條，降低整體的生產(chǎn)效率，并且，一些時候，設(shè)備故障還會導(dǎo)致已經(jīng)成型的部件受到故障設(shè)備的損壞，進而無法使用，所以，形成一套完整的生產(chǎn)設(shè)備維護與修理安全主體責任意識體系，在整體的生產(chǎn)運行過程中尤為關(guān)鍵，不僅能夠保證設(shè)備的運行安全，還能夠在一定程度上降低生產(chǎn)企業(yè)的成本。
就生產(chǎn)設(shè)備維護與修理來說，安全責任主體可劃分為生產(chǎn)設(shè)備維護與修理安全管理員、廠級安全管理控制部門以及設(shè)備安全檢修人員。這三個重要組成部分相互依存，存在著十分緊密的管理關(guān)系，只有協(xié)調(diào)好這三方面設(shè)備維修安全監(jiān)管體系中重要的構(gòu)成部分，才能夠保證整體的機械電子、化工等生產(chǎn)企業(yè)的正常穩(wěn)定運行。
二、設(shè)備維修安全主體責任意識體系構(gòu)建過程中遇到的問題
2.1設(shè)備檢修安全管理人員的責任意識不強
在一些機械電子、化工等生產(chǎn)單位，部分管理人員僅僅關(guān)注生產(chǎn)速率，而忽略了設(shè)備檢修安全的管控，缺少一定的設(shè)備檢修安全管理人員的責任意識，進而造成設(shè)備檢修安全管理系統(tǒng)在職能上的缺失，令生產(chǎn)設(shè)備存在著潛在的故障危機，提高了故障發(fā)生效率，因而容易造成不必要的損失。
2.2設(shè)備檢修安全主體責任意識體系構(gòu)建方法不完善
在設(shè)備檢修安全主體責任意識體系構(gòu)建的過程中，大部分的機械電子、化工等生產(chǎn)單位缺少科學化的構(gòu)建方法及手段，僅僅是按照傳統(tǒng)的設(shè)備檢修安全主體責任意識體系構(gòu)建的方法進行，沒有真正的切合到實際，因而無法真正的形成合理的安全主體責任意識體系建設(shè)方案，令安全主體責任意識體系構(gòu)建過程變得復(fù)雜而混亂，在浪費了大量的人力物力的同時，得不到預(yù)期的成效，還在一定程度上提高了企業(yè)的運行成本，造成經(jīng)濟上的損失。
2.3設(shè)備檢修安全主體責任意識體系構(gòu)建經(jīng)驗不足
在國內(nèi)大部分的機械電子、化工等生產(chǎn)單位中，對于設(shè)備檢修安全主體責任意識體系還缺少一定的認識，所以在其體系構(gòu)建的過程中缺少一定的體系構(gòu)建經(jīng)驗，這就導(dǎo)致在整個設(shè)備檢修安全責任意識體系構(gòu)建工作實行時，對一些具體事宜考慮不周全，造成一些不必要的后果產(chǎn)生。
三、設(shè)備維修安全主體責任意識體系構(gòu)建問題的對策
3.1加強安全主體意識培訓力度
加強設(shè)備維修安全主體意識培訓的力度，形成統(tǒng)一的管理培訓格局，這樣的格局一旦形成，相關(guān)生產(chǎn)單位的安全檢修員就會自主在工作中對設(shè)備的安全檢修給予相應(yīng)的重視，因此，加強設(shè)備維修安全主體意識的培訓力度有著必要的作用，其主要可以分為以下幾部分培訓：第一部分，堅持安全原則，注意設(shè)備安全。
在進行培訓時，培訓時要向接受培訓的生產(chǎn)單位的設(shè)備安全管理員灌輸“堅持安全原則，注意設(shè)備安全”的重要思想，保證其思維形成定勢。第二部分，明確職責，保證設(shè)備安全。當培訓師向生產(chǎn)單位的設(shè)備安全管理員講解專業(yè)性的知識時，需要想讓其了解到，其自身工作職責的重要性，以及設(shè)備安全得不到保證所帶來的危害，樹立其今后工作的責任心。第三部分，知識專業(yè)化，管理系統(tǒng)化。在培訓課堂上，由培訓師將專業(yè)的設(shè)備維修安全管理管理知識教授給學員，保證其自身專業(yè)性知識的強化，進而使得這些人員進入工作對設(shè)備維修安全進行管理時的系統(tǒng)化。
3.2完善安全主體責任意識體系構(gòu)建方法
在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)設(shè)備安全管理人員時，首先要制定嚴格的規(guī)劃與切實的目標，所制定的目標不要太大，要符合現(xiàn)階段的實際情況，或者在每一個發(fā)展階段都制定一個目標，并且向著這個目標進行努力，管理人員在進行安全主體責任意識體系構(gòu)建規(guī)劃時，要充分考慮設(shè)備維修安全管理人員的主觀意識，不要強制執(zhí)行，以免造成“不良反應(yīng)”，進而影響到整個體系構(gòu)建過程的最終成效。
3.3注重經(jīng)驗積累與學習
上文提到在國內(nèi)大部分的機械電子、化工等生產(chǎn)單位中，對于設(shè)備檢修安全主體責任意識體系還缺少一定的認識，因此，這些相關(guān)的生產(chǎn)單位要注重對經(jīng)驗的積累與新理論的引進，結(jié)合國內(nèi)外成功的設(shè)備維修安全為主體的責任意識體系構(gòu)建經(jīng)驗，豐富自我，彌補不足，并在構(gòu)建的過程中不斷地總結(jié)和完善，只有如此，才能夠保證其所構(gòu)建的設(shè)備維修安全為主體責任意識體系達到預(yù)期的理想效果，進而帶動企業(yè)的整體化發(fā)展和進步。
綜上所述，在生產(chǎn)企業(yè)形象文化的構(gòu)建過程中，設(shè)備維修安全體系是其必不可少的一項重要內(nèi)容，是生產(chǎn)企業(yè)堅持“可持續(xù)發(fā)展”方針政策的一種保障，正所謂只有安全的進行生產(chǎn)運行才能夠在一定程度上保證效益的提升，并且，設(shè)備維修安全的主要責任在于在生產(chǎn)過程中的安全策略的實踐，對于設(shè)備維修安全責任的切實施行來說，其首先需要做到的是相關(guān)人員要形成一定的設(shè)備維修安全責任主體意識，加強自我設(shè)備維修安全責任的重視。
整個生產(chǎn)過程中，設(shè)備維修安全工作是生產(chǎn)系統(tǒng)工程的重要組成部分，盡管各個部分所需要承擔的安全責任存在著一定的差異，然而最終的實際目的卻是相同的，就是保證系統(tǒng)設(shè)備的運行不出故障，保證企業(yè)生系統(tǒng)運行安全以及工作人員的人身安全。
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