近年來我國也在逐步轉(zhuǎn)向重視實體經(jīng)濟加互聯(lián)網(wǎng)的模式。而代表著科技水平的技術(shù)裝備，不但是生產(chǎn)制造的基礎(chǔ)保障，更是企業(yè)綜合實力的集中體現(xiàn)。先進的技術(shù)裝備已成為衡量一個企業(yè)全球競爭力的核心因素和重要性標志。
為了追趕國際先進水平、獲得競爭優(yōu)勢，改革開放以來的三十多年里，我國不惜重金大量購置世界級的先進裝備和生產(chǎn)線，我國企業(yè)的技術(shù)裝備與國際先進水平的差距逐步縮小，目前在硬件上已基本達到了廣泛參與激烈國際市場競爭的能力與條件。技術(shù)裝備的現(xiàn)代化成為了我國企業(yè)參與國際競爭的基礎(chǔ)保障。
二、落后的裝備保障能力已成為我國企業(yè)角逐國際市場的絆腳石。
然而一個尷尬的事實是，用現(xiàn)代市場競爭的核心三要素（成本、質(zhì)量、交貨期）來衡量，同樣使用同一科技水準甚至完全相同的生產(chǎn)裝備或生產(chǎn)線，發(fā)達國家的產(chǎn)品（或服務(wù)）依然比我國具有明顯優(yōu)勢，如與日韓歐美相比，我國企業(yè)在冶金、石化、礦業(yè)、電力等領(lǐng)域（無論成本還是質(zhì)量）競爭力相對很弱。隨著我國人口紅利的逐漸喪失，我國大部分企業(yè)即將面臨與“甲午戰(zhàn)爭”同樣的結(jié)局——與對手擁有同樣先進或先進程度相當?shù)难b備，而真正較量起來卻總是一敗涂地，落后的裝備保障能力已成為我國企業(yè)角逐國際市場的隱患和短板
根源在于軟實力，在于對先進裝備的管控能力。
三、利益驅(qū)動，模仿效仿，理論遍地開花，一敗涂地。
很多人很是不解，三十年來我國在引進世界級先進技術(shù)裝備的同時，其實我們也在一直持續(xù)學(xué)習(xí)引進模仿實踐世界級的先進的設(shè)備管理思想理論模式、裝備保障技術(shù)及工具等，而如今我國的裝備性能水準已與發(fā)達國家的先進水平相差無幾，卻為何在裝備利用率、能耗水平、使用成本、維保能力等方面仍然與世界先進水準差距這么大？
其實原因很簡單，我們在如何搞好設(shè)備管理和維修的指導(dǎo)思想和工作方法上走入了誤區(qū)，在實踐中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上也沒有得到真正的落地。
一些人只看到了日韓企業(yè)推行TPM（全員生產(chǎn)維修）取得的巨大成功，卻沒弄明白TPM的背靜和使命。由是在我國企業(yè)普遍不具備實施TPM條件的情況下，本著良好的愿望強行推行，于是導(dǎo)致畫虎不成反類犬。
對歐美取得成功的RCM（基于可靠性的維修）、RBM（基于風(fēng)險的維修）同樣如此，只知拿來主義學(xué)習(xí)效仿人家的思路和方法，卻又沒有相應(yīng)的根基做底，于是費盡九牛二虎之力所得出的結(jié)果就只能用來“僅供參考”。
再好再先進的管理理念模式方法，若不能“為我所用”轉(zhuǎn)化為實實在在的成效，就是瞎折騰，就是誤國、坑企、害人。
四、工業(yè)的快速發(fā)展，需要設(shè)備人與時俱進。
有人說，互聯(lián)網(wǎng)的顛覆式創(chuàng)新加上制造業(yè)的堅實基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)升級勢不可擋。工業(yè)3.0時代（機器換人）正在逐步普及。相對于產(chǎn)業(yè)工人來說意味著什么？筆者人為是全新的挑戰(zhàn)，不管是智能工廠還是智慧工廠都離不開裝備，有裝備的世界，就需要有設(shè)備人的維護。
但，此維護非原“救火隊”的維護，而是智能維護。
五、智能維護不是用嘴說出來的，應(yīng)該是實踐的結(jié)晶。
早在6、7年前，我國業(yè)內(nèi)的少數(shù)有識之士就開始自發(fā)地關(guān)注上述現(xiàn)象并思考解決之道。2015年始，中國裝備保障管理網(wǎng)先后聯(lián)絡(luò)張孝桐、王大中、沈立志、左明軍、于忠清等多位業(yè)內(nèi)著名實干派專家，以及海爾、寶鋼、鞍鋼、大唐等諸多企業(yè)設(shè)備管理工作者，共同探討如何切實工業(yè)4.0時代搞好我國企業(yè)的設(shè)備管理工作（智能維護）。
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