CPM的由來(lái)：CPM是基于近幾十年來(lái)高速發(fā)展的中國(guó)制造業(yè)與設(shè)備管理水平停滯、落后的現(xiàn)狀而提出的一個(gè)符合我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的設(shè)備管理思路與方法。
近十幾年由于改革開(kāi)放，大量先進(jìn)的制造工藝以及設(shè)備涌入我國(guó)，但經(jīng)過(guò)幾十年的設(shè)備管理運(yùn)行情況看，國(guó)內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)眼光、人員素質(zhì)與蘇聯(lián)的設(shè)備管理體系已經(jīng)嚴(yán)重滯后，并影響到企業(yè)的發(fā)展——人員設(shè)備投入大與設(shè)備產(chǎn)出。而新的管理模式，特別是TPM等的管理方式的引進(jìn)與實(shí)施情況看，在中國(guó)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果和方向。究其原因，還是與國(guó)內(nèi)的人員、思想和企業(yè)文化相沖突。在此基礎(chǔ)上，來(lái)自各個(gè)行業(yè)的精英以及專業(yè)人士綜合各種設(shè)備管理模式以及自身企業(yè)情況提出全新的CPM管理理念。
CPM遵從的是專業(yè)的人做專業(yè)的事。是以充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部設(shè)備隊(duì)伍與生產(chǎn)技術(shù)（設(shè)備）人員，以產(chǎn)品作業(yè)線區(qū)分重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)檢點(diǎn)與潤(rùn)滑方式，講究重視專業(yè)、專職、定責(zé)任人、定點(diǎn)檢方法、時(shí)間、內(nèi)容等一系列的措施。同時(shí)，將部分設(shè)備點(diǎn)檢潤(rùn)滑內(nèi)容下放到生產(chǎn)一線，讓生產(chǎn)人員參與共同進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，既增加了生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)備管理的參與程度、也增加生產(chǎn)部門的責(zé)任感，CPM重點(diǎn)突出設(shè)備人員與生產(chǎn)班組長(zhǎng)（專業(yè)技術(shù)工人）的責(zé)任感和重要性。
就我之前的工作經(jīng)歷，我所經(jīng)歷的這些企業(yè)（中小型私營(yíng)企業(yè)），設(shè)備管理這塊，基本處于被動(dòng)維修模式，即便有些已經(jīng)引入TPM管理模式多年，也還是停留在5S階段或者我自己稱之為“表格階段”。設(shè)備表面干凈整齊、各種表格齊全。給人看起來(lái)，都是整齊劃一，管理有序的現(xiàn)象。然就內(nèi)行人看，有些設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目過(guò)多，生產(chǎn)部門每天無(wú)法保質(zhì)保量地全部完成；有些項(xiàng)目，規(guī)范不清，標(biāo)準(zhǔn)不明，員工做與不做無(wú)法判斷；有些關(guān)鍵的點(diǎn)檢點(diǎn)沒(méi)有列入檢查范圍。很多表格數(shù)據(jù)對(duì)維修改善以及技改工作沒(méi)有實(shí)際的指導(dǎo)參考意義。大部分的表格數(shù)據(jù)基本是基于匯報(bào)表功之類的內(nèi)容設(shè)置。實(shí)際指導(dǎo)借鑒的意義不大。浪費(fèi)了大量的人力和財(cái)力，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)。
就目前推廣CPM或者今后的發(fā)展來(lái)講，前期的各類設(shè)備管理模式，初期都是有效的，很多老板也已經(jīng)意識(shí)到產(chǎn)品的制造成本中，設(shè)備這塊的降本潛力還有較大的空間，但如何去開(kāi)展這方面的降本工作，怎么做、從哪方面下手，還不太清楚，更何況設(shè)備管理升級(jí)到一定的階段，收效過(guò)程是潛在的而非直接的過(guò)程。這讓很多人無(wú)法直觀地認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理得重要性。這也是其他設(shè)備管理體系的一個(gè)難點(diǎn)、盲區(qū)。倒不是這些管理體系沒(méi)有最高目標(biāo)，而是這些目標(biāo)的設(shè)定，到了運(yùn)行中期，為了最求直觀成績(jī)，基本脫離了公司的實(shí)際情況。讓人無(wú)所適從。
怎么讓CPM進(jìn)入到市場(chǎng)，怎么快速讓CPM見(jiàn)效益，怎么讓CPM穩(wěn)步正常的發(fā)展。這是當(dāng)前最主要的議題。
就市場(chǎng)推廣，我贊同老李的意思，誰(shuí)需要誰(shuí)就來(lái)拿用，通過(guò)網(wǎng)站拿、通過(guò)圈里人拿都可以。完全免費(fèi)使用免費(fèi)支持。讓cpm不知不覺(jué)中走進(jìn)市場(chǎng)。在人家使用后發(fā)覺(jué)無(wú)法提升的時(shí)候，就完全需要借助CPM專家的指導(dǎo)。這就是我們產(chǎn)生效益的起點(diǎn)。并且，到了這個(gè)階段，通過(guò)前期實(shí)施過(guò)CPM的廠家基本會(huì)根據(jù)前期的受益情況來(lái)進(jìn)行后期的管理投入。
我所力所能及的是盡快熟悉理解CPM的精華，在我的行業(yè)和朋友圈中極力宣傳推廣。同時(shí)，力所能及地在工廠范圍內(nèi)摸索實(shí)施。
我能提供的幫助：做好基層設(shè)備產(chǎn)線的梳理、重點(diǎn)點(diǎn)的劃分以及基礎(chǔ)表格的編制。
關(guān)于合作以及受益問(wèn)題：我個(gè)人的看法是，目前談任何受益都是虛的，因?yàn)楝F(xiàn)在沒(méi)有任何產(chǎn)生效益的機(jī)會(huì)或者苗頭，今后真的cpm發(fā)展起來(lái)了。我們又有幾位還在熱衷于這個(gè)事業(yè)呢？但是如果沒(méi)有希望，事業(yè)也就沒(méi)有動(dòng)力。我們的受益可讓組織占大多數(shù)，其他的按照貢獻(xiàn)大小分給各個(gè)成員。組織占大股的原因在于可以進(jìn)行后期的利益分配，說(shuō)的可能不清楚，就是基金形式，給那些曾經(jīng)做出過(guò)貢獻(xiàn)但沒(méi)有精力堅(jiān)持到底的朋友有個(gè)回報(bào)。這樣會(huì)激勵(lì)其他人繼續(xù)跟上或者勇往直前。
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