裝備保障管理分為兩個(gè)實(shí)施階段：筑基階段和設(shè)備管家制。
前者是為后者推行打基礎(chǔ)，最終目標(biāo)是執(zhí)行設(shè)備管家制。
筑基階段主要是通過(guò)一些簡(jiǎn)單實(shí)用的技術(shù)方法手段或其組合，來(lái)解決企業(yè)關(guān)注的少量裝備問(wèn)題，以短平快的實(shí)效展現(xiàn)來(lái)達(dá)到企業(yè)認(rèn)同的目的，為下一步推行實(shí)施裝備管家制創(chuàng)造良好條件。具體一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，根據(jù)實(shí)際情況筑基階段可長(zhǎng)可短，條件具備的甚至可直接實(shí)施第二階段。
CPM定位為與TPM同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，其體系整體思路也與TPM相似，有目標(biāo)有原則有方法有程序，也都一樣對(duì)一切好方法好技術(shù)持開(kāi)放包容態(tài)度。
CPM與TPM的主要區(qū)別在于三點(diǎn)：
1.CPM以裝備專業(yè)人員為主要對(duì)象，而非以全員為主。TPM的5S、自主活動(dòng)等，轟轟烈烈動(dòng)靜很大，參與人員部門(mén)都很多很廣，不但人為的增大了難度和財(cái)物投入，而且脫離了裝備部門(mén)的掌控主動(dòng)權(quán)。CPM以裝備人員為主體，原則上少牽扯其他部門(mén)，實(shí)施難度小，企業(yè)投入少，因而企業(yè)一旦見(jiàn)到初步效果，獲得認(rèn)同并繼續(xù)深入推行本體系的可能性大增。
2.CPM以理念為綱，突出技術(shù)方法的實(shí)效性選擇與應(yīng)用。這是針對(duì)當(dāng)前TPM的短板，也是TPM實(shí)效不突出的關(guān)鍵原因之一?，F(xiàn)代潤(rùn)滑、監(jiān)測(cè)診斷、現(xiàn)代維修等一系列技術(shù)方法可有效規(guī)避TPM在具體實(shí)施中被詬病的成效空洞之缺陷。
3.CPM專注于裝備的選用修，通過(guò)理念導(dǎo)引下的技術(shù)方法程序，達(dá)至裝備管理水平的不斷提升，以及在此過(guò)程中的專業(yè)團(tuán)隊(duì)的養(yǎng)成。而TPM側(cè)重裝備的“用”好為主，其實(shí)質(zhì)是藉此實(shí)現(xiàn)公司范圍的習(xí)慣養(yǎng)成或公司文化塑造。
CPM的上述三個(gè)突出特點(diǎn)，全部是針對(duì)TPM在中國(guó)所明顯表現(xiàn)出來(lái)的不適應(yīng)國(guó)情而定，并將以此為突出特色而與TPM進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。CPM的意思可以解釋為兩種含義，Chinese Plant maintenance or Chinese Professional maintenance，即中國(guó)化裝備維修或中國(guó)專業(yè)化維修。
潛在核心詞三個(gè)：中國(guó)、專業(yè)、維修。
CPM吸納并融合了近10年來(lái)我國(guó)在裝備管理維修方面的大部分研究成果與成功經(jīng)驗(yàn)，包括TPM（TNPM）、合理潤(rùn)滑、監(jiān)測(cè)診斷、現(xiàn)代維修......
具體內(nèi)容
一、核心目標(biāo)
——立足于提高企業(yè)裝備管理績(jī)效，使之成為產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本保障，進(jìn)而成為企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的利器。
二、適用范圍
——本管理辦法適用于以下情況之一的企業(yè)：
1.把追求實(shí)效作為裝備管理核心目標(biāo)；
2.對(duì)裝備是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有深刻認(rèn)知；
3.原有裝備管理模式不能適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求；
4.裝備管理已成為企業(yè)發(fā)展制約（瓶頸）因素。
三、體系特點(diǎn)
1.模塊化、專業(yè)化為主，全員化為輔，人財(cái)物耗用少；
2.立足企業(yè)現(xiàn)狀，以原有管理體制為主，不傷筋動(dòng)骨或另起一套；
3.先進(jìn)理念、科學(xué)方法與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合，突出簡(jiǎn)明實(shí)用；
4.使企業(yè)自動(dòng)形成一套自我改善提升的裝備管理機(jī)制；
5.為企業(yè)打造一支“帶不走”的裝備管理維修專業(yè)化精英隊(duì)伍。
四、指導(dǎo)思想
——為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。
裝備管理的總體目標(biāo)：使企業(yè)價(jià)值最大化。
裝備管理的視野角度：為企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）服務(wù)。
裝備管理的踐行陣地：要使裝備用戶滿意。
五、科學(xué)依據(jù)
1.以裝備點(diǎn)檢管理為中心；
2.精益維修思想貫穿始終；
3.產(chǎn)品作業(yè)線裝備是重點(diǎn)；
4.以裝備維修策略為工具；
5.以合理潤(rùn)滑理念做支撐；
6.以人為本體現(xiàn)成敗關(guān)鍵。
六、技能模塊
1.故障統(tǒng)計(jì)與分析方法；
2.故障類型曲線；
3.裝備4源查找與清除；
4.現(xiàn)代潤(rùn)滑技術(shù)；
5.監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)；
6.現(xiàn)代維修技術(shù)；
7.裝備數(shù)據(jù)管理；
8.專業(yè)精英團(tuán)隊(duì)；
9.實(shí)用管理工具；
10.持續(xù)改進(jìn)措施。
七、實(shí)施程序
——處處實(shí)效，眼見(jiàn)為實(shí)，從易到難，由表及里，從個(gè)例到系統(tǒng)。
1.從企業(yè)關(guān)注的裝備問(wèn)題入手，通過(guò)直接、迅速見(jiàn)效來(lái)獲得認(rèn)同度；
2.更新觀念至上，清晰裝備管理目標(biāo)，并使之成為一切著眼點(diǎn)；
3.從故障統(tǒng)計(jì)分析或清除4源角度，選定短平快的改善活動(dòng)目標(biāo)并制定實(shí)施計(jì)劃；
4.實(shí)施短平快改善項(xiàng)目，并以立竿見(jiàn)影的效果獲得領(lǐng)導(dǎo)肯定和員工支持；
5.以裝備管家制為核心，逐步打造現(xiàn)代裝備管理模塊化樣板；
6.進(jìn)行模塊化復(fù)制，由點(diǎn)到面逐步實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)；
7.裝備管理精英隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)貫穿始終（維修團(tuán)隊(duì)和班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)）；
8.始終堅(jiān)持PDCA循環(huán)為主的（自我評(píng)價(jià)或外界評(píng)價(jià)）持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。
八、輔助措施、技術(shù)、方法類
如網(wǎng)絡(luò)路線圖、成果展示、激勵(lì)促進(jìn)、實(shí)用看板、可視化等。
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TPM,點(diǎn)檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873
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