“改善”的力量 - IE管理制造技術(shù)
IE是仔細觀察東西的技術(shù)。如果能夠做到仔細觀察，就能夠發(fā)現(xiàn)以前不能發(fā)現(xiàn)的浪費，并對其進行改善。但是，正如有句諺語叫做“只見樹木不見森林”，如果拘泥于細小的事物，就會看不到事物的本質(zhì)，這樣就沒有意義了。
只有能夠降低成本、增加利潤的IE才是有意義的。在豐田叫做“盈利IE”。在看細微之處的同時要認真考慮一下整體的平衡。
如果對作業(yè)進行IE分析，產(chǎn)出速度( pitch time)就由原來的49秒變?yōu)楝F(xiàn)在的25秒，生產(chǎn)效率提高了1倍。如果每天工作6小時，生產(chǎn)出來的都是合格產(chǎn)品，在產(chǎn)出速度( pitch time)為49秒時每天可以生產(chǎn)440個產(chǎn)品，而當(dāng)產(chǎn)出速度( pitch time)變?yōu)?5秒時，每天就能夠生產(chǎn)864個產(chǎn)品了。
如果每天顧客需求數(shù)量為500個，那么前者就需要加班，后者會因為生產(chǎn)過剩而產(chǎn)生庫存。
另一方面，如果以生產(chǎn)節(jié)拍時間來思考的話，可以用43.2秒的節(jié)拍時間生產(chǎn)一個產(chǎn)品，但是因為用25秒就能夠生產(chǎn)出來了，所以要盡可能地把工作集中到前道工序，實現(xiàn)省人化。
反復(fù)進行相同作業(yè)時，很多改善都包含著人的創(chuàng)意。 在萬向接頭上固定螺釘（兩處），再用黏合劑把螺釘緊固，要反復(fù)操作兩次相同的作業(yè)。
改善效果是1.7秒，每天生產(chǎn)600個產(chǎn)品時，就能改善17分，縮短工序的時間有利于縮短其他5道工序的時間時，就會產(chǎn)生102分的多余時間。像這樣細小的改善在企業(yè)競爭中是不可缺少的。
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