設備潤滑管理基本工作及目的
設備潤滑管理是設備維護保養(yǎng)工作的重要組成部分，當然也是設備管理的一個極其重要組成部分。加強設備的潤滑管理工作，并把它建立在科學管理的基礎上，對保證企業(yè)的均衡生產、保持設備完好并充分發(fā)揮設備效能、減少設備事故和故障、提高企業(yè)經濟效益和社會效益都有著極其重要的意義。
潤滑在機械傳動中和設備保養(yǎng)中均起著重要作用，潤滑能影響設備性能、精度和壽命。對企業(yè)的在用設備，按技術規(guī)范的要求，正確選用各類潤滑材料，并按規(guī)定的潤滑時間、部位、數(shù)量進行潤滑，以降低摩擦、減少磨損，從而保證設備的正常運行、延長設備壽命、降低能耗、防止污染，達到提高經濟效益的目的。因此，搞好設備的潤滑工作是企業(yè)設備管理中不可忽視的環(huán)節(jié)。
將具有潤滑性能的物質施人機器中相對運動的零件的接觸表面上，以減少接觸表面的摩擦，降低磨損的技術方式，稱為設備潤滑。施入機器零件摩擦表面上的潤滑劑，能夠牢牢地吸附在摩擦表面上，并形成一種潤滑油膜。這種油膜與零件的摩擦表面結合得很強，其分子問系數(shù)很小，因而兩個摩擦表面能夠被潤滑劑有效地隔開。
這樣，零件間接觸表面的摩擦就變?yōu)闈檮┍旧淼姆肿娱g的摩擦，從而起到降低摩擦、磨損的作用。由此可以看出，潤滑與摩擦、磨損有著密切關系。人們把研究相互作用的表面作相對運動時所產生的摩擦、磨損和進行潤滑這個方面有機地聯(lián)系起來，從理論（機理）上、實踐上進行探討的工作統(tǒng)稱為摩擦學，并逐步形成一門學科。
國內、外的工程技術人員在摩擦學的研究上都做了不少工作，既有理論上的深入探討、也有實踐上的試驗和探索，對改善潤滑工作起到了積極作用。
實踐中，人們對解決摩擦、磨損和潤滑中的問題的認識不斷加深，對摩擦、磨損的危害性的認識不斷加深，這將逐步成為企業(yè)設備管理中必須關心的最普遍、最重要的問題之一。
據調查，無論國外還是國內，每年由于摩擦、磨損造成的工業(yè)效率損失都是嚴重的，而在加強潤滑管理后，所收到的經濟效益又是巨大的。
據統(tǒng)計分析，在我國由于摩擦、磨損而造成的設備事故或計劃外停機的比例也是很大的，分析其原因，直接或間接地都與潤滑有關。某冶金工業(yè)總公司對所屬企業(yè)過去10年中發(fā)生的較大設備事故進行調查和分析，發(fā)現(xiàn)潤滑不良是造成設備事故的重要原因。
其中，某鋼鐵廠10年中發(fā)生機械設備事故76起，直接由于潤滑不良引起的事故22起，占28. 91%，且主要集中在滑動軸承燒瓦上，可見問題之嚴重。
另外，我國不少企業(yè)設備老化現(xiàn)象嚴重、漏油現(xiàn)象較為普遍，按照國家“雙增雙節(jié)”的要求，搞好設備潤滑管理更具有實際意義。
■ 潤滑管理的目的
控制設備摩擦、減少和消除設備磨損的一系列技術方法和組織方法，稱為設備潤滑管理。其目的如下：
(1)給設備以正確潤滑，減少和消除設備磨損，延長設備使用壽命；
(2)保證設備正常運轉，防止發(fā)生設備事故和降低設備性能；
(3)減少摩擦阻力，降低動能消耗；
(4)提高設備的生產效率和產品加工精度，保證企業(yè)獲得良好的經濟效果；
(5)合理潤滑，節(jié)約用汕，避免浪費。
■ 潤滑管理的基本工作如下：
(1)建立設備潤滑管理制度和工作細則，擬定潤滑工作人員的職責；
(2)搜集潤滑技術，管理資料，建立潤滑技術檔案，編制潤滑卡片，指導操作工和專職潤滑工做好潤滑工作；
(3)核定單臺設備潤滑材料及其消耗定額，及時編制潤滑材料計劃；
(4)檢查潤滑材料的采購質量，做好潤滑材料進庫、保管、發(fā)放的管理工作；
(5)編制設備定期換油計劃，并做好廢油的回收；
(6)檢查設備潤滑情況，及時解決存在的問題，更換缺損的潤滑元件、裝置、加油工具和用具，改進潤滑方法；
(7)采取積極措施，防止和治理設備漏油；
(8)做好有關人員的技術培訓工作，提高潤滑技術水平；
(9)貫徹潤滑的“五定管理”，總結推廣和學習應用先進的潤滑技術和經驗，以實現(xiàn)科學管理。
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