公司層面的集中一貫制和基層實行作業(yè)長制運行模式，兩者密切結合，不可分割。
其中，集中一貫制是實施作業(yè)長制的前提和條件，作業(yè)長制是集中一貫制基礎和保障。
一、 集中一貫制的含義
集中一貫制管理是新日鐵的管理模式，也是寶鋼引進的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。
集中一貫制管理就是根據(jù)直線—職能制要求，在公司內(nèi)部充分實行管理的專業(yè)化分工，按生產(chǎn)過程的內(nèi)存聯(lián)系設置機構，將生產(chǎn)、計劃、財務、物資、供應、產(chǎn)品銷售、廠內(nèi)運輸、人事以及自動化系統(tǒng)、通訊、要害動力設備等管理都集中在公司。實行集中決策，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一經(jīng)營，使整個流程暢通，這稱之為集中管理；與此同時，實行專業(yè)化管理，由專業(yè)系統(tǒng)對專項業(yè)務實行自始至終的全過程的連續(xù)跟蹤管理，使管理過程成為一貫。兩者結合稱為集中一貫管理。
由此可知，在集中一貫管理模式中，企業(yè)在縱向結構上實行集中管理，在橫向結構上實行一貫管理。
二、 縱向結構的集中管理
一般來說，企業(yè)尤其是大企業(yè)的縱向組織機構有：公司、二級廠（或分廠）、作業(yè)區(qū)、作業(yè)組等管理層次；按管理性質(zhì)分，可分為經(jīng)營決策層，專業(yè)管理層，作業(yè)管理層，自主管理層等。
寶鋼和新日鐵都是實行直線—職能制的管理體制的。
實行這種制度的必然結果就是在縱向管理上的高度集中和集權。
也就是：企業(yè)的經(jīng)營決策權完全集中在公司的決策層，企業(yè)的專業(yè)管理權也完全集中在公司的專業(yè)管理層。
“集中”必先“集權”，在某種意義上說，集中管理就是集權管理。如圖0—3所示：
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