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當(dāng)今適合企業(yè)發(fā)展的裝備保障管理系統(tǒng)——張孝桐【專訪】

當(dāng)今適合企業(yè)發(fā)展的裝備保障管理系統(tǒng)—張孝桐【專訪】

裝備保障管理網(wǎng)編輯將軍：

張孝桐老師你好，你老從日本學(xué)成歸國(guó)后，在寶鋼一直從事設(shè)備管理行業(yè)，傳授在日本的所學(xué)。退休后一直致力于我國(guó)裝備保障管理事業(yè)的發(fā)展推動(dòng)與實(shí)踐應(yīng)用，為中國(guó)裝備保障管理事業(yè)的發(fā)展也做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在當(dāng)今設(shè)備管理模式百花齊放的年代，相對(duì)于自動(dòng)化程度越來越高的產(chǎn)線，什么模式真正的適用企業(yè)的發(fā)展，能真正的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)謀福利？

就以上問題能談?wù)勀愕挠^點(diǎn)嗎？

張孝桐:

你好，將軍！

是的，你說的沒錯(cuò)。

80年代的時(shí)候，我有幸被國(guó)家派到日本學(xué)習(xí)TPM。

當(dāng)年，我們是國(guó)內(nèi)最早推行TPM的企業(yè)之一。TPM模式即全員生產(chǎn)維護(hù)，20世紀(jì)70年代在日本誕生，是全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備管理體系。引進(jìn)推廣了這么多年，實(shí)際上它仍是舶來品，日本那邊有專利、受知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。我一直想通過我的實(shí)際工作和管理經(jīng)驗(yàn)與廣大企事業(yè)單位一起努力為中國(guó)企業(yè)設(shè)備管理方式‘中國(guó)化’的改革盡一份力量。

當(dāng)今，在貫徹習(xí)主席系列講話精神和推進(jìn)＂供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革＂及實(shí)現(xiàn)偉大的＂中國(guó)夢(mèng)＂之際，企業(yè)實(shí)施＂產(chǎn)線設(shè)備管家＂管理的意義，體現(xiàn)的是：

1、一個(gè)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求以產(chǎn)品為中心、以企業(yè)為主的＂大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新＂活動(dòng)。

2、一項(xiàng)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以提升企業(yè)價(jià)值為核心的＂事業(yè)部制＂結(jié)構(gòu)性改革！

3丶一批以實(shí)施信息化丶智能化為方向，落地於企業(yè)基層三位一體接地氣的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)。

4、一切以解放領(lǐng)導(dǎo)、充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性的三個(gè)＂八歩驟＂和十二個(gè)＂巧匠心＂安排，確保＂中國(guó)制造2025＂推進(jìn)！

5丶一種不走彎路、立地見效、沒有花絮簡(jiǎn)單實(shí)用的企業(yè)管理模式。

6、一套＂一看就懂、一干就會(huì)、一炮打響＂經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方法！

7丶提供＂中國(guó)化丶時(shí)代化丶大眾化＂的整體（涵蓋管理體系與配套軟件）的企業(yè)裝備保障管理系統(tǒng)。

8、提高為我國(guó)＂一帶一路＂工程準(zhǔn)備相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系。

企業(yè)真正需要的不光是面子，光有面子沒有價(jià)值，企業(yè)是不會(huì)選擇的；既有面子又有價(jià)值的模式是企業(yè)真正所需要的。因?yàn)槠髽I(yè)最終的目的是盈利。

適合企業(yè)發(fā)展的裝備保障管理系統(tǒng)應(yīng)以產(chǎn)品為中心、以點(diǎn)檢為核心。所帶來的成果，并不只局限在實(shí)現(xiàn)裝備本身應(yīng)有的價(jià)值上，同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)三位一體的專業(yè)技術(shù)與管理人才，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量，有助于企業(yè)在工業(yè)4.0時(shí)代科學(xué)茁壯發(fā)展。(整理：左明軍)