三位一體的設(shè)備管家制推行七步驟——張孝桐
設(shè)備管家制是要適應(yīng)巿場經(jīng)濟(jì)的需求丶解決企業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)品作業(yè)的一種設(shè)備管理方式。它主要特點(diǎn)是：設(shè)備要滿足市場對產(chǎn)品的需求丶要為產(chǎn)品服務(wù)；設(shè)備管理的重心下移、建立三位一體的設(shè)備管家和解放領(lǐng)導(dǎo)並與之形成兩個積極性的和諧發(fā)展；管理的對象主要是產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備丶重點(diǎn)是有隱患和故障的設(shè)備丶方法是通過七歩走實(shí)現(xiàn)自主管理、目標(biāo)是設(shè)備的停產(chǎn)時間可控，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。
現(xiàn)在的＂故障為零＂是個目標(biāo)，可執(zhí)行性差，企業(yè)不可能沒有停產(chǎn)時間，我們要求可控，就是要計祘一下：如訂單量是每年100噸，企業(yè)理論產(chǎn)量為120噸即每月10噸，這樣，要求完成訂單，今年只允許有60天的停產(chǎn)時間，考慮畄有余地，管理上只能給50天，這就是說＂可控＂。這50天再分解一下，生產(chǎn)方、設(shè)備方及企業(yè)各方，一旦要＂停產(chǎn)＂（注意：不是停機(jī)，停機(jī)不停產(chǎn)，可以不去控制，我們只控制＂停產(chǎn)＂），都給允許停產(chǎn)的指標(biāo)，這就是說＂可控＂。這就要求我們?nèi)チ私庖恍┚唧w數(shù)據(jù)，才能解決企業(yè)問題。如，一亇企業(yè)反映完不成任務(wù)，一個月要完成30萬噸，每天1萬噸，連一點(diǎn)空隙時間都沒有了，后來一查，企業(yè)年產(chǎn)量計劃300萬噸，一年365天，一天1萬噸，至少有65天可以調(diào)劑，每個月至少有5－6天可以停產(chǎn)，這個月沒有空余時間，說明企業(yè)計劃不周！
七步分兩個階段，前四步是指產(chǎn)品作業(yè)線上的單體設(shè)備：
1－了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)，按執(zhí)行部份－傳動部分－動力部分－控制部分－潤滑部分－其他部分，逐個清查，包括狀態(tài)控制點(diǎn)的位置丶潤滑點(diǎn)的位置丶儀表的種類與位置等－正確使用丶維護(hù)保養(yǎng)的基本方法；
2－產(chǎn)品作業(yè)前排除攔路虎即小故障隠患：
3－制定潤滑、清掃和查找故障隠患的標(biāo)準(zhǔn)；
4－故障統(tǒng)計，舉一反三按經(jīng)常發(fā)生故障的部位實(shí)施核查，找出造成停產(chǎn)的發(fā)生點(diǎn)和＂最小維修單元＂。后三歩是?立在單體設(shè)備吃透弄清的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)品作業(yè)線的管控：
5－從產(chǎn)線的角度來觀察每臺設(shè)備如何滿足產(chǎn)品制作的需求及控制並實(shí)施自主點(diǎn)檢；
6－在單體設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定設(shè)備與設(shè)備之間的配合標(biāo)準(zhǔn)；（就像足球隊，前四步選前鋒丶后衛(wèi)和守門員，后三歩是解決他們間的配合問題）；
7－徹底的自主管理和自主維修（注意：自主不等於自己，是要求您會安排，這就是說你是＂管家＂）。
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