點(diǎn)檢路線圖
崗位操作人員的日常點(diǎn)檢、各個(gè)專職點(diǎn)檢員都有各自的點(diǎn)檢路線圖。點(diǎn)檢人員根據(jù)自己承擔(dān)的對(duì)象設(shè)備范圍，編制好最短的點(diǎn)檢路線圖。
1.3.1.3 點(diǎn)檢的業(yè)務(wù)流程
點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程是指點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)進(jìn)行的程序，它代替了上下、橫向之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，完全改變了傳統(tǒng)管理——行政管理和指揮的模式，按科學(xué)的程序PDCA循環(huán)來管理。
P：計(jì)劃——根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制作業(yè)表、計(jì)劃表。
D：實(shí)施——檢查設(shè)定點(diǎn)的狀態(tài)，結(jié)果記錄，異常苗頭的發(fā)現(xiàn)及調(diào)整處理。
C：檢查——計(jì)劃表的執(zhí)行情況，信息傳遞，研討，整理分析。
A：反饋——核對(duì)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)，以提出修正、修改意見，提高水平和工作效率。這4個(gè)環(huán)節(jié)不斷循環(huán)稱之為PDCA循環(huán)。
1.3.2 點(diǎn)檢計(jì)劃模型
點(diǎn)檢計(jì)劃的分類：
點(diǎn)檢作業(yè)卡；
定期點(diǎn)檢計(jì)劃表；
長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃表。
點(diǎn)檢作業(yè)卡是運(yùn)行操作人員開展日常點(diǎn)檢的計(jì)劃表。作業(yè)卡由點(diǎn)檢員制定并且分工，分為日點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡2種。
定期點(diǎn)檢計(jì)劃表是下月必須完成的工作，是月計(jì)劃的匯總。按主機(jī)的裝置決定點(diǎn)檢日。
長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃表又稱周期管理表，根據(jù)多年的解體點(diǎn)檢、循環(huán)維修點(diǎn)檢和交叉精密點(diǎn)檢等內(nèi)容制定。
1.3.3 業(yè)績(jī)管理分析
點(diǎn)檢任務(wù)的實(shí)績(jī)管理，是設(shè)備管理業(yè)務(wù)中掌握設(shè)備運(yùn)行信息，分析、總結(jié)業(yè)務(wù)，研討改進(jìn)對(duì)策，修正標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算計(jì)劃，推行PDAC循環(huán)的重要環(huán)節(jié)，是管理標(biāo)準(zhǔn)化的反饋部分。它包括實(shí)績(jī)內(nèi)容檢查和實(shí)績(jī)分析。
1.3.3.1 維修記錄的管理共8重：
日常點(diǎn)檢記錄，由崗位操作人員填寫。
給脂加油記錄，由設(shè)備使用者填寫。
定期檢查記錄，設(shè)備劣化與否的記錄，由點(diǎn)檢員填寫，其中包括法定規(guī)范內(nèi)的點(diǎn)檢、解體點(diǎn)檢和精度點(diǎn)檢。一般是在年修、定修計(jì)劃中進(jìn)行，在修理中所測(cè)定的數(shù)據(jù)記錄就是定期檢查的記錄。 維修報(bào)告書，這是有關(guān)設(shè)備維修情況的記錄，由維修部門點(diǎn)檢作業(yè)者填寫的所有維修活動(dòng)記錄。 改進(jìn)維修記錄，對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目的維修記錄。
MTBF分析記錄表，把設(shè)備發(fā)生的各種維修作業(yè)記錄在MTBF（設(shè)備兩次故障之間的平均時(shí)間）分析記錄表上，該表能使現(xiàn)場(chǎng)人員清楚地看到各設(shè)備、各部位所發(fā)生的故障頻率。
設(shè)備臺(tái)帳，這是設(shè)備一生的記錄，從設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，將歷次事故和修理的內(nèi)容記錄下來并且保存。 維修費(fèi)記錄——包括勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、外委協(xié)作費(fèi)。
1.3.3.2 實(shí)績(jī)分析
實(shí)績(jī)分析分為2級(jí)：
點(diǎn)檢組分析
點(diǎn)檢組長(zhǎng)每周開1次會(huì)，分析1周的實(shí)績(jī)，點(diǎn)檢區(qū)的各點(diǎn)檢員到會(huì)。分析內(nèi)容包括：故障情況、原因、對(duì)策；檢修情況，效率，工時(shí)利用情況，小組的PM（自主管理）活動(dòng)情況。
作業(yè)長(zhǎng)分析
點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)召開實(shí)績(jī)分析會(huì)每月1次，各點(diǎn)檢組長(zhǎng)和對(duì)口技術(shù)人員到會(huì)。除了上述內(nèi)容外，會(huì)議內(nèi)容還有本作業(yè)區(qū)的維修費(fèi)用分析。編制月度實(shí)績(jī)資料，向維修部門報(bào)告。
?
TPM,點(diǎn)檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873
關(guān)聯(lián)文章
精彩導(dǎo)讀
熱門文章
最新標(biāo)簽